简介:摘要:本文通过对建筑施工企业工程项目亏损的原因及对策进行分析,深入探讨了造成工程项目亏损的各种因素。在建筑施工行业特点和工程项目管理基本流程的基础上,分析了成本控制不当、合同管理缺陷、施工计划与进度控制失误、材料与资源管理不足、风险管理与应对措施不足等导致工程项目亏损的原因。针对这些问题,提出了一系列改善措施,包括加强成本预算与控制、完善合同管理与风险评估、优化施工计划与进度管理、提高材料与资源管理效率、强化风险管理与应急响应等方面的对策。通过案例分析,论证了这些对策的有效性并总结了从中提炼的经验与教训。最终,得出了对于建筑施工企业工程项目亏损问题的结论,并提出了进一步的研究方向。