简介:摘要国网公司“三集五大”体系建设以后,围绕全面建成“一强三优”现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人财物核心资源集约化管理,物资体系建立了以统一调配为核心,合同管控为主线,仓储配送服务为支撑的现代物流体系,以快速优质满足物资供应需求。物资体系面临改革新形势,物资采购改为集中采购,班组业务发生了改变。根据省公司加强班组建设的要求,莱芜公司物资中心立足班组业务,开展“五化五型”班组建设,提升班组人员对新业务的各项技能,适应新形势要求。为推进胜利电力文化建设,统一职工的思想和行动,增强职工的凝聚力和执行力,融入中心、进入管理、促进和谐,形成了具有胜利电力特色的企业文化管理模式,努力把文化软实力转化成企业发展。
简介:摘要:本文以“五型之家”建设为主线,着重阐述达拉特发电厂工会在民主管理、劳动保护、技术创新、文体宣教、送温暖工作等方面的典型经验做法,以及如何发挥工会作用服务和谐企业,使工会组织真正成为职工贴心的“娘家人”。