简介：摘要：随着时代的发展、社会的进步和经济的不断发展，工程项目的规模越来越大。许多项目逐渐使 EPC 总承包方式为国内企业所接受。这就要求 严格 控制项目的成本管理。成本管理项目的控制程度往往决定项目的成败。 本文 阐述了整个项目成本控制的要点。希望 为对 EPC 承包模式的费用控制起到一些 参考作用。

简介：【摘要】本文针对施工总承包管理模式下总包管理存在的主要问题，从管理关系、管理目标、管理思路、管理界面、管理职责、管理体系、管理机制、管理文化等方面提出了加强和改进的思路、路径和措施。

简介：摘要： EPC总承包模式对工程建设在设计、采购、施工及试运行中实行全方位管理，能简化施工组织、缩短工期、节约能源，对全过程在费用、质量与进度上进行综合控制。该管理模式被推广应用后，能帮助建筑企业转变发展模式，提高效率，减少经济犯罪，不断细化项目管理与施工的分工。

简介：摘要：EPC项目总承包企业的造价和成本管控通常面临合同总价固定、不确定性大、风险因素多等诸多困难。要想实现有效管控，不仅对承包企业自身的财务管理、施工组织管理、设计管理、采购管理、协调能力、内部控制等提出挑战，也对成本管理工作从深度、广度两方面提出更高的要求。从EPC工程各阶段造价管控，系统性管理工具和管理方法的运用，其他造价、成本管控方法的使用等方面进行阐述，揭示总承包人需要从投标、设计、采购、分包、结算等诸多工作环节上细化分工，紧密协作，管理风险，降低各类成本支出，以实现利润的最大化。

简介：摘要：与传统承包模式相比，工程总承包 (EPC)项目模式中的设计工作的过程和内容发生了实质性的变化，总承包项目的实施对设计管理提出了更高的要求。从 EPC项目设计管理的特点出发，对比分析 EPC模式与传统模式在设计管理上的区别，对 EPC项目设计的新要求进行了归纳整理，并对如何做好 EPC项目的设计管理进行了探讨，总结出 EPC项目设计管理的工作要点，旨在为 EPC项目的设计管理提供参考。

简介：摘要：在建筑行业不断发展的背景下，EPC模式作为一种工程总承包管理服务，集设计、采购、施工于一体，在各种大型承包工程项目中都具有很高的适用性，与分项承包相比，该模式所具有的项目衔接性良好，对于整体成本的降低十分有帮助。但是，EPC工程总承包项目在建设阶段存在许多环节，十分复杂，在成本决策过程中出现错报、漏报的可能性较大，从而极易诱发各种成本管理风险。

简介：摘要：EPC的项目不仅打破了那种传统的施工模式，还得到了广泛应用，不单单是在水利、电力、铁路建设施工等等领域，而且能在很多的不同的施工范围得到应用，并且在很多的建筑施工工程中表现出了明显的优点，在推广到实际的使用中应用产生了良好的效果。成本管理在EPC的施工承包项目的整体经营模式中起到了不可忽视的作用，并与经济效率和功能有最直接的联系。所以，有必要在EPC项目的整体企业模式中优化成本管理，以便充分发挥出最大的作用带来收益和最大限度地提高工作效率。

简介：摘要：随着“一带一路”战略的深入实施，越来越多的承包商参与到工程的建设中。 EPC总承包是工程普遍采用的承包模式，是指承包商受雇主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，并在合同范围内对项目的质量、工期、造价、安全全面负责。依据 EPC总承包项目在实施过程中不同阶段所呈现出的不同特点，结合工程实例，探讨了 EPC总承包项目在投标报价、合同谈判及签订、设计、采购、施工、竣工等不同阶段费用控制的主要内容。

简介：摘要： 目前，我国社会经济飞速发展，城市建设规模逐渐向外扩张，工程项目也逐渐增多。在工程项目中，总承包企业对现场安全事故的分析和预控能力直接关系到项目施工进度和施工安全，因此必须引起高度重视。本文首先分析了工程现场安全管理的现状，并提出了工程总承包企业开展现场安全管理工作中的相应对策。

简介：摘要 ：面对国外工程建设管理主流盛行模式—— EPC 工程总承包模式，我国 2016年相关文件指出：“大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”，并颁发了一系列推动 EPC工程总承包模式等相关政策。对于“如何推动 EPC工程总承包模式？”仍在探索。为更好推广 EPC工程总承包模式的实施，将从多个建设环节不同角度地归纳分析 EPC工程总承包模式实践可能遇到的难点，以便为其发展提供参考建议和应对措施。使其成为有效的 EPC工程总承包模式。

简介：摘要 ： 近年来，我国经济实现了迅速发展，石油化工作为提高国内生产总值的一个重要行业，对我国经济发展具有不可替代的重要作用。 石化工程项目 的作业环境与其他行业相比具有较大不同， 石化工程项目 的工作环境一般比较恶劣，而且时刻充满安全危险，化工企业在加工、生产过程中，一旦发生安全问题，将对企业及周边居民的生活产生重大影响，同时也会造成一定的财产损失。 基于此，本文首先阐述了 EPC 总承包 工程项目管理模式 概念 ，分析了 EPC 总承包 工程项目管理模式存在的 问题， 并提出了 有效管理对策，以供参考。

简介：摘要：在社会和经济发展过程中，城市化进程速度不断加快，建筑工程进入到快速发展时期。加强建筑工程行业管理，需要从承包模式入手，积极应用EPC总承包模式，对工程的各个环节进行管理，包括设计、采购、施工以及验收等，在满足合同规定的业主期望的功能和进度计划的基础上，有助于提高工程建设质量的，还能促进建筑行业可持续发展，实现项目的增值、提高项目的经济效益。本文围绕EPC总承包模式的项目管理要点展开讨论，为工程应用EPC总承包模式提供参考依据。

简介：摘要：通过分析 EPC模式的研究现状，总结了当前学者对于 EPC模式在成本控制、工期缩减、风险防范等方面的认识，从 EPＣ模式的实际项目应用中分析项目运作过程中的优势及不足之处，并提出了展望，为建筑业企业获取利润提供更深的维度。

简介：摘要：通过分析 EPC模式的研究现状，总结了当前学者对于 EPC模式在成本控制、工期缩减、风险防范等方面的认识，从 EPＣ模式的实际项目应用中分析项目运作过程中的优势及不足之处，并提出了展望，为建筑业企业获取利润提供更深的维度。

简介：摘要：本文首先阐述了EPC模式的概念，接着分析了EPC模式招标投标的特点，最后对EPC总承包模式下项目分包招标管理策略进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要:目前，由承包商对工程项目的设计以及试运行等工作全面负责的工程承包模式称作EPC总承包模式。跟传统的工程承包模式相比，该模式的优点在于能够有效将项目中每个部分之间的协同以及交流变得越来越顺利流畅，同时还为工程项目的管理提供了优良条件。如今该模式已经在我国工程项目建设中得到广泛推广和运用。

简介：摘要：目前来说我国的建设工程总承包环境，在现代经济的不断发展背景下，已经逐渐步入正轨，而在我国的重工业中，化工行业和煤炭加工行业是其中两个十分重要的内容，本文中简单对选煤工程总承包的利润来源进行了阐述，通过对总承包商和分承包商以及业主的利润实现来进行分析探讨了总承包商的利润消耗。旨在通过这种方式在我国的选煤工厂发展过程中创建一种总承包商、分承包商和业主三方能够共赢的模式使我国未来的发展得到有效的促进。

简介：摘要：EPC 工程总承包模式，又称设计、采购、施工一体化模式。 在这种模式下，企业通过成本控制，对企业中存在的各种影响成本的因素进行控制，寻找一切可能降低成本途径的过程。相比于传统的承包模式，EPC 承包模式具备诸多优势， 但同时也带来了一些新的问题。 EPC 工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节， 实现有效成本控制， 才能将 EPC 工程总承包模式的优势充分发挥，从而促进企业良好发展。

简介：摘要：本文分析了 EPC总承包模式对比传统总包模式的优势和不足，提出了设计管理、采购管理以及现场施工管理等管理要点，对于 EPC总承包模式下的建筑工程项目管理具有参考意义。

简介：　　摘 要：在现有的制度和建设环境下房屋建筑工程采用工程总承包的建管模式仍然存在一定的投资控制风险。本文结合房屋建筑工程自身特点，从工程总承包的适用范围和条件、工程总承包发包的前期准备工作、工程总承包招标文件编制等几个方面对房屋建筑工程工程总承包的风险控制进行分析和探讨。