简介:摘要:我国煤矿企业处在“转型、突破”高质量发展的关键期,煤矿企业深入开展全方位工作督察,是认真贯彻落实习近平总书记对督察工作的指示精神,抓好能源集团、集团公司及矿井各项重大决策部署,高效执行、落实各项工作任务目标闭合,也是深化“从严治矿、精细管矿”方略的重要举措,是检验各级管理人员履职效能的具体措施,是推动各层级人员转变工作作风的有效载体。其目的是通过加强全方位督察,切实解决工作无序、拖延低效,推一推动一动等现象和问题,不断提升各层级人员工作执行力和落实力,构建“事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察”的工作机制,汇聚协同配合、高效执行、干事创业的整体合力,督促引导全体干群始终以昂扬向上的工作热情、克难致胜的精神状态、团结务实的工作作风,创新思维,真抓实干,高效落实,全面完成各项工作任务。
简介:摘要:本文针对国有企业开展“双重预防”机制如何落地生根的问题,结合公司安全生产管理工作中在风险分级管控和隐患排查治理方面的实际状况,在现有的安全生产管理规章制度、方法等基础上,将“双重预防”机制应用于实际工作中,建立科学高绩效风险管理体系和隐患排查机制,提高员工安全风险意识,减少因风险发生而造成的人员伤亡事故和经济损失,将安全生产工作从事后防范的“事故管理”,转变到预防为主、超前控制的“双重预防”机制,以风险控制、隐患排查为主线,以PDCA(Plan,计划、Do,执行、Check,检查、Action,纠正)闭环管理为原则,关注事故发生前的风险识别与评估,并超前编制隐患排查表,实现企业系统规范化管理,从而达到降低或消除安全生产风险的目的,实现安全生产的目标,提高企业的安全生产管理水平,使企业的安全管理更加科学化,获得最大的经济效益。
简介:摘要教师是学校发展之本,构建什么样的教师评价机制,是提高教育质量的关键。为此,我们要构建多元的教师评价机制,充分调动教师工作的积极性,促进教学质量的提高。
简介:【摘要】目的:探讨分析医院管理激励机制的实践效果与实践要点。方法:2019年1月到2019年12月,随机抽取研究阶段在本院工作的60名医护人员为研究对象,并按照不同的研究时间将60名医护人员分为两组,对照组30例(2019.1-2019.6)实施常规医院管理,观察组30例(2019.7-2019.12)联合实施激励机制,获取两组相关管理数据,并进行分析。结果:观察组的医院管理质量评分(工作积极性、专科操作、医患沟通、技能提升、工作责任心)高于对照组,有统计学意义(P<0.05)。观察组的医院管理满意度大于对照组,有统计学意义(P<0.05)。结论:在医院管理中灵活运用激励机制,可有效改变医院现状,可激发医护人员的工作热情,提高医护人员的工作责任心,促使医院进一步发展。
简介:【摘要】综合实践活动实施进程曲折而漫长,教育部多次颁发指导纲要,指导并督促各地综合实践活动课程的实施,但实施过程面临的窘境始终凸显,综合实践活动是养成学生核心素养的主阵地,离开了综合实践活动,素质教育、核心素养的培养等只能是空喊口号,舍本求末,纸上谈兵。怎样使综合实践活动课程真正纳入素质教育的行列,使素质教育落地生根,值得每一个人深思和探讨。