简介：摘要成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在国际工程项目中，人工成本、材料成本、机械成本都跟国内不一样，受当地政治、经济、汇率、工期影响极大。成本控制的目标想要得以实现，就必须在成本控制的主要环节做好充足的准备。一个企业的经济利益，会直接受到成本管理的影响，同时也关系着企业的存活和发展。本文对国际总承包工程成本管理的现状进行了分析，接着阐述了影响国际总承包工程成本的因素，最后提出了一些成本控制的措施，希望会有一定的参考价值。

简介：我国国内电力市场正趋于饱和，电力投资主体逐渐放缓了投资规模和速度。为了生存，中国电力承包企业“走出去”势在必行。而非洲、东南亚等国电力基础设施薄弱，供电布局不平衡，建设大规模电力设施的强烈需求，又为“走出去”提供了机会和条件。自上个世纪70年代开始，我国企业开始走出海外，承揽国外总承包项目。经过几十多年的探索与尝试，在国际工程总承包市场取得了一定成绩，也吸取了不少教训，甚至走了不少弯路。

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简介：国际招标工程的承包商需要承担诸多风险,主要有:投标报价风险、外币汇率风险、自然灾害风险、物价上涨风险等。风险是客观存在的,但人们可以预测风险,并采用合理的防范措施,来减少风险给工程项目造成的经济损失和社会影响。

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简介：摘要国际工程项目的地方采购主要是指根据项目所在国家或地区的物质资源，在当地或当地进行的采购安排。属地化采购的优点是大大缩短了采购周期，避免了进口国的采购风险。据此，本文主要对国际总承包工程属地化采购管理进行了详细分析。

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简介：国际承包工程的风险是客观存在的。承包商为了减少风险,提高经济效益,可以采取一些必要的措施。这些措施主要有:全面理解标书,吃透招标文件,认真研究分析合同文件中的商务条款和技术条款,拟定自我保护措施;在工程投标过程中,认真勘察工程现场,提高风险防范能力;签约前澄清疑难问题,做好保险工作;做好施工索赔工作;采取合法的避税措施;采取积极的风险自留措施以避免更大损失等。

简介：摘要随着全球经济一体化的进程不断推进，中国在相应地区集中开展了国际化的工程项目，针对国际工程的长时段工期以及复杂的工程条件，相应的承包合同的制定和签署就需要相关人员在实践中积极思考并认真落实。本文对于国际总承包工程项目的合同风险产生的背景以及时代意义进行了简要的分析，并对于应对方案以及具体的风险管理进行了集中的阐释，旨在提升整体行业者对于管理优化的意识建设以及行为引导。

简介：摘要在全面实施“走出去”战略的进程中，电建企业积极加入到国际市场的行列，参与国际分工和国际合作，不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位，逐步树立中国电力品牌。本文通过对海外总承包工程投标报价的探讨，总结海外投标报价的策略与方法，探索有效的成本管理思路和措施，有利于促进海外工程项目管理水平的提高。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，推行工程总承包是我国深化工程建设项同改革方式的表现，工程总承包企业按照建筑项目合同约定，负责工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作的全面开展，同时，工程总承包企业对承包工程的质昔、安全、工期、造价等方面的施丁元素进行管理。本文首先对EPC总承包模式及EPC工程总承包企业存在的问题进行概述，详细探讨了EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施，旨在实现企业管理模式、内部资源结构和运作方式的转变。

简介：摘要设计、采购以及施工的简称为EPC，其总承包形式中设计作为工程项目投资及把控的重要影响因素，对整体的工程项目管理及后续的顺利开展具有至关重要的作用，本文先后从投标阶段以及实施阶段两个方面进行详细介绍了EPC模式实施进程中每一个阶段对设计任务的具体要求以及相应的做法。

简介：摘要本文简述了EPC项目管理的执行力，分析了EPC总承包模式的设计管理、采购管理和施工管理三方面。

简介：摘要：随着住房和城乡建设部、国家发展改革委的积极推行，建设工程发包方越来越倾向于采用工程总承包模式，这种模式有利于最大限度优化资源配置，但是也要求总承包方有更专业的管理机构和更高的项目管理能力。本文主要对总承包工程的项目管理技术进行概述，并对我国总承包模式下工程项目管理发展现状与发展趋势进行简要的分析。

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简介：EPC工程总承包模式是近十年来国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。它适用于价格固定、工期固定，由承包商承担所有设计、采办和施工工作的工程项目，在实践中有着广泛的应用前景。随着20多年的工程建设项目总承包市场的发展，业主的管理行为的成熟，国际化全球化的挑战，国外大型工程公司的进入，EPC工程总承包市场竞争越来越激烈。在此背景下，工程公司为获取持续竞争优势，纷纷引进和吸收先进的EPC管理理论和方法，作为工程总承包项目管理的重要手段。

简介：摘要：随着社会的发展,人们的生活水平逐渐提高,建筑工程的规模也不断扩大,工程造价控制与管理变得更加困难。由于造价控制与管理关系着建筑企业的经济效益,因此做好造价控制与管理工作对建筑企业的发展有着重要的意义。当前,建筑行业正在积极地探索比较先进的造价控制与管理模式,比如EPC总承包模式,企业运用该模式可以有效提升公司的经济效益。基于此，对EPC工程总承包工程造价控制进行研究，以供参考。