简介：“两难”是生活中不时会遭遇到的一种情境。在这种情境之下，人的内心会有极其复杂的情绪涌动。有时还不一定是正义与邪恶的较量，更让人煎熬的，

简介：

简介：法云禅师有一次对两个徒弟说：“考考你们．若是你退一步就会失去一样珍贵的东西，进一步就会失去你所学到的道理．停着不动又会像个傻瓜一样．你要怎么做？”两个徒弟想了很久，面面相觑，不知该如何回答。“师父，要怎么做才不会忘记所学的知识．不会成为一个无知的人？”徒弟问。

简介：美国富有,有许多享受,又可以做一个局外人,与世无争地享受.但问题在于,我们自己享受不到的东西,对我们来说,实际上是不存在的.首先是不大可能“有钱”.我不会有玩彩票得个头奖一夜之间变成百万富翁的运气,也没有一个百万富翁的亲戚让我去继承遗产,更不可能像漂亮小姑娘那样嫁个富翁坐享其成,总之是得靠劳动收入过活.没有钱靠劳动挣钱吃饭,也就不大可能有闲,因为如果我每天为了挣钱、为了晋升而拼命工作,我又怎么有时间去四处周游.在国内忙一些不大在乎,因为国内可玩的东西还不很多,玩起来又太累、太麻烦,所以有时间多工作一点并不觉得很“亏”,但如果身边有那么多可以享受、值得享受的东西,而你没有时间去享受,你会觉得它们对你来说的确是不存在的.

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简介：《水浒传》创造了一批猛汉,虽然纷纷难逃被逼上梁山的命运,但大多是他们在自己面对压迫时,沉不住气而闯下祸来,作者也故意如此来突出他们身上的＂革莽味＂。如鲁达为素不相识的金翠莲抱不平,三拳打死镇关西;李逵救宋江劫法场,抡起板斧,将一街男女老少一斧一个,切菜般排头砍去;武松更是凭着神威横行天下,醉打蒋门神,反遭其害,一怒之下＂血溅鸳鸯楼＂,砍人砍得刀口缺。

简介：随着语文学科高考改革的推进,名著阅读的教学成为一个新课题,或者说是一个新难题——名著阅读处于教学者和学习者的＂夹缝＂中,面临着教学困难和学习困难的＂两难问题＂。那么,＂两难问题＂缘何而生？为何名著阅读会遭遇这样的难题呢？我们必须要解决这些疑问,才有可能探索到合理的教学策略。

简介：耕地占补平衡和高标准基本农田建设是耕地保护领域两项重要工作内容，也是保障粮食安全的重要举措。耕地占补平衡制度是在做耕地数量的“加法”，目的在于遏制耕地数量减少的势头；高标准基本农田建设则是在做“乘法”，目的在于提升耕地质量。

简介：夏日炎热的天气对电脑CPU来说是一个严峻的考验，CPU对电脑能否正常工作的重要性是不言而喻的，而温度对CPU的影响更是巨大。为了CPU能正常，持久而健康地工作，我们往往使用转速够快的散热风扇。CPU温度是降下来了，但是噪音却又上去了，面对这种情况，该何去何从呢？

简介：一平息诸弟之乱后,耶律阿保机与述律平亲手导演了＂盐池血变＂事件,将反对派们欺骗过来,一个不留地全部杀掉,然后审时度势地将古契丹后古时代晚期的联盟汗权,转化成了具有王朝国家化性质的君主制实权。阿保机称帝之初,李唐声威式微,各路藩镇拥兵自立,致使传统中国概念,因战乱而变成了令人触目的废墟瓦砾。

简介：人在职场中会遇到许多两难选择。那么，怎样抉择才是正确的呢？本文结合具体事例，从选择的原则和方法着手，希望对职场中人能够有所启发。

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简介：每个人都想创业．创业者最常遇到的就是创新的两难．你如果想创业，可以参考以下张君的例子。

简介：对于后期的市场变化与投资品种,我们认为:第一,传统型行业或有交易性投资机会;第二战略上我们看好新型产业与稳定增长的消费类行业;第三,A股市场的震荡可能是常态。

简介：设立禁飞区是一种国际干涉的中间道路，西方国家设立禁飞区目的是在侵略与合法性之间找到一个结合点，从而凭借联合国授权、以有限的军事手段实现有限的干涉目标。设立禁飞区的动议并不符合《联合国宪章》的精神，但它得到了大多数国家的支持或默许，能够在联合国框架内大行其道，并正在朝着国际规范的方向演化。正因如此，中国在禁飞区问题上面临多重外交两难，中国外交承受着新的调整压力。

简介：任勇洋在《中国教育学刊》2017年第S1期《正视两难问题提高学生素养》一文中指出,在课堂上,老师对学生进行了很多正面、积极的引导,但到了生活实践中,因为许多实际的原因,学生往往不知怎样做出选择。在这种情境下,学生面临的问题就是＂两难＂问题。

简介：干部压力，主要在于干部职业特有的“两难”处境：不向上升迂难，向上升迂也难。金字塔式的干部层级结构、上级任命的遴选机制，会不可避免地给广大干部（包括较高层的干部）造成一种持久的非良性的压力，造成一种畸形的干部作风和政坛气氛

简介：对技术创新陷阱的恐惧就成为妨碍技术领导推动企业技术创新活动的因素之一,技术领导又必须对技术创新活动小心谨慎,技术领导在技术创新活动中有其特殊的地位与作用

简介：人无完人，总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏，给企业酿成损失，是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式、方法，制定科学的责任制度，特别是要讲究处理策略，才能避免矛盾的激化，使企业的损失减至最低。

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