简介：摘要在当前经济快速发展的背景下，电力是人们生产生活必不可少的能源。供电所是电力部门的最基本单位，面对的是广大用电户和企业，并承担着安全维护和收费等管理工作，在保障电力安全运行方面发挥着重要作用。可见，供电所管理水平的优劣对整个电力系统都有直接的影响，因此，需要供电所的领导和员工共同努力，不断提高管理水平，切实保障电力的安全运行和人们安全用电。

简介：摘要：随着经济的快速发展，我国社会对于电力的需求不断增加，电力行业得到了飞速的发展和进步洪电所的数量也随之不断增加作为我国县级农电企业直接服务客户的窗口供电所的工作是非常繁杂的要确保供电所工作的有效展开就必须不断提升供电所综合管理水平这也是县级农电企业需要重点研究的问题这里以某供电所为例对提高供电所综合管理水平的有效策略进行简单分析

简介：       摘要：在当前经济快速发展的背景下，电力是人们生产生活必不可少的能源。供电所是电力部门的最基本单位，面对的是广大用电户和企业，并承担着安全维护和收费等管理工作，在保障电力安全运行方面发挥着重要作用。可见，供电所管理水平的优劣对整个电力系统都有直接的影响，因此，需要供电所的领导和员工共同努力，不断提高管理水平，切实保障电力的安全运行和人们安全用电。         关键词：供电所；综合管理水平；提高；途径及措施         供电所是供电企业基层服务单位，供电所的主要职能是保障广大居民用户及用电大客户的安全用电，负责辖区内电费的收缴工作，因此供电所的管理水平将会对供电企业的社会形象产生非常重要的影响。由于社会的发展及现阶段的人们对日常的生活质量有了非常高的要求，因此也就对电能质量的要求越来越高，所以就需要对供电所的服务质量和工作质量进行有效的管理。本文作者有非常丰富的供电所工作经验，结合多年的工作实践介绍了供电所管理的现状，阐述了提升供电所管理水平的措施与途径，以期为供电所工作人员提供借鉴与参考。         1 当前供电所综合管理中存在的问题分析         1.1 管理制度有待进完善         当前供电所的应急响应反应迟缓，这是因为有些基层的供电所职工的心思不能够完全的集中到其本职的工作上，对本岗位的相关工作是日渐生疏，一旦遇到紧急的情况就表现出手足无措，对整个供电所的安全生产带来了十分严重的影响；另外是个别的供电所存在着设备的基础台账制度的不健全，跟进也有不及时的现象；还有是部分的供电所没有形成良好的管理制度，造成供电所的管理存在混乱的现象。         1.2 供电所标准化建设成效不明显         当前对供电所实施的现场督导的过程中发现，现阶段的供电所标准化建设以及建设效果并不是十分的明显，日常的工作依旧存在了非常大的缺位，供电所的工作人员的思想涣散，作风相对较为懒散，一部分职工无法适应供电所标准化建设的发展节奏。         1.3 当下供电所的管理制度及体系不够清晰         目前的供电所管理深度和细度都是不到位的，现有的旧供电所的管理模式已经不能适应目前社会的发展，当前的供电所多是采取以包代管的做法，任凭包片的电工进行管理与抄表，这种制度与体系难免就会让人钻了管理的空隙，另外也会出现农电工隐瞒临时用电，通过改变用电的性质来满足自己的利益，这种管理方式造成线损的现象是十分严重的。         1.4 农电用工管理水平参差不齐         供电所的农电用工人的员思想观念有待进一步转变和提高，另外农电用工的分工不清晰，混合作业对供电缩的安全生产和供电服务存在很大的弊端。农电工的安全生产还存在着薄弱环节，有些农电工的安全意识淡薄，落实各项规章制度没有成为每个农电工的自觉行为，习惯性违章还未完全杜绝。         2 提高供电所综合管理水平的措施探析         供电所的综合管理工作需要供电企业和供电所的管理部以及供电所及其职工和农电工的共同努力才能打造好为用电客户服务的优质窗口。         2.1 夯实供电所的基础管理         供电所的基础管理需要采取以点带面及整体推进的办法进行实施，需要全面的提升供电所的标准化和规范化的管理以及优质的服务水平。认真落实修订供电所工作人员的职责和相关的工作标准，积极的完善 10kV 和 0.4kV 的低压施工作业 “ 两票 ” 以及业扩报装和抄核收等的管理制度，制定日常的工作小流程，并进行相应的汇编成册，做到供电所的职责明确，责任到位和运转顺畅，为建设规范化供电所管理顺利实施奠定下坚实的基础。         2.2 强化管理注重安全基础         安全是一切工作的基础，而人又是安全管理工作中的决定因素，所以在供电所的安全生产工作中需要加强供电所职工及农电工的安全思想教育，来夯实安全基础。因此就供电企业及供电所需要坚持以人为本，开展有针对性的安全思想教育。另外供电所要组织开展安全生产自纠自查工作，完善供电所配电台区线路走经图，组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理形成闭环，对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理。另外按照安全工器具的配备标准，对供电所的所有安全工器具进行试验和补充，统一配备供电所备品备件，使供电所的安全工器具和备品备件的安全使用管理更加的规范和科学。         2.3 加强农电用工管理水平         强化供电所农电工的技能操作实训的针对性和实效性，持续的提升农电工进行培训的效果和培训的质量，统筹落实农电工的培训计划，另外需要开展多样的农电业务培训，定期的组织供电所农电工来开展集中、远程和施工现场的培训活动。深化农电员工的岗位薪点工资制和全员绩效管理，按时开展绩效考核的基础上，全力的完善供电所的农电工人力资源管理的统筹安排。         2.4 提升供电所员工队伍的素质建设         开展切实有效的教育培训工作，结合工作中遇到的难点问题，制定详细的培训计划开展培训。另外需要将积极参与讲课和积极参加各种比赛活动等作为供电所员工绩效的考核加分项，从而引导供电所员工的积极性，能够使供电所的员工主动的查找自己的能力短板，积极主动的加强专业技术和技能知识的学习。         2.5 开展供电所的班组文化建设         供电所作为供电企业的基层单位，也是供电企业的一个班组，因此需要以班组文化建设供电所为主线，把创建学习型组织和班组建设以及职工小家建设进行有机的结合。努力营造健康向上的班组文化氛围，并落实到具体行动中并制定富有特色的口号，以此来培养供电所的凝聚力和集体的荣誉感。要发挥供电所每位员工的创造力，以此来形成良好的文化环境，通过开展供电所班组文化的建设，使供电所的学习有标杆，管理有标准，让供电企业的精神和管理标准在实践中逐步转化为一线供电所员工认同的理念。         2.6 加强供电所营销服务管理         供电所的营销服务管理也是十分重要的，因此就需要供电所始终把用电客户的满意度作为供电所工作的出发点和，使供电所的供电服务和践诺水平不断的进行提高。对报装报修以及相关的信息查询、举报和投诉等业务供电所要实行全天候的 24 小时受理制度，保证供电服务的承诺。供电所在进行受理相应的营业管理、现场的工作勘查和装表接电，以及后续的用电检查和电能表的现场校验、抢修等业务时，要按照承诺时限进行相应的兑现，以此提高供电企业的社会诚信度。另外要抓优质服务管理工作，加强供电所员工队伍的素质教育，明确文明礼貌的服务范围，规范办公场所的管理。         2.7 加强同业对标管理与月度评价考核         供电企业必须要对供电所进行有关的监督与指标的要求；同时要加强供电所的目标管理及相应的控制措施，通过指标的作用来确保供电所日常工作的提升，另外也要加大管理力度来落实并促进供电所的标准化建设的实施。明细落实供电所人员的管理权责，通过对指标和业绩对供电所的工作实施考核评价定期展开对供电所的绩效管理实施评价。         3 结束语         供电所的管理是供电企业实现快速发展的一大热点，供电所管理水平的提升不仅仅是供电企业的经营收益，另一方面还是树立良好形象的前提，所以在新形势下必须要做好供电所的管理。         参考文献：         [1] 李丹升 . 新形势下农村供电所管理模式优化研究 [D]. 大连理工大学， 2014.         [2] 舒新义 . 关于县供电公司提升管理水平的探讨 [J]. 大科技， 2013 ，（ 31 ） .         [3] 李莹莹 . 监控室建设对提升供电所管理水平的探索 [J]. 科技咨询， 2014 ，（ 36 ） .         [4] 梁凯宇 . 供电所月度指标监控看板建设及其应用 [J]. 华东科技（学术版）， 2014 ，（ 08 ） .

简介：摘要：随着科学技术的发展，生活工作中需要以电作为能源的设备越来越多，人们对电的需求量也越来越大，这对供电所的运行能力提出了更高的要求。实现综合管理的与时俱进、不断更新管理理念和管理方法是必然要求。针对当前供电所存在的问题提出解决的策略，优化供电所综合管理具有十分重要的现实意义。本文分析了供电所发展的现状和存在的问题，提出了供电所综合管理水平提高的策略。

简介：摘要：供电所的管理为电网企业中极为关键的组成部分。供电所虽说具备一定供电的基础实力，不过在管理的过程中还存在一些问题。因此，要对这类问题进行总结，由最为基础的方面抓起，提升工作人员的专业素质，强化公司对供电所综合的管理能力，使供电所在营销服务、安全运维、标准化管理方面的能力得到提升，进而使得对于供电所的综合管理能力提升得到实现。

简介：摘要本文简要分析了供电所供电过程中存在的问题，并提出了相应的对策，帮助对其相应问题的解决。

简介：摘要供电所的管理为电网企业中极为关键的组成成分。供电所虽说具备一定供电的基础实力，不过在管理的过程中还存在一些问题。因此，要对这类问题进行总结，由最为基础的方面抓起，提升工作人员的专业素质，强化公司对供电所综合的管理能力，使供电所在营销服务、安全运维、标准化管理方面的能力得到提升，进而使得对于供电所的综合管理能力提升得到实现。

简介：摘要近些年，随着全球经济迅猛发展，人民生活水平也在不断提高，用户用电量也在迅速增加。供电所作为农村供电的重要单位，其综合管理水平亟须提升来适应社会生产力的发展，为现代化社会的建设进行保驾护航任务。而当前供电所供电过程中，其管理水平还有诸多不足，不能很好地与生产力相匹配。本文就提升供电所综合管理进行了分析，以供大家参考研究。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，人们的生活水平也在不断提高，这样人们的用电量也会不断的增加，同时也就推动了电力行业的进步。供电所是对用电客户提供供电服务的直接渠道，供电所的一般工作都是非常复杂的，所以为了提高工作人员的工作效率，就必须要提高其管理水平，让所有的工作人员也认识到管理工作对提高其服务质量有着非常重要的作用。

简介：摘要：与营销单位管理的范围大、 难度较大还有薄弱的基础等多中问题结合起来，经过对于 企业营销的管理实施全面加强，使得企业的服务水平、竞争水平还有经营水平获得提 高，合理地将供电公司经营主体的责任想法给激发出来； 经过供电企业有关绩效薪酬体制方面改革，来努力将干多干少这种“大锅饭”理念破除掉了，使得供电单位工作者积 极性获得了充分调动与激发，而且树立起对客户服务以及加强竞争这样的观念；持续完备供电单位基础管理能力，加强专业化指导工作，使得营销业务制度应用得到强化 ，使得营配的末端获得有效融合，且使现场的服务水平得到提升。

简介：摘要：供电公司要以坚持“人民电业为人民”服务宗旨，强基础、提管理、优服务、重实效，以星级创建筑牢“全能型”供电所基础，综合管理水平和供电服务能力得到显著提升。

简介：摘要：在现代社会发展的背景下，发电厂的数量将继续增加，其在电力部门的作用将日益增加。改善发电厂的综合管理是有效管理发电厂的一个非常重要的组成部分，这也将直接影响整个电力系统的安全、可靠和稳定运作。

简介：摘要：如何提升供电所的综合管理水平，是保证供电所供电品质的重要因素。文章从供电所综合管理的现状、如何提升供电所的综合管理水平等几个角度进行了简单的剖析与探讨，以期对今后供电所的管理工作有一定的借鉴意义，同时也可以降低供电所在管理过程中存在的问题，从而促进供电所的综合管理水平，为人民群众的日常生产、生活提供稳定的电力支持。

简介：摘要：随着中国经济的快速发展，电力需求量也在不断增加。为了满足这种需求，电力行业规模逐年扩大，需要建设更多的发电厂，其综合管理是确保电力行业持续稳定运行的重要组成部分。本文分析了星级创建的原理、优势以及如何以星级创建提升供电所综合管理水平，以供读者参考。

简介：摘要随着经济社会的持续繁荣和人民生活水平的提升，人们对电力依存度越来越高，对供电服务水准有更高的要求，如何对供电服务质量进行管理，如何提升供电管理水平已成为各供电企业的重要课题。

简介：摘要随着经济社会的发展和城市化进程的加快，供电所作为供应居民用电的重要管理机构的地位越来越重要。供电所的综合管理水平对供电企业的发展和盈利有着直接影响。当前供电所的管理水平与经济发展水平和居民日益提高的要求不符。本文主要对供电所综合管理工作存在的问题和提升供电所综合管理水平的具体措施进行了阐述，以供参考。

简介：摘要在现代化城市的发展进程中，供电企业中的综合管理工作不光关系到国计民生，而且对供电企业的经济效益与社会效益也有着直接的影响供电所是供电企业的基础部分，同时也在供电企业中占有主体地位，其也是供电企业执行各个工作的重要环节。供电公司是供电企业的从属机构，主要分散在各个城镇，主要负责保护电力服务、停电或送电服务、抄表和电费的收取等工作。电力保障系统的稳定运行，供电所做好管理工作起着关键性作用。本篇文章对怎样才能够提高供电所的综合管理水平做出分析，而且提出了应对方法。

简介：摘要供电所是供电企业的基础部分，同时也在供电企业中占据主体地位，其也是供电企业落实各个工作的重要环节。供电公司是供电企业的从属机构，主要分布在各个乡镇，主要负责维护电力服务、停电或送电服务、抄表和电费的收取等工作。电力保障系统的稳定运行，供电所做好管理工作起着关键性作用。本篇文章对怎样才能够提升供电所的综合管理水平做出分析，并且提出了应对措施。

简介：摘要在现阶段发展形势下，伴随供电企业数量不断呈现上涨趋势，电力在人民生活中的作用与功能也不断增多，保证供电管理工作的质量，进一步提升供电管理水平是极其必要的。其管理的质量对电力系统安全稳定运行会产生直接影响。由此可知，电力企业要对供电所管理工作予以高度重视，并且采取科学、合理、有效的措施，对管理中的不足及时进行解决，使供电所管理工作能够得到显著性的提升，推动我国电力行业绿色健康持续稳定发展。

简介：摘要电力工程信息化管理，是现代电力企业发展的主要趋势，也是我国现代电力供应结构逐步拓展与完善的为必然发展趋势，本文对电力工程为信息化管理模式的发展，是基于电力工程信息的基本构成要素，对电力工程信息化管理模式的构建进行分析，实现电力系统资源共享与系统管理相融合，并推进现代电力系统资源输送与外部管理相结合的新发展趋势。