简介：本文对做好公立医院财务管理工作提出了对策建议。要树立全面预算管理观念；创新财务管理方法和手段；加强国有资产管理；加强财政监督，提高财政管理水平；积极探索新的财务管理模式。

简介：摘要新《医院会计制度》的出台和实施，对我国公立医院的财务管理产生了一定的影响，同时也对我国公立医院的财务管理提出了新的要求。本文首先阐述了新医院会计制度下加强公立医院财务管理的重要意义，然后深入探讨了在新医院会计制度下加强公立医院财务管理的一系列举措，以期能够促进公立医院持续、健康、良性地发展。

简介：摘要近年来，医院巧立名目乱收费、过度医疗的事件频频曝光。这暴露出医院在从单纯公益性机构向市场化盈利机构转变的过程中存在的不少问题，其中财务管理是不容忽视的一个症结所在。本文分析了当前医院存在的管理问题，并提出了对应的解决对策。

简介：社会责任管理已经呈现全球化趋势,成为重要的管理课题。而这一课题在我国,特别是在公立医院管理中还处于理论研究缺乏、实践有待丰富的初级阶段。通过对公立医院加强社会责任管理重要性、必要性的初步分析,提出公立医院社会责任管理应具有的主要内容,同时提出公立医院加强社会责任管理的几点意见。

简介：摘要目的护理人员离职率高，流失大已成为各公立医院普遍存在的问题。临床一线护士的严重缺失已经影响了医院护理工作的正常开展。本文以我院近5年护士流失情况为例，对公立医院护士流失的因素进行分析，探讨如何采取应对措施制定相应合理可行的对策，改善现状。

简介：摘要科学的运营管理是一种全面精细化的管理，它与医疗质量、投入产出、资产保值增值等密切相关，是实现医院长远发展目标的重要手段和方法。本文分析探讨了公立医院运营管理存在的问题及解决问题的建议，为医院管理者提供合理化建议。

简介：《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发(2009]6号)提出:"推进公立医院管理体制改革。从有利于强化公立医院公益性和政府有效监管出发,积极探索政事分开、管办分开的多种实现形式。"那么,为什么要推进管办分开?怎样实现管办分开?这是公立医院管理体制改革的重要课题,是医改的一大难题。目前国内外公立医院

简介：摘要对于任何一个公司、企业或任何与经济活动有关的集体中，财务工作都是这个集体在发展等重大事项上的主要组成部分。而医院就是一个与财务密切相关的集体。进入新世纪以来，我国对于经济体制在进行着不断地改革和完善，对于医疗体制经济改革也在不断地深化，医院对于财务管理的不断提高，对于医院的总体经济效益与医院更好地生存和发展来说是非常的重要的。所以对于医院财务管理过程中所存在问题的发现与及时的解决对于医院是非常的必要的。

简介：摘要目的探讨医院财务管理工作中存在的问题及对策。方法对医院的财务管理工作中存在的问题进行分析研究,针对工作中出现及可能出现的问题探寻出相应的解决预防措施。结果医院财务管理是维持医院正常运转的一项重要工作,然而目前医院财务管理仍未得到足够的重视,医院资金管理不科学、不规范,财务管理人员缺乏足够的风险管理意识或财务部门缺乏专业的管理人员,使得不能最大限度的发挥医院的社会效益及经济效益。结论医院需对财务管理工作存在的不足针对性的制定相关解决办法,以提高医院财务管理水平。

简介：随着医改的不断深入，医院实行药品零差价，公立医院更多体现其公益性，同时大量民营医院的兴起，公立医院将面临前所未有的竞争和挑战，公立医院的成本控制显得尤为重要。本文通过阐述目前公立医院成本控制方面存在的不足，提出公立医院成本控制总体思路和成本控制的具体对策。

简介：摘要在医院改革过程中,要做好医院综合档案室的管理工作,尤其要做好医院档案信息的开发与利用工作,只有这样才能使医院档案工作与医院改革同步。

简介：导言顶层设计（Top-leveldesign）原本是一个系统工程学的概念，其字面含义是自高端开始的总体构想，其目的在于从全局着眼，对项目的各个层次、要素进行统筹规划，以达到功能协调、结构统一、部件标准化，保证实践过程的统一性，避免各自为政造成工程建设过程的混乱无序。第二次世界大战前后，这一工程学概念被西方国家广泛应用于军事与社会管理领域，是政府统筹内外政策和制定国家发展战略的重要思维方法。

简介：据中国医药网消息今年6月，上海的医联网将覆盖全市所有层级的全部医院，医院的任何经营管理和诊疗业务将被纳入实时监控。

简介：据《中国青年报》报道从近日召开的上海市政府新闻发布会上获悉，上海以“转机制”作为公立医院改革关键．改变按业务收入提成的内部分配方式，建立基于医务人员绩效考核的收入分配方法，将岗位工作量、服务质量、费用控制、患者满意度4方面36个指标作为医务人员收入分配的依据。

简介：摘要医院档案管理是医院管理的一部分，是医院重要的信息资源，公立医院的档案管理是医院持续发展的需要，也是提高医疗服务工作质量必不可少的一项工作。本文从目前公立医院档案管理工作的现状和存在的问题入手，分析原因，提出解决对策，以便更好地促进档案管理工作的发展。

简介：摘要医院绩效管理的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤。一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化，也是构筑医院核心竞争力的重要部分。因此，在新医改的大背景下，对公立医院绩效管理的研究是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容。

简介：第二章国外公立医院概述我们通常根据医院所有者（组织形态）不同，把医院分为三大类即：公立医院、民营非营利性医院和民营营利性医院。所谓公立医院，一般指由各级政府所举办、产权归政府所有的医院。公立医院并非社会主国家所特有的产物，几乎世界上所有国家都有公立医院。各国公立医院的共同点是政府拥有所有权，区别在于各国公立医院的数量、规模、管理体制和运行体制，在不同的历史时期，同一国家的公立医院体制也会发生相应变化。

简介：公立医院推行绩效薪酬改革有利于调动员工的工作积极性和主动性,形成工资随医院经济效益自行调节的新机制,更好地发挥工资的杠杆作用,充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。

简介：自2009年新医改以来，政府在医疗卫生方面的投入逐年增加，2009～2011三年共投入约8500亿元，各类医疗保险覆盖人数超过了13亿。尽管如此，老百姓看病难、看病贵的感受还没有彻底消除。其中重要的一个原因是，医疗改革中最关键、最艰难的部分，公立医院改革刚刚开始实质性推进。近年来，公立医院改革做了诸多尝试，如增加政府投入、革除“以药养医”、改革保险支付方式、建立“管办分离”的管理模式等，而光有这些措施还不足以促使公立医院改革朝着“公益性”的方向发展。

简介：【编者按】“我们的理事会，并不像外界想象那样只是摆设。”作为北京朝阳医院的一名外部理事，北京市华卫律师事务所主任郑雪倩在过去的五个多月里参加了多次理事会会议。在她眼里，理事们讨论问题都经过认真准备，让同为理事会成员的执行院长“诚惶诚恐”。“比如，一次理事会会议讨论执行院长的两名助理人选，大家纷纷提问：设立这两名助理都干什么？为什么是这些人选，他们的背景如何？”郑雪倩对记者说，对于执行院长而言，这些提问不亚于一场压力面试。