简介：摘要：建筑施工企业承接建筑项目施工的最终目的就是创造经济效益，通过对施工过程的管理控制，不断增加经济效益，是建筑施工企业的目标。施工企业增加效益的最有效途径，就是通过成本控制来实现，通过对物资使用策划、招采、使用和循环使用等环节进行严格控制，降低物资采购成本、使用成本和仓储成本来达到增加企业效益的目的。

简介：摘要：建筑施工企业承接建筑项目施工的最终目的就是创造经济效益，通过对施工过程的管理控制，不断增加经济效益，是建筑施工企业的目标。施工企业增加效益的最有效途径，就是通过成本控制来实现，通过对物资使用策划、招采、使用和循环使用等环节进行严格控制，降低物资采购成本、使用成本和仓储成本来达到增加企业效益的目的。

简介：摘要：随着工程项目的复杂性和竞争激烈程度的增加，如何有效管理和提升工程创效成为了当今工程管理领域的重要问题。本文以工程创效管理模式与实践为研究对象，旨在探讨工程创效管理的理论基础、构建框架和实施机制，以及在工程实践中的应用和对工程效益、质量的提升。通过对相关理论的分析和实践案例的研究，本文将为工程管理者提供有效的管理模式和实践经验，以促进工程项目的创新和效益的提升。

简介：摘要：生产经营效果的优劣像一面镜子，折射出党支部党建的质量和水平不高。发挥党建引领作用，促进管理提升、生产经营创效，要着力破除党建工作与业务工作“两张皮”现象，着力破除党建工作中存在的形式化现象。

简介：摘要：目前，建筑工程项目施工单位内部缺乏有效的信息沟通机制和协同机制，这会导致建筑工程项目的施工存在进度缓慢以及效率低下，这会极大地增加建筑工程项目的实施难度，制约企业建筑工程项目管理水平的提升。为提高建筑行业建筑工程管理工作的作用，需要强化对建筑工程项目的管理工作。重点针对建筑工程管理的现状和发展实际，从工程管理的角度对其管控优化展开具体研究，从而为建筑工程项目的现代化管理优化提供参考。

简介：摘要：项目管理是施工企业成长的基础，它不仅能够保证项目的有效实施，还能够减少生产不必要的成本，进而为企业的可继续成长创造关键支撑。因此，在当前的背景之下，我们应该深入探讨项目的履约创效管理工作，从安全履约、建设高效的履约创效管理团队、提高项目履约团队的经营意识等方面实现履约创效管理阐述，以期达到更好的效果。

简介：摘要：新时期加强党建融合是国有企业建设的必然要求，本文通过论述党建融合的优势、剖析存在的不足并提出了实践建议，以党建融合促进国有企业效益提升。

简介：摘要：随着我国建筑工程项目的增多，水泥作为基础材料的质量越来越高，市场竞争也越来越激烈。创效管理是对企业的经营目标进行再升级、再量化的一种手段。通过不断的探索，可以明显的增强企业的竞争优势。基于此，本文对此进行了分析研究，以期为行业发展提供帮助。

简介：摘要：在国有企业中，工程结算审计是一项重要的经济活动，其不仅是对企业运营成果的反映，也是对企业资源配置和投资决策的重要依据。然而，传统的工程结算审计模式存在一些问题和不足，如审计效率低下、缺乏风险管理意识、内部控制不健全等。因此，创新工程结算审计理念，助力国有企业增值创效，具有重要的现实意义和理论价值。本文从国有企业工程结算审计的现状和问题出发，分析了传统审计模式的问题和不足，提出了创新工程结算审计理念和措施。

简介：摘要：本文主要针对油田创新创效活动的实践进行研究，先阐述了油田开展创新创效活动的重要意义，然后又提出了几点措施，主要包括寻找油田创新创效活动的新思路、搭建创新创效活动的实践平台，进而确保油田创新创效活动有效的开展，为油田企业带来经济效益，促进油田企业发展。

简介：

简介：[摘要]  以南京新媒体大厦项目为例，通过运用BIM 技术，从机电管线综合排布优化、机电管线综合支吊架BIM深化与安装技术、机房深化设计、机电与装饰的深化设计、消防系统的深化设计、配电间的深化设计、室外管综深化设计、机电BIM模型与现场实施、排砖深化设计、钢结构吊装深化模拟、精装模型深化设计、卫生间深化设计、屋面深化设计等方面探讨了BIM技术在工程创优创效中的实际应用点，得出了利用BIM技术可在深化设计阶段模拟施工，提前找出存在的问题，减少施工损耗，降低施工成本，找出最合适的施工方案，对以后工程创优创效具有重要的借鉴意义。

简介：摘要：目前，国内建筑业市场传统基建项目萎缩，市场竞争日益加剧，作为建筑企业想要生存、发展、壮大，必须在树立为政府、业主服务的同时，还要在项目管理层面拥有自己的管理思路和创效的理念，总结归纳为：干好一个项目，带好一个团队，培养一批人才，守好一个市场，拓展一批业务；本文重点论述干好一个项目中的创效工作如何开展。

简介：摘要：目前，国内建筑业市场传统基建项目萎缩，市场竞争日益加剧，作为建筑企业想要生存、发展、壮大，必须在树立为政府、业主服务的同时，还要在项目管理层面拥有自己的管理思路和创效的理念，总结归纳为：干好一个项目，带好一个团队，培养一批人才，守好一个市场，拓展一批业务；本文重点论述干好一个项目中的创效工作如何开展。

简介：［摘要］摘要：立足企业建成新时代一流施工企业，符合中央关于做强做优做大国有企业的精神，对现代施工企业提质增效进行探讨。现在工程项目利润越来越低，还有一些投资项目，挣钱越来越难，如何增收创效，保证企业健康发展，是摆在我们面前亟需解决的课题。在施工高度同质化、成本差异越来越小的情况下。以往的工程管理重点工作聚焦在项目施工过程的管控方面，无法形成全方位、全过程的管理。为了完成工程项目增收创效这个目标，我们从工程项目管理的前期、中期和后期三个结算进行探讨。

简介：［摘要］摘要：立足企业建成新时代一流施工企业，符合中央关于做强做优做大国有企业的精神，对现代施工企业提质增效进行探讨。现在工程项目利润越来越低，还有一些投资项目，挣钱越来越难，如何增收创效，保证企业健康发展，是摆在我们面前亟需解决的课题。在施工高度同质化、成本差异越来越小的情况下。以往的工程管理重点工作聚焦在项目施工过程的管控方面，无法形成全方位、全过程的管理。为了完成工程项目增收创效这个目标，我们从工程项目管理的前期、中期和后期三个结算进行探讨。

简介：摘要：随着建筑行业快速发展，内部竞争呈现不断加剧趋势，EPC总承包项目在经营过程中所采用的传统盈利模式逐渐无法满足新时期市场竞争需求，如何在设计工作上做出优化，使EPC总承包项目具有更高的效益，受到总承包企业的广泛关注与重视。本文主要结合具体工程项目，首先分析该EPC总承包项目设计的特点，然后讨论具体的设计优化创效策略，希望能够为新时期EPC总承包项目经营管理提供参考。

简介：摘要：在电力体制坚持深化改革的背景下，以往的绩效管理模式开始无法保证现阶段供电企业发展实际所需的满足，并且传统绩效管理的不足、缺陷也在日渐的突出，影响了管理的效果和效率，也难以达成管理的目标。在电网体系中，基础所在就是县级供电企业，而在这一基础企业内实施创效式绩效管理的意义重大。在该文的分析中，先阐述了创效式绩效管理价值、目标，之后分析了管理现状，最终提出了这种管理的优化方法，仅供借鉴。

简介：摘要：EPC总承包项目设计不仅贯穿在采购管理和施工管理中，同时对传统的设计管理提出了更高的要求，以在保证工程项目质量的基础上，控制工程造价，提高项目的经济效益。

简介：摘要：受全球经济增长放缓等因素影响，建筑市场规模不断萎缩，建筑企业开始进入薄利求生存阶段。工程项目物资管理中普遍存在资金紧张、材料涨价等问题导致物资供应不及时、采购单价高。本文通过对新形势下影响物资管理降本创效的原因进行分析，并就如何在新形势下充分发挥物资管理“保供应降成本创效益”的突出作用提出相关建议，同时期望能为工程项目物资管理提供一定的启示和借鉴。