简介:摘要:近年来,随着我国社会主义市场经济体系的建设不断健全,建筑业快速发展,市场不断地规范化,建筑业的竞争越演越烈,工程利润越来越小,招投标的方法也多样化。为了缩短项目周期,减少招标前期的工作,许多建设单位采用费率招标的方式,择优承包人。那么,所谓的费率招标是什么呢,就是指在建设工程招标投标活动中,招标人在招标文件中明确要求投标人在投标报价时,以费率的高低代替工程总造价的多少进行竞标,经评标委员会以各投标人所报的费率为主,结合所报工期和质量承诺、施工组织设计及企业施工业绩等其他相关指标进行综合评审,最终确定中标人的一种招标方式。本文主要阐述其对合同管理的影响及有效的管控措施。
简介:摘要:材料采购成本管理一直以来都是建筑企业最想把握却也非常难以精准管控的内容。项目施工成本中材料成本占据着举足轻重的地位,也是决定公司利润水平高低的重要因素。因为项目施工普遍存在工期长、资金流转速度慢、材料采购数量和质量难以标准化、材料采购谈判中议价缺乏制度管理、实施过程中材料的浪费严重等问题,一旦管理不当就可能会给公司带来较大经营风险。随着“营改增”的不断实施和推进,加之国家对施工企业税务要求的日益规范和严格,也都要求施工企业对材料的购进渠道要有更严谨的甄别与筛选。这些都是施工企业在做材料成本控制时必须予以重点管理与控制的内容。本文主要分析建筑工程项目的材料管理与费用控制。
简介:摘要:伴随着我国社会经济的不断发展,建筑总承包项目的规模和范围越来越大。为了能够对建筑总承包进行施工项目的科学管理,必须要加强对建筑工程的设计、采购、施工的成本控制。提高施工现场管理人员的成本控制意识,将成本控制贯穿在整个工程项目的开展过程中。EPC总承包项目能够对施工现场和设计采购进行有效的控制,降低企业在项目上的成本投入,提升建筑企业的经济效益,让企业能够在市场竞争中占据良好的地位。本文分别从EPC总承包设计阶段、采购阶段、施工阶段进行费用成本控制,希望能够有效控制项目管理过程中所存在的风险。提高项目的综合质量,将企业的利益达到最大化。
简介:摘要:本文主要论述海外项目执行过程中施工分包的编制对费用控制影响因素,着重讨论了施工分包合同在合同签署准备、清单编制、计算规则、材料机具供应方选择、材料供应实施、签证和设计变更程序等签约和履约过程中的若干关键点对于工程项目成本的影响。