简介：摘要在当前自控仪表不断发展的背景下，我国石化项目的自控仪表施工还存在许多不足之处，有些施工方式已经不能适应最新自控仪表设备的安装需要，对此，本文作者结合多年在工程设计岗位工作与学习的经验，对石化项目自控仪表的施工要点进行了阐述。

简介：摘要近年来石油化工行业获得了突飞猛进的发展，由此石化建设工程数量也越来越多，为了有效提高石化工程的建设质量，进而为石化生产的顺利进行提供可靠的保障，可以将项目管理有效的运用于石化工程的建设过程中，进而提高石化建设工程的管理水平，确保工程的各项建设工作得以顺利的实施。文中分析了目前石化工程建设市场的特点和项目管理的现状，从多方面对石化工程项目管理创新进行了论述和分析，并针对管理创新提出了相应的措施和建议。

简介：摘要：结算审核是工程造价的重要环节，本文主要分析石化项目中土建专业结算审核存在的一些问题，并提出了结算审核要点、相应改进措施及注意事项，以提高结算审核水平。

简介：2009年5月6日，马来西亚和越南联合提交了200海里外大陆架“划界案”。由于该“划界案”侵害了中国在南海的主权、

简介：2009年5月6日．马来西亚和越南联合提交了200海里外大陆架“划界案”。由于该“划界案”侵害了中国在南海的主权、主权权利和管辖权，中国常驻联合国代表团按照《联合国海洋法公约》和《大陆架界限委员会议事规则》的相关规定，向联合国秘书长提交照会，阐明了中国政府的严正立场．郑重要求委员会不审议上述“划界案”。《大陆架界限委员会议事规则》规定，如果已存在陆上或海上争端，委员会不应审议争端任一当事国提出的“划界案”。按照上述规定．在中国反时下，委员会将不审议马、越“划界案”。

简介：【摘 要】随着我国石化工业的不断发展，我国对原油资源的需求也在不断增加。要实现我国原油工业的根本发展，必须提高工作效率，降低能耗，取得更高的经济效益。但现阶段，我国大部分电器设备开采效率偏低的原因是电器设备，导致能源消耗量大，影响了我国的节能生产。电气设备作为主要的开采设备，决定了原油资源开采的整体质量与效率，但是在现阶段中，我国的大部分电气设备的开采效益较低，主要是由于其电气设备的结构不合理等原因造成了电能的大量消耗情况，影响了我国的节能生产。本文对设备节能问题进行了探讨和分析，从理论概念上分析了能源过度消耗的主要原因，进而探讨了今后我国石油工业发展的理论方法和相关策略。

简介：摘要：项目造价的管理是个系统，任何系统都是一个有机的整体，将系统论的基本思想方法应用于项目造价管理，便是全过程造价管理，它贯穿于项目决策、项目设计、工程招投标、项目施工到竣工决算的全过程。本文从以上五个方面对石化项目全过程造价管理进行研究。

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目 ;质量管理 　　 1  引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1  石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3  石化工程项目质量管理问题 　　 3.1  质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3  采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4  增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1  明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2  健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3  建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5  结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：摘要近年来石油化工装置多次发生安全生产事故，根据不完全统计事故原因中50%为工程项目建造的质量缺陷、设备缺陷引发的，石化装置具有高温、高压剧毒等特性，一旦发生安全事故，将给企业带来巨大的财产损失，并威胁员工生命安全，站在甲方的角度，做好石化项目质量管理尤为重要。本文主要分析甲方质量管理控制措施，以供参考。

简介：7月12日，由菲律宾单方面提出的南海仲裁案所谓“裁决”结果公布，南海仲裁案实质是披着法律外衣的政治闹剧，中华人民共和国外交部郑重声明，该裁决是无效的，没有拘束力，中国不接受、不承认，中国的领土主权由中国人民自己做主。

简介：摘要在我国经济速快发展中，石油和石化行业作为国家的支柱产业，其产品不仅广泛应用于工业，农业，林业及国防建设，还越来越多用于民用等各个领域，市场需求巨大，生产规模也是不断扩大，工程项目建设也向大型化、规模化方面发展。随着工程项目的建设和投产，对于工程项目的研究已经相当深人,但是对于工程项目的计划控制还处于不成熟的阶段,还没有确切的内涵指向,就目前而言,工程项目计划控制是指总体上的预定目标,在时间、资源、人力资源等条件下的支持下,完成的计划的情况,以及在此基础上对于流程和完成情况的汇总和反馈等。

简介：摘要随着我国科技技术与市场经济的发展，化工项目已经逐渐成为市场中较为重要的领域。为了提高石油企业的经济效益，企业相关工作人员应该熟练的掌握如何对石化建设项目工程造价进行控制。本文主要对项目工程造价控制，对石油化工建设的影响，分析工程造价控制的必要性，并从决策阶段和施工阶段分析如何对石油建设项目设备安装工程造价进行控制。

简介：摘要：石化工程建设项目具有耗时长、施工任务重、投资量大、施工环节复杂的特点，从一定程度上来讲，石化工程建设项目的施工难度要高于其他工程项目的施工难度。因此，为了保证石化工程建设项目能够达到实际使用的标准，在实际开展招投标工作的过程中，所选择的项目承包单位必须具备丰富的经验和国家认可的施工资质。但是，由于现阶段石化工程普遍缺乏完善的招投标管理机制，进而严重影响了招投标工作的开展质量。针对这种情况，做好石化工程建设项目招投标工作开展过程中存在的问题提出具体的解决策略十分有必要，文章就针对相关问题进行了具体研究。

简介：摘要：石化工程作为一项重要的基础设施建设，对经济发展和社会进步具有重要意义。在石化工程项目中，EPC模式被广泛应用，以提高项目管理效率和协调性。然而，该模式下的石化工程项目造价管理面临多样化的问题，如成本控制难度大、风险管理不完善、合同管理不规范等。本文将重点探讨并提出解决这些问题的策略，旨在推动石化工程项目的顺利实施和成功完工。

简介：美国重返亚太以来,南海问题持续升温,已然形成'六国七方'参与,美国、日本等域外国家干涉的严峻局面,南海问题引起了国内外专家学者的广泛关注,他们分别从历史学、国际法学以及国际关系学等角度对其进行了系统的分析和著述。对最近几年国内外南海问题的相关研究内容进行综述,以期促进南海问题的进一步研究。

简介：周末，爸爸妈妈决定带我去小南海游玩。这天下午，我跟着爸爸妈妈兴致勃勃地坐上了驶往小南海的汽车。一路上，我们谈笑风生，心情愉悦，整个车上充满了我们的欢声笑语，汽车仿佛也受到了感染，顿时轻快了好多，风驰电掣般向小南海驶去。不一会儿，小南海风景区就映入了我们的眼帘。啊，这就是我期待已久的小南海!此时的我高兴地手舞足蹈，想赶紧一睹小南海的芳容。

简介：〔摘要〕本文认为愈演愈烈的南中国海争端，一方面看起来是周边几个国家对南海海域及岛屿岛礁归属的争夺，另一方面是中国与美国国家发展战略的冲突。究其根本原因是中国走向海洋的国家战略和美国亚太战略的对撞。美国重返东南亚，巩固太平洋第一岛链，阻碍亚太一体化进程都是为防范中国崛起所采取的战略部署。

简介：在我国南海的万里碧波上有一颗灿烂的明珠，它就是富饶美丽的海南岛。

简介：南海自古以来便是中国渔民生产作业的重要渔场,是渔民生活的家园。由海南渔民记录和世代传抄之《更路簿》详细记载了中国渔民跨海流动作业的各种线路和规则,为我们呈现了一张点、线、面相结合的复杂南海交通网络。历史上海南渔民还集渔业生产和商业贸易于一身,频繁前往东南亚国家开展贸易互动,建构出一张覆盖整个环南中国海的跨海贸易网络。在海南渔民的南海交通网络与跨海贸易网络中,同时还交叉有宗教网络、移民网络、亲属网络、族群网络等其他文化网络,这些形式各异的亚网络共同形塑出了一张南海海洋网络。

简介：摘要针对石工建为进一步巩固与沙特阿美石油公司密切合作关系而正在沙特DAHARINTECHNOVILLAGE的27地块建造的“中石化中东研发中心”EPC项目，由于所在国特殊的穆斯林地位和政策，加之项目部分功能的特殊性，文章从大局出发，结合项目实际，充分利用分包管理手段，对施工图沙特设计分包、实验室设计分包和部分施工分包等达成了多个合作协议，顺利解决了相关问题，有力地推动了项目健康持续开展。