简介：安德里茨（Andritz）纸浆和造纸业务部与EnmasAndritzPvtLtd（一家安德里茨与Enmas工程的合资企业）合作，为印度的拉耶格达（Rayagada）纸浆厂提供一个纤维生产线和回收岛。此项目将是安德里茨向印度提供的最大的工厂级设备。

简介：大型设备制造业在激烈的市场竞争下,如何运用目标成本法加强成本管理成为公司管理的重要课题。本文主要介绍目标成本管理的涵义,以及与传统成本管理的不同,并具体介绍目标成本管理在大型设备制造公司的实施。

简介：摘要：在目前供给侧结构调整宏观政策的影响下，并随着线上消费的日趋兴盛，当今的市场也成为买方市场为主导，由市场来确定产品价格，制造业的利润空间受到前所未有的压缩，在客户对产品要求的日趋提高和对产品价格提升排斥的夹缝中，制造业的生存越来越艰难。在目前市场竞争日趋激烈的大环境下，产品的成本已然成为企业，尤其是制造业企业的立身之本。

简介：摘要：目前，设备制造业对设备制造技能、性能和水平的要求越来越多，但该行业的平均利润率仅为3%至5 %，招标价格也越来越苛刻，这基本上是低价竞标，尽管被选定的制造公司是材料成本在制造成本中相对较高，约占设备总成本的50%至55 %，材料价格波动很大，控制材料调查和材料采购价格的能力较低。本文分析了大型设备制造企业的目标成本管理策略，以供参考。

简介：摘要：近年来我国制造业得到了迅速的发展，使得大型冶金设备制造企业所面临的市场竞争变得越加严峻。在这一背景下，要求各大型冶金设备制造企业能够加强对营销管理工作的重视力度，并要树立起良好的营销理念，在结合了市场营销发展需求基础上，进行营销管理策略的合理制定，保障各项营销活动的顺利开展。只有做好了上述工作内容，才能够确保大型冶金设备制造企业各项业务活动的顺利开展，为企业带来良好的经济效益与社会效益，本文主要就大型冶金设备制造企业的营销管理理念构建进行探究分析。

简介：摘要：近年来我国制造业得到了迅速的发展，使得大型冶金设备制造企业所面临的市场竞争变得越加严峻。在这一背景下，要求各大型冶金设备制造企业能够加强对营销管理工作的重视力度，并要树立起良好的营销理念，在结合了市场营销发展需求基础上，进行营销管理策略的合理制定，保障各项营销活动的顺利开展。只有做好了上述工作内容，才能够确保大型冶金设备制造企业各项业务活动的顺利开展，为企业带来良好的经济效益与社会效益，本文主要就大型冶金设备制造企业的营销管理理念构建进行探究分析。

简介：

简介：摘要：随着信息化时代的飞速发展，传统实体制造行业正面临着巨大的变革，公司提出了“建设智能化企业，打造核心竞争优势”要求，数字化转型已然势在必行，本文着重从制造企业的角度出发，分析数字化转型的背景、意义，设想数字化转型的步骤。

简介：1概述常压塔是大型石油化工设备(年加工能力500万吨)常减压装置中的主体设备,其主要技术参数如表1。该塔为板式浮阀塔,是目前我国最大的一个炼油塔。塔体高度为64430mm,公称直径为6600mm,总重为447215kg。塔体为上下两段,

简介：

简介：摘要：本文深入探讨了大型家电制造企业在智能制造转型背景下，如何通过精益管理创新实践提升生产效率、优化资源配置及增强市场竞争力。首先，概述了智能制造的发展趋势及其对家电制造业的影响，随后详细分析了精益管理在智能制造中的核心作用及其构建过程。文章着重探讨了生产流程优化、数据驱动决策及供应链管理精益化等关键实践领域，旨在为企业实现智能制造与精益管理的深度融合提供理论支持与实践指导。

简介：摘要面对现代科学技术的快速发展和国内外激烈的市场竞争，企业获得了各种各样的机遇，但同样也在迎接着各式各样的挑战，历史的经验和现实点滴告诉我们，现代企业的竞争从根本上说就是人才的竞争，也可以说是培训管理水平的竞争。科学的培训管理会使企业不断培养出有创新、卓识的现代化人才，现代化人才的存在，反过来会推动企业各方面与时俱进，不断发展。因此，有效、合理的推进员工培训管理机制是企业持续发展的基础和必经之路。

简介：摘要:现阶段国内部分制造企业在管理创新层面上略有欠缺，对AEOS辅助下企业内部运营体系有效构建方面工作重视度逐渐提升。鉴于此，本文主要围绕着以AEOS为基础构建大型航空的制造企业内部运营体系开展深入研究和探讨，期望可以为今后更多技术专家和学者对此类课题实践研究提供有价值的指导或者参考。

简介：摘要：厂房改造工程是制造型企业“新产品”达产、达标之前提，其过程管理的好坏，直接影响到项目的经济效益。文章重点介绍建设单位在项目管理时的管理要点、易出现的问题及合理化的解决对策，为工程建设提供参考。

简介：企业项目化管理是实现企业战略目标的关键，立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上，对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析，从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式，为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。

简介：摘要：钢结构作为建筑工程的分支，广泛应用于建筑工程。钢结构的快速发展也带来了企业运营规模的扩大。随着钢结构行业之间企业竞争的日益激烈，大型钢结构公司也要重视内部管理，也要重视流程的控制。本文主要分析了钢结构制造企业采购流程控制的措施。

简介：摘要：大型产品的特性决定了企业在成本控制、利润目标的实现过程中会遇到诸多困难，是制约企业发展的重要因素。本文分析了制造业企业大型产品成本管理存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：A企业主要生产各类冶金、建材等行业的机械设备、工程设施和产品。钢板作为A企业重要的原材料之一，每年需要消耗大量的资源。随着近年来市场竞争进一步加剧，A企业为了减少经营成本，在采购过程中更加注重与供应商的合作关系管理，并将这一理念融入到对钢板资源采购的管理当中，形成了独特的采购管理模式。该模式有效提高了A企业对钢板资源的管理效率，提升了钢板物资采购水平及风险管控能力。但由于其在具体执行过程中仍存在一些问题和挑战，如在采购过程中各环节间权责界定不清晰、信息沟通不顺畅等方面；同时也因该模式缺乏成熟规范的管理制度支撑，导致A企业的钢板供应体系存在较大风险。本文结合A企业钢板材料价格波动情况、年度目标及计划执行情况、各供应商履约情况等多方面内容研究和分析A企业钢板采购业务中出现的问题及解决办法，为其他钢板材料生产企业开展类似采购工作提供参考借鉴。

简介：摘要：科技的发展和工业化进程的加速，大型企业的重要性日益凸显。大型企业拥有大量的设备和资产，需要进行高效、精准的监管和管理。然而，传统的设备监管方式往往存在一些问题，如信息不透明、监管不到位、维护不及时等，影响了企业的生产效率和竞争力。因此，建立设备监管平台势在必行。基于此，本文以大型企业为例，探讨了设备监管平台创新与实现策略等相关内容。

简介：摘要企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动都是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，现代设备管理是提高经济效益的基础。设备管理要坚持“三全管理”，现代的设备管理要坚持做到全生命周期管理、全员管理和全过程管理。相信只要我们坚持和依靠全体员工的智慧，充分调动广大员工的积极性，做好设备管理工作，一定会保证生产的顺利进行。