简介：陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资，且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”（TalentManagement），并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”（HRGeographies）。

简介：摘要：随着铁路运输业的不断发展，对铁路职工的业务能力、技能水平和综合素质提出了更高的要求。因此，加强铁路职工培训，提高职工队伍整体素质，已成为铁路企业发展的重要任务。本文将对铁路职工培训的管理模式及培训方式进行深入探讨，以期为铁路企业的职工培训工作提供有益的参考。

简介：在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。

简介：

简介：摘要： 科技的迅猛发展，预示着以创新理念为基础的知识经济时代的到来，知识经济带来的先进科技、先进思想和先进管理方式，促使电力体制改革的日益深化和电力市场化进程的不断加快，随之也日益加剧了企业之间的人才竞争。因此，发电企业对人员的培训工作就应该更加重视，本文就目前发电企业培训管理中存在的问题进行分析，并探讨了发电企业培训管理的具体措施及发电企业培训资源建设与管理。

简介：摘要现代企业的竞争，是科技的竞争，更是人才的竞争。企业员工的培训，是一种全员参与、全方位的过程，岗位员工安全意识、风险辨控能力的提升，现场安全操作技能的培训尤为重要。员工也逐渐理解和接受了更多的学习理念。“不学不行了”的观念得到了大部分员工的认同和理解。

简介：现代企业理论认为，企业是“一个契约组合”，或者是“一系列合约的联结”（NexusofContfacts）。这些契约可能是文字的、明确的，也可能是口头的、心理的和隐含的。在企业理论中一般讨论的都是正式的经济契约，很少人注意到隐形的“心理契约”。近年来由于竞争全球化、企业结构重组、人员精简、不断变革等全球大环境的影响，心理契约的研究逐渐得到重视。在税务教育培训日趋发展成熟的今天，如何审视教育培训之中的管理，如何引入较为先进的管理理论为教育培训的更快更好地发展服务，日益成为值得我们深思的内容。

简介：摘要：本文旨在探讨航空人员培训与管理模式的现状和面临的挑战，提出一些可行的解决方案。通过对相关文献和案例的梳理和分析，本文发现：实践操作环节是航空人员培训中极为重要的一环；在管理方面，人性化设计能够提高管理效率和效果；有效的评估机制可以帮助提高培训和管理水平；国内外相关文献和案例的分析对于研究航空人员培训和管理非常有价值；本文提出的思路和建议可以为航空人员培训和管理提供参考和启示。

简介：摘要企业的竞争，归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。本文针对电力企业的行业特点，从建立有效的培训体系，实现员工与企业共赢等六个方面阐述了创新培训管理模式，提高电力企业职工培训管理效果的方式方法，以期对企业职工培训管理模式的创建提供帮助。

简介：摘要：企业的竞争，归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。本文针对电力企业的行业特点，从建立有效的培训体系，实现员工与企业共赢等六个方面阐述了创新培训管理模式，提高电力企业职工培训管理效果的方式方法，以期对企业职工培训管理模式的创建提供帮助。

简介：摘要：在企业中，人才的管理工作是非常重要的内容。传统的金字塔式组织结构由于级别划分过于细微、中管层次过多、人员冗余等问题，导致组织内部人力资源的闲置和员工能动性低，进而对企业的市场竞争力产生了影响，久而久之，企业在市场中的影响力也会大打折扣，最终其发展将难以满足市场经济的增长需求。对于想要在经济市场竞争中长期存活且立于不败之地的企业来说，其首要是做好组织内员工管理工作，优化人力资源配置，发挥人力资源最大功效，本文就扁平化管理模式下基层培训及培训管理方式进行研究，以供参考。

简介：摘要：提高电力企业员工综合素质和工作效率的重要途径之一就是开展培训。面临不断变化的外部环境和内部要求，做好员工培训成为一项紧迫的任务。本文就对电力企业员工培训管理措施进行深入探讨，分析了存在的问题，针对改进和创新电力企业员工培训管理模式进行相应阐述，并提出意见建议，以促进培训工作为企业发展助力。

简介：摘要本文在分析中小企业培训管理模式现状的基础上，指出传统的中小企业培训的实施率低，员工参训积极性低，培训缺乏后期的跟进，因而必须探索适合企业自身特点的培训管理模式。然后，根据中小企业的特点有针对性地提出建立中小企业培训管理模式的建议，同时根据中小企业自身的特点引进新的培训模式E-learning，建立良好的培训管理制度，提高企业人力资源的竞争力。

简介：摘要：电力行业在我国国民经济体系中占据重要地位。进入 21世纪，电力企业在中国大市场经济环境下得到更加广阔发展空间的同时，也面临巨大的竞争压力和挑战。电力作为基础资源，是一个国家经济实力和发展趋势的晴雨表。随着我国国民经济不断发展，国民经济各领域对电力的需求越来越大，对电力企业的服务水平要求越来越高，这对电力企业的管理策略提出新的挑战，需要根据市场急迫需求对电力企业员工进行持续的管理培训和素质升级。

简介：摘要：随着电网规模的不断扩大，电力科技的飞速发展，电力企业对技术人才的需求越来越大，要求也越来越高。掌握新科技新技术的人才逐渐并势必成为企业的中坚力量。而受部分员工学历和知识水平不高的制约，现阶段，仍有部分班组技术力量薄弱，技术人才匮乏，班组作业处于低科技水平劳动密集阶段。如何使员工尽快适应新要求，掌握新设备的使用和操作，实现作业类型劳动密集型向技术密集型转变？除了人力资源的合理调配、员工队伍的新陈代谢之外，现有知识和技能水平下人员的培训显得尤为重要，而如何提高培训效果，切实有效提升员工技能水平，更是摆在企业培训管理人员面前的重要课题。

简介：摘要企业对员工的培训是人力资本增值的一种办法，也是人力资源管理的核心任务。电力企业是我国服务行业发展的支柱型企业，从电度表、变压器到发电厂、变电站、一直到区域电网，都需要高技术型人才，对员工的要求也比较高。随着我国电力公司的体制改革，电力企业也随之发生了翻天覆地的变化。电力企业对员工的培训一直都备受瞩目，但是效果却不甚理想，这是因为电力公司的体制改改，但是培训管理模式却一成不变，没有顺应时代。

简介：摘要：传统人才培训理念等诸多制约因素的存在，导致电力企业技能型人才培养的内容与方向有着一定偏差，为此，电力企业应当创新技能人才培训理念，构建科学的技能人才培训路径，为新时期电力企业的发展提供强有力的人才保障。

简介：摘要：开展员工培训过程中，电力企业应充分认识到其中存在的问题，结合自身实际以及不同层级、不同岗位的实际需要，对培训管理工作进行完善、改进，有计划、有目标的开展员工培训工作，切实提高员工的工作技能与综合素质，实现企业发展与员工进步的双赢目的。

简介：本文主要论述中小学骨干教师培训结束之后的滚动管理模式及其管理策略，旨在使骨干教师的培训成为一项长期的高效的行为。

简介：摘要：当前，员工的整体素质能否满足需求，已成为摆在国有企业各级管理者面前的突出问题。本文简要陈述国有企业培训管理工作的目的与手段，并对其中存在的不足之处进行分析，然后提出相应对策，希望对相关问题的研究有所帮助。