简介:摘要随着经济的快速发展,能源消耗问题日益严重,核能资源得到有效开发和利用,核电厂建设数量也随之不断增加,同时由于核能的特殊性,核电厂安全生产管理也面临较大挑战。根据相关调查统计和研究表明,核电厂发生的各类事件中直接或间接与人因有关的事件占事件总数的一半以上,人因失误是导致核电厂事故的重要因素。人因失误是无法完全避免的,但是可以通过有效的措施将事故的发生率和危害性降至最低。核电厂要高度重视防人因失误管理工作,通过在建设、安装、调试以及试运行等各个阶段的不断努力,形成较为完善的防人因失误管理体系。因此,本文对核电厂人因事件趋势分析和管理策略进行分析研究。
简介:摘要:本文针对国内某核电厂两台机组在调试和运行期间两年跨度内发生的人因事件进行二次统计分析,对照《运行经验大纲》(WANO MN01)中事件报告编码中的人员行为相关因素,对所发生的人因事件的原因进行标准化分类,统计分析事件的原因,剖析事件中存在的共同因素,结合管理实际情况更具针对性地提出新建核电厂在人因管理工作的提升方向及建议。
简介:搞督查的目的在于求落实。搞好督查就要不拘形式追求实效、确保实效。1997年以来,我们因事制宜地灵活运用与督查内容相适应的方式和手段取得了较好的效果。一、对任务重、时限紧、难度大的督查事项,采取专项巡视、联手协作、直接督查的形式。如为了按期落实市委、市政府批复的县(市、区)机构改革方案,市里曾两次开会“强调”、两次电传催办,但仍进展甚微,逾期两个月也没有完成任务,拖了全省机构改革工作的后腿。对此,市委主要领导批示,要求督查室加大督查力度,督促各地尽快完成。我们根据批示精神,精心拟制了直接督查方案,规定了进度时限,组成由市委副秘