简介：中国有句俗话：“无商不奸，无奸不成商。”这句话反映的是在商业经营中，普遍存在着失信行为。广东地处岭南，面向大海，商业行为、对外贸易源远流长，仅有字可考即可上溯秦汉，尤其是广州，素有“千年商都”之称。晋商、徽商曾一度名声大噪，却又旋即衰落，惟有粤商能够历秦汉、唐宋、明清而至今，两千年来唯我独尊，经久不衰，除了地理位置因素外，与广东商人的诚信经商之道亦密不可分。

简介：国内肉制品龙头企业双汇集团，正式牵手广东温氏集团，双方共同投资3亿元在清远建立肉品屠宰加工基地。随着这艘年屠宰80万头生猪、年产低温肉制品6000吨、高温肉制品36000吨的肉制品加工“航母”的建成，双汇终于成为首个在广东落地生根的全国肉品巨头。双汇与温氏的“恋情”

简介：梅州于2006年引进‘粤引早脆梨’,2009年挂果,第5年进入盛果期,每667m2产量达1000kg以上。梨果果心小,果肉乳白色,汁液多,口感风味清甜爽脆,精品梨果单果重可达350~600g。

简介：以酿酒专用为育种目标，从广东桑杂交组合后代筛选果多果大，单株经系统选育及酿酒试验，初步选育出酿酒果桑品种粤椹74。该品种长势旺，果大果多，口感好，品质佳。盛产期座果率95．3～98．7％，平均单芽座果数4．7～53粒／芽，平均单果重4．6—4．7g，米条产果量476．2～548．0g。出汁率73．0～81．5％，鲜榨果汁可溶性固形物7．5～12．6％，总糖64．6g／L，总酸7．90g／L，糖酸比8．2，花青素1395．68mg／L。原汁发酵成酒乙醇10．5％，总酸6．78g／L，总挥发酯0．093g／L，花青素369．38mg／L，pH3．54。

简介：以粤糖93-159甘蔗为试材，对其进行预处理，茎尖初始培养、增殖培养、生根培养，组培苗的炼苗、移栽等研究。结果表明：经预处理，茎段腋芽萌发率达90％；茎尖在MS＋6-BA1．0mg／L＋2，4-D1．0mg／L＋AC6．0g／L培养基中生长良好；在增殖培养基MS＋6-BA1．0mg／L＋KT0．5mg／L中增殖系数达9．4；在生根培养基1／2MS＋NAA1．0mg／L中，生根率迭93％；经炼苗移栽存活率为80％。

简介：根据广东省农业厅农作物新品种审定的相关规定和要求，结合我省蚕桑生产的形势和指点，在2004～2005年，认真安排和实施了品比的各项工作，使品种审定工作得以顺利完成，现将两年的品审鉴定工作汇总报告如下。

简介：农牧行业的电商，就好比在海洋中游泳，隐隐约约看到了胜利的彼岸，但是又会突然发现它很遥远，让人看不清，只能在摸索中不断前进。

简介：鉴定了广东、广西、海南三省区的桑树品种239个的染色体,发现六倍体桑4个;四倍体桑一个;三倍体桑16个;二倍体桑218个。这些品种的染色体数,均属首次鉴定。我们已于广东蚕丝通讥(1988)报导了广东地区的五个桑种121个品种的染色体数,现又鉴定了广东的151个品种,广西的67个品种和海南的13个品种以及其他地区的8个品种共239个品种的染色体数,为桑树育种以及桑树资源的整理,研究其起源、进化、分类等提供细胞学的依据。材料和方法一、供试材料:取自本所桑树种质资源圃,其中广西的材料是由广西蚕业指导所与我所合作考察搜集的,海南的材料是过去搜集保存在我所的。

简介：经销商的宏观生存环境回顾计划经济转向市场经济中国的经济发展经历了由计划经济转向市场经济的过程。在这个转变的过程中经销商的经营特点也发生了根本性的变化。

简介：成功是每一个人的梦想，可成功不是从天上掉下来的，而是通过不断地修炼、积累而获得，只要努力提高“十商”，追求全面、均衡发展，您也一定能够构建成功而幸福的大厦。

简介：在互联网＋的新时代背景下,很多传统企业提出了＂去中间化＂的口号,也有很多传统企业成功实现了互联网＋的转型,做到了用互联网工具与消费者的对接,经销商群体严重瘦身。兽药经销商,这个为中国养猪业的发展做出过巨大贡献的传统群体,不仅仅面临着＂互联网＋＂的冲击,还经受着它所服务的行业剧烈变革而带来的考验;小散户大量退出;规模场实行直采;兽药厂为扩大利润空间,或是给经销商无比的压力,或是直接面对终端客户;

简介：1．农资产业集中化的趋势不可逆转，未来大企业主导行业的格局毋庸置疑。2．“前有埋伏、后有追兵，腹背受敌”是经销商当下生存状态的真实写照。

简介：

简介：河北省宽城满族自治县孟子岭乡农民商鹤羽因保护苍鹭，被全国绿化委员会授予2008年度“全国绿化奖章”。

简介：在一定程度上，管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商，一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度，提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么，企业应构建怎样的培训渠道呢?

简介：这貌似是一个1+1=2的问题，做经销商嘛，自然是靠产品的经销差价嘛，左手进右手出，这技术上也没什么特别的难度，貌似人人都人能做。当然，真做起来也不是这么简单的事，不然的话，到处都是老板了。从渠道结构上来说，经销商的位置在中间，上面是厂家（总代理），下面是分销商和零售商，乃至是消费者。从经销商自身的运营角度来说，则分为前台模块（产品、客户、动销、业绩、毛利）和后台模块（财务、储运、成本控制、人事、管理）。渠道中的位置，决定了经销商生存空间，前台和后台的组合，决定了是否有钱赚。客观的来说，商业，是靠整合别人的资源，来为自己赚钱的，这就像开饭店，其实也是整合了三种人的资源：饭点的员工（烧菜的厨师和端菜的服务员）、送菜的供应商、来吃饭的客人。

简介：干什么就要有干什么的状态，正如我们农牧企业也一样，以前的那种状态可能都让我们赚钱了，但是现在再以过去的状态做企业已经不行了。但是现在开始玩农牧电商了，企业就开始有点懵了玩不转了，这是为什么呢？因为你不懂什么事电商，对互联网不了解。如果现在你对互联网了解了、会玩了（心里有底了），一定比目前玩电商的人做得好，因为你懂企业运营的规则。本文就来揭秘农牧电商的游戏规则，以期对大家有所帮助。

简介：

简介：许多经销商都在忧虑一个问题：经销商明天往那里去?为了摆脱困境，许多经销商也在尝试进行新的发展方向，归结起来，新方向主要集中在两个方面，一种是往上走，进入到产品的生产领域，实现自由品牌或是自有产品的生产，把自己提升为厂家；还有一种是往下走，自已来建设终端，直接掌控，相比之下，自己建设终端的安

简介：当前,我国电子商务发展正在进入密集创新和快速扩张的新阶段,日益成为拉动我国消费需求、促进传统产业升级、发展现代服务业的重要引擎。2014年天猫＂双十一＂网购狂欢日以571亿元的交易额再一次刷新了记录,惊人的是43%是在智能手机上下单的。阿里、京东电商巨头农村布局正有条不紊进行着,＂农村淘宝＂将农资农药列入首要产品宝贝加以规范化改造。＂代购＂新型职业在农村初显端倪,气候越来越大。