简介：企业资源战略是企业经营总战略的重要组成部分。文章从采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略四个方面对企业资源战略进行论述。

简介：如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。

简介：

简介：本文的目的是研究获得资源柔性的方法以及如何通过资源柔性实现生产系统柔性。生产系统柔性归根结底由资源柔性及资源相互配置关系决定，资源柔性可以通过资源富余以及提高可转换性获得，而生产系统柔性通过资源富余配置得到，如何配置取决于对资源富余的经济合理性分析。

简介：提高国有企业效率，增强企业活力是国有企业走出困境的关键所在，资源的最优配置将是企业高效率的基础，如何借鉴帕累托最优理论使资源达到最佳配置，以最大限度地提高企业效率将是本文探讨的主要问题。

简介：信息化建设已经成为企业适应市场的一个基本需求.企业要在市场经济中赢得自己立足之地,就要借助于信息化,以信息流促进物流和资金流的优化,从而获得企业自身的竞争优势.文章从信息化对于物流、资金流和信息流的影响三个方面着手分析在信息化过程中企业资源配置的优化.

简介：摘要随着经济社会的不断发展，电力企业的战略人力资源管理意识不断增强，要不断加大电力企业战略人力资源的管理力度，优化人力资源配置，节约成本，提高企业绩效，促进企业的可持续发展。但目前，我国电力企业的战略人力资源管理体系还不够完善，存在一定的缺点与弊端。作为电力企业管理者，应充分认识自身企业的不足，积极转变战略人力资源管理理念，把企业的战略目标与人力资源管理目标有机结合起来，优化人力资源配置。因此，本文对人力资源配置对电力企业发展战略的影响进行分析。

简介：摘要文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述，从知人善用、适人适位，动态优化与配置，个人与组织发展的匹配的角度出发，寻求解决人力资源配置问题的途径。

简介：<正>2006年6月国资委印发《中央企业全面风险管理指引》,指出企业全面风险管理是一项十分重要的工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展,有利于进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发

简介：摘要：人力资源管理是关乎企业继续发展的关键，在当下的经济快速发展时代，所有的企业都在竞争中求得自己的一席之地，外资企业也都以福利、待遇为条件吸引着我国大批优秀的人才。所以在市场化和人才稀缺的背景下，如何对人力资源配置进行合理的优化，就成了主要的探讨问题。

简介：摘要：农地关系已经成为我国主要的“三农”问题之一，关乎中国农民的生计问题，得到党和国家的高度重视。2020年12月28日至29日，习近平总书记在召开的中央农村工作会议上强调，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，与会者强调，必须充分促进乡村振兴，加快农村农业现代化，并对粮食安全，即解决种子和可耕地问题，实行强有力的领导。可见，今后在中国农村农业现代化发展道路上，土地作为农村社会稳定的关键因素的重要性将继续保持和深化。在新形势下，推进深化农村改革，始终是管理农民与土地的关系，完善农村基本耕作制度。

简介：摘要企业发展需要人力资源管理上作的支持，企业在发展的过程中，其经营的日的是为了以最小的成本来获取最大的经济效益，所以在对企业员上进行引导的时候，一定要全面提高上作人员的整体素质。可以全面提升企业劳动的生产率。此次主要了解了我国企业战略人力资源管理对绩效的影响程度，从而使企业更好的进行人力资源管理。鉴于此，本文就人力资源配置对企业发展战略的影响展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：党的十一届三中全会以来，我国的经济体制改革事业取得了举世瞩目的伟大成就。传统观点认为，市场经济是资本主义特有的东西，计划经济才是社会主义经济的基本特征。随着改革开放的不断深入，我们逐步摆脱了这种观点，对市场规律的认识也一步步得到升华。1992年，党的十四大明确提出：“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”，强调“要使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用”。这是中国共产党的一项重大决策，也是党在推进经济体制改革进程中取得的一项具有里程碑意义的历史性成果。

简介：电信企业价值链的构成及资源配置新趋势（一）目前电信企业的价值链构成及资源配置原则电信企业内部的价值系统分为两大块,即业务支持系统和基本业务系统。前者的价值活动主要包括综合管理、计划财务管理和人力资源管理;后者的价值活动主要包括网络系统的规划、网络设计、采购、工程实施、运营维护、市场开发、销售（大客户）、计费．客服中心等。以上均是为企业带来效益的价值活动，且都是以电信企业的资源范畴和配置为基础开展的。

简介：摘要人力资源作为“第一资源”，在我国企业经营管理中的作用越来越重要。面对新形势，应怎样转变人力资源管理理念，进一步解决人力资源配置存在的问题已成为目前我国企业改革与发展所面临的一大难题。本文通过分析我国企业人力资源配置的现状，对人力资源合理配置存在的问题进行探讨，并就如何进一步优化企业人力资源配置问题提出几点建议与思考。

简介：摘要

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简介：摘要：在企业生产经营的实践活动中,人力资源的优化配置是实施企业人力资源战略决策的基础,其最终目标是实现员工与岗位的优化配置,不断提升企业的整体效能,企业通过构建现代化的、科学的人力资源管理体系，实现优化、合理的人力资源配置不但可以使员工充分发挥自身潜能，而且可以最大限度的提高组织绩效，将人的发展与企业的发展有机地联系起来。

简介：摘要人力资源是企业发展的第一资源，人力资源配置的优劣直接影响企业其他资源的利用和整体配置效益。合理有效的人力资源配置能够充分发挥人力资源的价值，提升企业的整体价值，增强自身竞争力。赢得市场优势。本文通过分析企业人力资源配置的现状，对人力资源的合理配置与管理制度进行探究，提出可以从严控入口管控、管理人员上挂下派、青年职工多岗位锻炼、缺员部门公开竞聘、关键岗位交流、加大培训力度提升员工队伍素质等六种方式，优化人力资源配置，完善管理措施机制，解决员工配置结构失衡和班组缺员问题。

简介：摘要对于企业而言，人力资源属于宝贵资源，也可以称为是企业当中的“第一资源”。想要企业当中各种资源得到有效运用、有效分配，完全离不开人力资源的作用。企业在整个市场当中占有一席之地，必然需要合理运用企业内部的人力资源，实现人力资源的优化配置。只有做到处处以人为本，才能促进企业长久发展。