简介：摘要本文以陕西公司“信息化支撑管理提升项目”为研究对象，在现有信息化项目风险管理理论和方法模型的基础上，通过实例研究的方式，构建全面风险管理体系架构，分析研究风险管理对象，组织风险管理团队，应用风险识别、评估和控制方法，积极应对和处置项目实际风险，同时试点研究了风险管理的后评价标准。研究形成的整套体系资料将在信息化项目中继续完善改进，达到推广应用程度。

简介：【摘要】在这个信息化的时代，供电公司也逐渐信息化，采取相应的风险管理，有利于供电公司的项目实施，保障项目的顺利进行。风险管理首先就要求供电公司保证软件的质量，避免产生软件危机，缩小风险范围。虽然供电公司的项目都逐渐信息化，但是在各个方面的管理还需要各个部门去监管。所以在项目进行的过程中，要保证计划可以顺利进行，这样可以促进信息化技术在供电公司项目上合理运用，避免和防范风险的出现才是工作的重点。同时，供电公司也要注重软件的开发和升级，这样才能保证客户的满意。

简介：摘 要：项目风险是指可能造成项目损失的不确定性。本文着重分析了应急管理数字化项目建设中可能存在安全风险，并提出了风险应对措施，旨在进一步提升读者对项目风险管理的认识，确保应急项目管理数字化的流畅性。

简介：摘要：随着科学技术的发展，我国的信息化技术有了很大进展，并在企业管理中得到了广泛的应用。管理信息化是企业管理的重要内容，管理信息化过程中存在大量风险，加强风险管理不仅可以增强企业抵御风险的能力，而且还能够为企业提供强大的技术支持，促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着企业管理信息化的发展，信息化项目复杂程度越来越高，相应的风险也在不断增大。信息化项目风险管理直接关系到企业的信息化建设能否顺利进行。因此，企业首先分析了企业信息化管理现状，其次探讨了企业管理信息化项目建设进行风险控制的必要性，最后就企业管理信息化项目建设风险的应对措施进行研究，以供参考。

简介：在企业的信息化工程建设中．应用项目管理指导工程的开发，将对工程能否顺利进行，工程的质量能否达标起到至关重要的作用.

简介：本文简要论述了企业项目管理信息化存在的风险因素，以及企业应如何识别和规避项目管理信息化风险。

简介：摘要：自二十世纪末以来，以信息技术为主要方式的审计领域进行了一系列改革，在全覆盖模式下，信息技术已经逐渐改变传统审计工作的形式，实现由纸质向现代化的转型，但在信息化项目进行过程中，一些本质缺陷也开始暴露出来。本文结合当前审计工作模式讨论信息化风险管控的必要性，深度剖析目前存在的风险类型，并给予相对应的管理策略，为风险管理提供借鉴。

简介：

简介：摘要信息化项目的风险具有项目差异性和难以预测性，对信息化项目进行风险评价需要针对性的进行风险指标评选及定量分析。本文以TZ公司信息化项目为基础分析对象，采用模糊综合分析法进行信息化项目风险因素的评价，从进度、质量、技术、人员、安全五个方面进行定量评价。分析结果表明TZ公司信息化项目较低风险隶属度为39.1%，因此该企业信息化项目风险度水平较低。

简介：材料管理是项目成本管理中最重要的部分,我们可以通过项目管理系统来管理和控制材料,这个流程中交错使用到了系统中的合同管理、劳动力管理、计划管理、物资管理、工程资料管理、施工预算6个主要部分

简介：摘要所谓项目管理的信息化建设就是在计算机技术的基础上，充分利用网络技术进行管理信息和数据的整理、归纳，分析项目执行过程中出现的各种问题和矛盾，便于项目管理人员有针对性地制定合理的管理策略，确保项目的顺利进行。在新形势下，行业的竞争日益激烈，要提升企业的竞争力，就要从项目管理入手，充分调动项目各个方面的资源，为项目的建设和使用增值。

简介：摘要项目管理信息化是管理学在信息化时代发展的必然趋势，它能够以较少的投入获得较优的效果，对全面控制项目管理的全生命周期，完善项目管理及管理制度方面具有重要意义。本文基于项目管理与信息化的含义，结合我国项目管理信息化现状，对项目管理信息化的特点和内涵进行了分析，并提出了实现企业项目管理信息化的应对策略。

简介：管理部门对建设项目传统的管理方式存在着信息资料传递时效性差和管理手段落后,数据处理量大、不能避免错误等方方面面的问题.为实现管理部门对建设项目动态变化的全面控制,适应其快速反应、科学决策等要求,提出了建设项目管理信息系统.项目管理信息系统的开发应用将大大提高管理部门对建设项目管理的效率和水平,降低管理成本,取得较好的经济效益和社会效益.

简介：如何提高高速公路项目建设档案管理信息化的效率与效果，使高速公路项目建设档案信息化在档案行业中起到了举足轻重的作用？本文从建设项目档案信息化管理途径、增强档案人员信息化能力、完善建设项目电子文件的控制措施等三方面进行了探讨，目的是与时俱进，促进项目档案工作能够更好地为社会发展服务。

简介：摘要随着我国现代信息技术的不断深入发展，信息数据已经逐渐渗透到人们的实际生活和工作中，并且其关联性越来越强。在这样的背景下，我国大多数企业在进行项目开展时逐渐转移到信息化建设过程中，越来越多的企业管理者意识到信息化建设对企业发展起到的重要推动作用，从而加大对信息化项目建设的投入力度，全面实现企业管理信息化建设，有效提高企业的经营管理效率，加速创新发展，从根本上提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

简介：摘要随着计算机技术、网络技术等的不断发展，我国整体的信息化水平也随之有了大幅度的上涨，对于本文所讨论的问题来说，电力基建项目管理信息化建设工作的开展不但能有效提升具体的管理成效，同时也能更好的降低这一管理过程中所耗费的人力物力，有效节约成本，而信息化水平的不断升高必然会导致整体系统中所面对的风险增加，甚至会对基建项目的实际开展产生负面影响。以下就对风险控制进行分析。

简介：

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简介：摘要

简介：摘要：随着信息化技术的不断发展，项目信息化管理成为企业提升管理效率和实现项目质量管控的重要手段。然而，在项目信息化管理中，由于涉及到各种风险，如技术风险、人员风险、安全风险等，需要采用科学有效的风险评估与控制策略来保障项目的安全和稳定运行。本文将以项目信息化管理下的风险评估与控制策略分析为主题，探讨如何有效评估和控制风险，提高项目管理水平和效率。