简介：国家公务员肩负着行使国家行政权力、管理社会公共事务和组织经济建设的重任。机构改革之后，如何加强公务员考核工作，是摆在各级人事部门面前的一项重要任务。结合我们对公务员进行量化考核的有益尝试，我们认为建立一套较为完整的量化考核机制，并在实践中不断完善，将对公务员建设起到积极的促进作用。

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简介：上海财经大学田新朝认为．灾害事件往往是重大考验，不仅考量整个国家、社会的危机应对能力．也是对官员执政水平、品质的考验。随着未来灾害风险的不断增加，我国的救灾工作将面临更大的挑战．重点需要在灾害报告、救灾实施和灾后赈灾款项发放等环节加强管理，培养和选拔一批救灾中“有作为”的官员。日前．人力资源和社会保障部发出通知．要求全系统要认真贯彻落实中央召开的省区市和中央部门主要负责同志会议精神，

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简介：建立良好的国有企业干部运行机制，关系到企业的生存与发展，而实施领导干部业绩动态考核、奖优罚劣，则是企业良性运行的有效途径之一。在企业动态考核干部管理中，干部业绩管理是一个非常重要的工作。所谓干部业绩管理，就是建立在企业业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动干部积极性，促使干部努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标。

简介：领导干部考核评价机制是把现代行政管理的方法具体地运用在干部考核和管理工作过程中的一种评价系统。该系统采用具体考核指标体系和考核办法,指引领导干部的从政方向。建立和完善领导干部科学考评机制,引导领导干部树立正确的政绩观,具有重要的现实意义。在长期的干部考核评价工作中,已形成一系列做法。

简介：干部考核是一个大概念，它有广义和狭义之分。广义的考核，即我们平时说的干部考察，它是指“考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩的依据”。狭义的考核，即工作实绩考核，它是指考核部门对领导班子和领导干部在贯彻执行党的路线、方针、政策，履行岗位职责，实现任期目标的实践中所取得的绩效，进行质与量的监测、审核并做出评价的行为过程。它侧重于通过目标考核来反映领导干部的德才，体现领导班子及其成员的实绩和领导干部的素质，从而为正确评价、使用干部提供依据。据此，领导干部实绩考核机制应具备以下基本特征。

简介：市县乡三级党委换届后，新一届酒泉市委紧紧围绕市第三次党代会提出的宏伟目标，着眼于建立健全促进跨越发展的干部考核评价机制，以理念创新引领实践创新，以综合改革保证考核质量，以减轻负担赢得社会公信，有效解决了干部考核工作中存在的导向不清、内容不够科学、多头重复考核、结果运用单一等问题，进一步提高了干部考核工作的科学化水平，使年度综合考核的各项工作任务达到了预期的目的和效果。

简介：党的十七大报告指出，要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。近年来，屏山县全面推行了以“分类考评、实绩公示、多元测评、评用结合”为主旨的科级领导干部考核新模式，提高了干部量化考核评价的科学性和真实度，构建起了干部队伍干事创业的良性竞争舞台。

简介：考准考实干部是坚持“德才兼备、以德为先”选人用人标准的前提。近年来，赣榆县积极探索了考察预告、实绩公示、民意调查、德的考核等一系列改进干部考察考核方式方法，不断提高干部考察考核工作水平和准确程度。

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简介：干部离任考核,是指对离任后的干部在原工作岗位的表现所进行的考核,目前尚属一种全新的尝试。重视和加强这方面工作,对于有效防止和克服干部人事工作方面存在的不正之风,进一步建立和完善识人、选人、用人机制,具有重要意义。本文试

简介：干部离任考核，是指对离任后的干部在原工作岗位的表现所进行的考核，目前尚属一种全新的尝试。重视和加强这方面工作，对于有效防止和克服干部人事工作方面存在的不正之风，进一步建立和完善识人、选人、用人机制，具有重要意义。本文试就此淡一点粗浅的看法。

简介：当前，虽不敢妄言中国已经进入“后诉讼时代”，但多元纠纷解决机制作为一种客观存在，其合理性已被诸多学者反复论证并在实践中广泛采用。在此背景下，关于多种纠纷解决方式的建构、完善以及相互之间的衔接成为了理论界与实务界热情不减的探讨课题。置身于纠纷解决途径匮乏的现实情境，此种关注实为必要。不过，令人稍感困惑的是，人们在倾心构筑多种纠纷解决方式之际，却忽视了纠纷解决需求者在面临具体纠纷时选择之迷茫，这种“多元性无知”无疑是多元纠纷解决机制推行之羁绊。通过探究多元纠纷解决机制之引导机制，指引当事人找到进入“某个恰当程序的大门”。

简介：社会管理的一项重要任务是化解社会矛盾,而化解社会矛盾就必须有一套完善的纠纷解决机制。根据目前师市加强社会管理的客观需要,本文重点论述了建立健全师市多元化纠纷解决机制的重要意义和主要措施,提出要以科学发展观为指导,统筹协调好诉讼纠纷解决方式和非诉讼纠纷解决方式。

简介：在市场竞争中，企业的经营充满着风险，有投资风险，有产品过剩的风险，有质量风险，有运输风险，有人才危机风险，有亏损的风险，等等等等。要规避风险，要防止风险，要化解风险，需要有一套机制，有一套办法、对策、措施，最根本的是要靠经营者——掌握企业发展命脉的经营者凭借自己的经验、学识，更主要的是凭借经营者的责任，认真对待风险，掌握规避风险的主动权。

简介：国家行政机关推行公务员制度的完成，标志着我国干部人事制度的改革进入了一个新的历史时期，如何对公务员实施有效的管理，达到公正廉洁，精干高效的目的，抓好公务员队伍的科学管理就成为人事工作的重中之重。因此，推行工作一开始，我们就把提高公务员的整体素质作为大事来抓，探索出了提高管理效能的一些做法：一、健全考核机制，完善考核措施。为了从组织上确保考核工作的顺利进行，我们有重点地抓了市县两级考核机构的健全工作，市上成立了以币委副书记为组长的考核领导小组，县区也组建了以主管人事工作的副县长为领导的考核办公室，各级都落实了编制，配齐了人员，落实了经费，明确了工作职责和易体任自，为买施警核目标奠定了基础。在此基

简介：我国从20世纪90年代开始，在借鉴国际上公共部门绩效评估理论和方法的基础上，结合中国的实际，探索建立并实行了地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法。2014年12月中共中央组织部、国务院扶贫办联合印发了《关于改进贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核工作的意见》，对贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核工作的目标、内容和组织领导等，提出了原则性的要求。本文拟运用公共管理学中绩效评估的理论和方法，分析改革贫困县考核机制的意义，讨论贫困县考核机制改革面临的挑战。并提出完善贫困县考核机制改革的建议。

简介：阜宁县人事局将人才工作纳入各单位年度岗位目标责任制考核，做到制订、考核、奖惩三落实。

简介：党中央在强调科学发展观的同时，要求各级领导干部牢固树立正确政绩观，以正确政绩观落实科学发展观，并对党政领导干部的政绩考核评价体系作了调整，着力解决一些干部在发展上存在的思想和认识误区，克服和避免工作中的一些偏差，通过建立和完善干部政绩考核体系，形成坚持重实干、办实事、求实效的正确政绩导向，以正确的政绩观