简介：经济全球化和高度信息化的逐渐深入和渗透到世界的每一个角落,同时也促使企业在现实的环境中不断地提高品牌竞争力,企业战略调整在各种先进管理思想和高新技术的影响下,也出现了新的动向.我国的浙江、江苏、山东、广东,已经形成大量的集群性的中小企业,他们高度分工、高度协同,并非常好地共同分担风险.这样一种中小企业结构或者是社会结构,对我国的经济增长和社会发展的推动作用是不可限量的.在这里,经典概念下的ERP的适用性可能是要打折扣的.

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简介：与HP和方正公司的中小型企业解决方案的策略相比,IBM则显得有些独特,它对中小型企业的划分标准、市场策略,以及解决方案,都有一套自己的看法。中小型企业的市场划分就像电子商务一样,对于中小型企业,IBM同样有自己的称呼和说法,IBM公司工商企业部中国区经理蔡汉辉先生这样说:“对于中小型企业的划分,可以有许多角度,例如从员工数量、资产等方面去看,但是如果从他们对计算机的需求、内部组织、购买行为来看,他们有一

简介：中国的民营企业在完成资本原始积累和业务基础初步建立后,已经和正在进入一个与创业阶段性质不同的发展时期.相对于资本资源和业务资源,民营企业的管理资源严重不足,始终面临着组织管理上的危机.家长式的管理模式已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈,其出路在于必须转到现代管理模式上来.

简介：民营经济作为社会主义经济成份中重要的组成部分,近些年来越来越显示出蓬勃的生机和发展活力,民营经济对经济的贡献作用十分突出.但是民营企业在发展的过程中出现了一些问题,诸如企业间发展不平衡,分化过快,企业内部管理落后,企业产品单一,企业基础不稳定等,特别是许多民营企业采用家族制管理,当企业发展到一定程度后,这种管理模式在经营发展中暴露出的一些问题,导致了其成长的缓慢.这种管理模式的弊端将束缚企业的发展,如果这种模式不被打破和改善,将会严重制约民营企业的产业升级、技术创新,更谈不上发展壮大了.因此,民营企业必须进行管理模式的改造和创新,实现从家族制管理向现代企业制度管理的过渡.

简介：探讨了企业信息化带来的企业管理模式变革,分析了SCM、ERP、BRP在企业管理中的应用,指出了企业信息化与企业管理模式的互动关系.

简介：本文分析了目前我国氯碱工业在管理方面存在的问题,提出了多项切实可行的发展策略,及在今后企业管理工作中需要采取的必要措施.

简介：虚拟企业是一种新型管理模式.企业间构成独立的伙伴关系,可以随合作完成而解散.也可以建立长期、紧密的关系,发展成为企业集团.

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简介：中国古代有着灿烂的文化，儒、道、法、兵等诸于百家为现代企业改进管理工作，提高管理水平提供了丰富的思想渊源，既包括治国、治军的“大道”，也有治国理财，领兵打仗的具体策略，这应当引起当代管理学界和企业家的高度重视。

简介：西方国家在国有企业管理方面已取得了一些比较成熟的经验.通过对西方国有企业管理模式的研究,能使我们得到一些有益的启示.

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简介：在信息时代,信息与实物载体的分离对档案管理提出了特殊的要求,因为实物管理与信息控制是两个层面的问题.因此,本文从企业对档案的实体管理和信息管理这两个方面加以说明.

简介：管理是一门集自然科学与社会科学为一体的边缘科学，是企业经营管理中最珍贵的资源。我们应该大力引进西方先进的管理科学，同时，更应该探索具有中国特色的管理科学。朱镕基总理特别指出：“对管理的重要性，（我们）宣传得还太少，要大力宣传和加强企业的经营管理，要大力提倡振兴中国的管理科学，要总结中国管理的实践经验。”管理是一种系统科学，具有十分强的严密性和整体性。企业的资本结构、产业结构、产品结构、投资结构、人员结构、市场结构、管理结构、债权结构、负债率比例等等，都有一套严密的科学模式。企业管理的基本任务，就是要明确地设计出科学的企业结构模式，使企业具有健康的“身体”。一、知识型企业的管理１．对知识资

简介：中国传统文化思想对中外诸多大企业家产生过重要影响。作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的国情出发，从五千年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业管理工作。

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简介：随着企业改革的不断深入，粮食企业管理水平较前有了明显进步，但就总体而言，管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上，制约了企业的发展。实践证明，管理是企业永恒的主题，加强企业管理，创新企业管理，势在必行。

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