简介：摘要：全过程工程咨询是一种综合性的项目管理方法，旨在通过整合各个阶段的专业知识和技术来实现项目的顺利进行。而EPC则是一种集工程、采购和施工为一体的项目实施模式，强调整体协同和项目整体效益最大化。研究结果表明，全过程工程咨询和EPC融合可以提高工程项目管理的综合效益，并促进项目各个阶段的协同合作。为了进一步推广和应用全过程工程咨询和EPC融合理念，需要加强相关知识的学习和培训，建立相应的政策和制度支持。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，全过程的工程咨询管理工作也越来越受到重视。在新时代经济高质量发展形势下，工程建设总承包模式和工程咨询技术服务正在被逐渐接受并得到发展。在优化资金管理方式，完善基建组织模式，提高工程建设质量，发挥项目建设效益等改革举措得到落实的同时，还存在一些能力不足、发展失衡、市场缺陷等问题，但咨询业务碎片化、断面化现状得到整合，向一体化、专业化和国际化转型发展的大趋势正在形成。

简介：摘要:全过程工程咨询与EPC是目前建设行业大力推行的工程建设组织模式。作为我国建筑业转型升级的一体两翼，发挥二者融合所形成的集合优势，有利于提高工程建设的质量与效率。基于全过程工程咨询与EPC的特点，就二者在工程项目中融合的匹配性、合理性，以及二者融合的意义、可产生的作用与效果进行探讨。在此基础上，阐述二者融合中须关注的一些问题，包括应充分利用融合模式所带来的有利条件，发挥好设计的作用。融合模式下全过程工程咨询单位不仅应为发包人做好项目建设全过程、全方位的专业助手，还应该基于专业认知，为工程总承包单位提供相关业务指导和做好相关协同。

简介：【摘要】目前社会整体发展过程中非常关注工程建设方面的工作，尤其是在推动工程建设组织模式时将全过程工程咨询与EPC有效融合，全面整合优势后显著提高工程建设效率和质量。通过保证这种新型融合模式充分发挥作用，可以为发包人提供项目建设全过程和全方位的服务，并在专业认知的基础上为工程总承包单位提供与业务相关的专业指导。本文将工程咨询与EPC融合的合理性作为切入点，结合具体表现展开阐述，针对如何提高全过程工程咨询与EPC融合效果进行全面探讨。

简介：摘要：EPC模式作为一种集成化的工程项目管理方式，正逐渐成为国际工程承包市场的主流。全过程工程咨询作为EPC模式的重要组成部分，对于确保项目顺利实施具有重要意义。

简介：摘要：在现代化社会经济与科学技术协同发展的趋势下，建筑企业项目工程咨询模式的种类逐渐增多，广泛应用于建设工程中。科学合理的项目工程咨询模式管理方法，能够有效地提高项目建设的质量与效率。然而，传统的项目工程咨询模式管理方法在应用中存在一定的不足，阻碍了建筑企业项目的建设发展。

简介：摘要：随着投资项目的规模越来越大，专业化服务需求变得更多、更深、更细，建设单位对各专业的指挥、协调变得困难，全过程工程咨询的工程管理模式能很好地解决这一问题。而区别于EPC、代建制等模式，全过程工程咨询的本质为咨询服务，不提供工程项目的设备供应、工程建造，只是给雇主提供解决问题的方案，方案修改和选择的权力仍然在建设单位手中，是投资项目理想的工程管理模式。

简介：摘要：在现代化社会经济与科学技术协同发展的趋势下，建筑企业项目工程咨询模式的种类逐渐增多，广泛应用于建设工程中。科学合理的项目工程咨询模式管理方法，能够有效地提高项目建设的质量与效率。然而，传统的项目工程咨询模式管理方法在应用中存在一定的不足，阻碍了建筑企业项目的建设发展。基于此，本文以EPC项目为例，对咨询模式管理要点进行分析，提出了全过程工程咨询模式管理方法设计，为提升我国建筑企业项目建设质量与效率提供保障。

简介：摘要：本论文旨在探讨基于BIM（Building Information Modeling）技术的EPC（Engineering Procurement and Construction）项目全过程工程咨询。通过综合分析国内外相关文献和案例研究，深入探讨了BIM技术在EPC项目中的应用，以及其对工程咨询的影响和挑战。研究发现，BIM技术的应用可以提高EPC项目的设计、施工和维护管理效率，同时也带来了各种技术、组织和管理上的问题。为了充分发挥BIM技术在EPC项目中的优势，需要建立完善的技术标准、培训机制和协作平台，同时加强工程咨询团队的专业能力和项目管理水平。

简介：摘要：本文探讨全过程工程咨询模式在EPC项目管理中的应用，旨在提高项目管理的效率和质量。通过对全过程工程咨询和EPC项目管理的概念进行介绍，以及它们在工程项目中的重要性，本文还将探讨全过程工程咨询模式在EPC项目中的挑战和潜在益处，以及未来研究的方向。

简介：摘要：随着社会经济的发展，促进了我国工程建设的发展，全过程工程咨询作为建筑业发展新形势下的重要工程模式,能够对工程项目全周期的投资决策、勘察设计、工程造价、项目管理等进行有效整合,为建设方穿针引线,提升关键节点的决策能力,全方位优化项目建设,提升质量、安全、进度的控制水平和管理效率,实现项目的价值增值。工程咨询企业牵头实施全过程工程咨询,具有集成化、专业化、精细化等优势,以价值再创造为导向,为建设方提供一体化服务。本文首先分析EPC总承包模式的优点，其次探讨全过程工程咨询模式下EPC项目管理，增强了全过程工程咨询的有效性，强化了EPC项目管理的运作效率。。

简介：摘要：传统的咨询服务大多数都以独立分块服务面对建设(投资)方，导致这些咨询服务碎片化，缺乏系统性，参建方各自为政，出现工作面盲区或工作衔接矛盾，责任不清，相互推诿，协调工作量大、难度大，从而影响到工程总体目标的实现，而全过程咨询则能克服这些不足。基于此，本文就EPC背景下全过程工程咨询实施现状进行简要探讨。

简介：摘 要：工程造价全过程咨询服务涉及的领域较为宽泛，包括了多方面的内容，可以为工程建设提供全过程的造价服务，有利于保证工程造价更加具有合理性和公平性。引入Epc项目管理模式后，工程造价实施全过程咨询需要对整个项目加以全面的管理，造价管理内容与实际相吻合。本文结合Epc项目的特点，分析了建筑工程造价全过程咨询的实施要点，以推动推进全过程工程咨询服务发展，完善工程建设组织模式，供有关业内人士进行参考。

简介：摘要：本文旨在分析EPC项目中的全过程工程咨询实践。研究探讨了全过程工程咨询在EPC项目造价、设计、施工、监理等关键环节的实践应用。通过对这些环节的详细阐述，揭示了全过程工程咨询的重要性和影响。本研究对EPC项目的咨询实践提供了深入的理解和指导，对项目成功实施具有积极的实际意义。

简介：摘要：EPC项目就是在项目业主方的委托下，承包单位以双方合同为依据，对项目进行全承包，包括采购、执行、设计等工作。全过程咨询的实施，需要基于项目特征及自身需求出发，向造价咨询企业移交项目建议书、工程报告等，以促进工程咨询的顺利完成，从而保证EPC项目实施的合理性。本文阐述了全过程工程咨询的特点，进而探究EPC项目中全过程工程咨询实践策略，旨在发挥全过程工程咨询的优势，维护EPC项目整体效益。

简介：摘要：近年来，我国的EPC工程建设有了很大进展，其咨询管理工作也越来越受到重视。为探究EPC模式与全过程工程咨询相结合的组织模式优势，运用社会网络分析法构建EPC模式下全过程工程咨询项目关系网络，揭示其组织结构特性。本文首先分析全过程工程咨询，其次探讨全过程工程咨询模式下EPC项目管理措施，在EPC模式下，应用全过程工程咨询服务能使建设单位在项目中的权利地位得到保证，并对项目网络提出优化建议。

简介：摘要：本文旨在对EPC项目全过程工程咨询管理技术进行深入分析。通过研究EPC项目的特点和挑战，以及当前常用的工程咨询管理技术，探讨了如何有效应对EPC项目中的问题和风险，提高工程质量和项目绩效。本文总结了EPC项目全过程工程咨询管理技术的关键要点，并提出了相应的实践建议，以期为相关领域的研究和实践提供有益的参考。

简介：摘要：工程咨询服务为提高工程质量有积极作用，近年来国家先后发布了一系列政策，并明确了全过程咨询的发展目标，有效促进工程咨询行业建设及发展。随着全过程咨询服务范围不断广大，其服务质量与效果也有存在不足，需要采取策略措施，完善咨询服务，更好地为工程建设服务。

简介：摘要：建筑工程施工过程中，容易受到多种因素影响，导致施工质量，进度，成本控制等出现问题，影响项目投资收益。通过工程咨询服务，可以在结合项目实际情况，采用科学的专业知识及管理策略，为工程各项施工活动提供管理建议及措施，确保项目按时完成，质量达标，投资获得合理回报。文章结合笔者管理实践，对工程咨询企业参与项目全过程咨询策略等内容进行深入探讨，以供广大同行参考。

简介：摘要：随着建筑工程领域的高速发展，越来越多的业主选择设计、采购、施工（ Engineering/Procurement/Construction）总承包合同来开发建设大型复杂工程，以转移风险、实现最终总体为目标。与传统的单价合同对比，采用 EPC合同具有业主方不承担工程设计，设备、材料采购、人工价格上涨，以及地质等不可预见物质条件因素所产生的项目风险，同时也为承包商实施工程提供了更灵活的管控方案、更多的可利用资源与利润空间，但承包商的风险也更高。