简介:能源互联网时代的到来,班组的传统组织结构和运行形态受到新的冲击,班组作为企业的细胞,如何将其引入班组管理之中,与时俱进,形成“互联网+班组”模式,充分利用互联网的优势,实现互联网与班组的高效融合、快速共享,提高班组建设水平,对班组管理者提出了新的要求和思考方向。
简介:摘要:科技在迅猛发展,社会在不断进步,作为企业,安全生产是保障员工的人身安全,也是设备正常运行的有力保障。然而,在工作中事故隐患是不可避免的,无论事故隐患大小,它都存在于生产岗位,存在于一线,而一线工作的承担者是班组。安全建设只有与文化相结合,才能充满生机和活力。要想做好企业安全管理,就必须搞好班组安全文化建设,班组文化建设使企业与员工达成共识、协调企业对员工的需求和员工个人需求之间的矛盾、使个人与企业共同成长。
简介:摘要建立以岗位薪点绩效工资为基础、绩效积分制和相应激励措施为主要内容的班组薪酬分配机制,以提高班组员工工作积极性和劳动效率为目的,探讨班组正向激励管理模式的应用。
简介:无论作为企业还是班组来说,积极向上的团队精神源于良好的企业文化和富有特色的班组文化。作为电力一线班组,如何打造具有特色亮点的班组文化,使之与班组各项管理工作很好地融合,从而促进班组管理水平的提升一直是班组建设工作的重点、难点。