简介：本文主要针对当前信息化应用模块存在的问题以及公司建管养一体化初始摸索阶段的现状，将现有基础性的业务模块进行改进升级夯基固本，使得现有集采到的大数据切实发挥分析、预警及决策作用，此外从信息化大数据的集成、共享以及建管养一体化等方面打造核心竞争力，推动企业转型升级。

简介：摘要工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照工程总承包合同的约定。对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包项目的管理是将项目管理的理论、模式、程序、方法和技术运用于工程总承包这种工程项目组织实施之中的管理。EPC总承包是业主和总包商约定的其中一种常见承包方式，本文概述了EPC总承包项目，阐述了EPC总承包项目管理的作用及其主要特征，对EPC总承包项目管理要点进行了论述分析，旨在提高大家对EPC总承包项目管理的认识。

简介：摘要总承包项目的设备材料管理十分重要，随着EPC模式规模增大，总包所承担的风险也将增大，做好全过程的项目管理十分重要，其中设备材料管理更是重点，所以必须针对实际情况制定好严格的控制措施，尽量以最小的成本获得最大的经济效益。

简介：摘要由于国内大型吊车制造业快速的发展和民营资本大量流入大型吊车的购置及专业吊装公司的激烈竞争，中标价格逐渐下降。在这样的大环境下，各专业吊装公司开始向管理要效益，项目费用管理的作用开始突显出来。由于大型设备吊装总承包项目在国内起步较晚，缺乏项目费用控制的经验和理论方法。本文在综合分析了相关国內外研究的现化和发展状态的基础上，紧密结合目前项目的实际情况，通过对大型吊装机械、地基处理、人员配置、索赔管理、科技开发、项目増益进行大型设备吊装总承包项目的费用控制的分析，采用网络计划和运筹学等原理进行详细的论述。同时采用行动学习的方法进行项目费用控制的目标设定、现状分析、解决途径和制定行动计划，应用团体列名法进行问题的深入剖析，并绘制工程图或网络分析图找出大型设备吊装总承包项目费用控制的途径。通过对多个大型设备吊装总承包项目运行情况的分析，总结其中费用管理经验和方法。在此基础上形成一套有效提高大型设各吊装总承包项目效益的系统方法，有效指导大型设备总承包项目的高效运作。

简介：摘要建筑市场外部环境经过数十年的演变，项目成本在市场竞争中日趋透明化，在如此激烈的竞争条件下，建筑企业转型升级是市场发展的必然趋势。当前应着手将项目管理由粗放式向精细化转变，建立项目成本管理体系，控制项目施工各阶段成本，形成有效的企业核心竞争力为企业的转型升级保驾护航。施工过程中的成本控制是建筑项目能否盈利的重要关键，必须在控制措施上进行深入的研究。

简介：摘要EPC工程总承包模式有别与传统的工程承包模式，将设计与施工一体化，成为国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式之一。EPC模式有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证建设质量、缩短建设工期、降低工程投资。EPC工程总承包模式具有特殊性，决定了EPC工程总承包模式与传统施工总承包模式在项目的造价管理方面的不同，有必要根据其承包模式实施相应有效的造价管理和控制。

简介：摘要万达高速项目采用BOT（合伙人）+施工总承包模式，是推进产融结合、创新商业模式、深化政企合作的重点工程。文章对该项目在前期工程、施工策划、过程管控、关键短板、劳动竞赛、施工质量、施工安全、物资集采等方面采取的成功管理举措进行了分析，为类似施工总承包项目提供了一定的指导和借鉴。

简介：

简介：摘要城市化建设与工业发展使得我国近年来的环境问题日益严峻，在这一背景下，以城市环境优化为目标的市政园林工程开始受到人们的广泛关注，其已成为事关群众切身利益的重要举措，对改善城市基础设施条件、丰富群众生活起到积极的作用。文章对市政及园林如何纳入总承包管理进行了研究分析，以供参考。

简介：摘要当前来看，我国推行EPC总承包模式仍然存在着很大的困难，经过分析之后我们确定，其阻力来源主要的政策环境和业主以及承包、监理单位这四个因素，本文首先对这部分原因进行了分别说明，之后在提高了对ＥＰＣ认识的基础上进行了对策分析，最终提出了几条可行的策略，希望能够给相关工作带来一些参考。

简介：摘要随着社会的进步和国民经济的发展，建筑行业的发展得到了前所未有的推进，各种民用建筑工程越来越多，这也就激发出各种工程承包模式的衍生。EPC工程模式是目前较为新颖的一种工程承包模式，对其加以高效的利用能够实现业主跟承包企业之间的双赢。本文主要结合笔者的工作经历，说明在民用建筑工程当中利用设计、采购、施工一体化的承包模式具有很多的优点，同时也探讨了怎样更好的完成民用建筑EPC工程。

简介：摘要现如今工程项目承包最高端的形式莫过于EPC总承包项目，这种模式有着高利润自主权限大等优势，在市场竞争激烈的环境下，能否让我国承包企业在国际市场上有立足之位是每个EPC总承包企业所面临的问题，只有企业综合实力强大才能将EPC的项目承接下来。本文对EPC总承包模式中的项目管理重点进行阐述、分析。

简介：摘要建筑业影响着我国经济的发展，传统的建设工程承包模式在人力、物力、资源方面浪费现象严重，阻碍了建筑业的发展速度。所以，建设工程的承包模式要紧跟国际步伐，不断学习，以提高我国建筑业的质量和速度。基于此，本文就建设项目总承包及管理模式进行分析。

简介：摘要随着建筑行业竞争的日趋激烈，为了控制工程项目的交易成本，投资商越来越倾向于对工程总承包采用EPC（设计-采购-施工，Engineering-Procure－ment-Construction）的发包模式，作为投资商只需对项目的建设标准、最终投资和最终工期提出要求，在工程建设过程中较少介入，一方面减少其人力成本，另一方面也给总承包方以较大的自主权，使其充分调动积极性并发挥自身优势获得回报，因此EPC模式能在很大程度上满足业主与承包商的相互需求，实现双赢。文章针对EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索进行了详细的阐述，内容仅供参考。

简介：摘要EPC是指公司受项目业主的委托，双方协商签订合同，约定工程项目中从设计到施工全流程或者部分阶段的承包，且对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC模式逐渐成为我国建筑承包市场上大力推行的模式之一。EPC总承包是一种专业技术性强、工序复杂要求高的项目，在建设过程中会存在一定的风险与隐患。本文从EPC项目建设中的合同法律风险管控、技术含量风险、施工作业风险等进行全面综合的分析，探讨合同签订条款、项目设计漏洞及施工作业风险问题。

简介：摘要EPC项目的成本控制的重点在于科学地计划合理的成本程序和积极的落实，才能有效地帮助企业赢得最大的经济效益。但目前还存在很多问题。例如很多的项目经理部在施工过程中，对成本不进行预算，计划、分析、管理中随意性大。本文根据笔者工作实践，对EPC工程总承包项目的成本管理进行了分析和探讨。

简介：项目建设过程中，过程较为复杂，难以对施工进度进行完全掌控。在这种情况下则需要施工承包单位做好各施工部门的协调工作，做好各方面的施工配合、资源优化配置，还要调动施工人员的积极性，能够更好的组织施工建设活动。各部门经过协调合作也可以进一步加强对于施工进度的控制，能够更加有效的保证工程建设的质量。文章针对施工总承包模式下施工进度管控要点进行了详细的阐述，内容仅供参考。

简介：摘要伴随着改革开放的不断发展，工程承包已经逐步从无到有发展起来。在我国加入世界贸易组织以后，大型工业建筑以及国家市政工程领域掀起了一场设计企业工程总承包项目的高潮。然而，这个项目在管理方面又存在着行业不规范、管理体制不健全和不完善以及组织结构不合理等方面的问题。本文将从设计企业开展工程总承包项目管理的原因、设计企业开展工程总承包中的困难和问题以及如何进行管理等方面进行论述。

简介：摘要EPC模式是一种集设计-施工-采购为一体的快速跟进的合同模式，相较于传统平行承包模式而言，总承包商管理具有项目管理集成度高，综合管理性强，业主介入较少，自主性强，涉及阶段多，工作范围大，时间跨度长，利润高，风险大等特点。因此要求总承包商具备较强的项目管理能力，整合和协调能力和风险管控能力。本文主要探讨在EPC模式下总承包商的风险特点、分类，风险管理方法以及风险的预防、管控措施。

简介：