简介:本文从项目管理过程的基本要素出发,对如何提高施工项目的管理水平进行了分析,并进行了有益的针对性探索.
简介:摘要: A包类设备是核电项目的重要设备,其进度、质量的采购管理直接制约影响核电工程项目建设的进展。根据对核电项目的执行情况的反馈,核电A包类设备的施工文件管理是A包设备采购管理的重点、难点。在核电项目现场展开执行的过程中,施工图出现各类问题较多,消耗占用了大量的人力、物力、财力资源,极大影响了核电项目现场的设备安装、调试。本文对核电项目部分典型A包类设备现场施工图组成进行梳理,对其提资、出版逻辑管理环节进行分析,对现场施工图出现的问题进行分类总结,试对后续A包类设备施工图采购管理提出合理化、优化建议。