简介：摘要：“工程转资”是将财务账面上的工程成本价值，按照一定的规则，分摊到工程完工所构成的实际资产中的一种方式。在实务中，在建工程转资是经常可见的，而这一部分嵌入在工程竣工决算中。工程竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、投资效果和财务情况的总结性文件。因此，工程竣工决算可以为在建工程转资提供合理的材料。

简介：【摘要】近年来，安全生产形势愈发严峻，环境保护要求大幅提高。安全文明施工费作为保障安全生产的重要经济手段，其投入合理与否直接关系到安全生产与环境保护水平的高低。本文以成都地区为例，研究地区配电网工程安全文明施工费投入的实际情况与预规值之间的偏差，并通过建立模型探讨该费用的优化方式，提出更科学合理的计取方法，进一步提高工程造价精益化水平。

简介： 摘要：就工程总承包企业来讲，项目费用管理系统的完善以及费用控制相关力度的加强至关重要，良好项目费用控制不仅能满足的总承包项目管理的需求，还能促进企业的持续发展，降低成本的消耗，进而提升企业的经济效益。总承包项目费用的控制非常关键，而EPC总承包项目费用的控制工作开展比较复杂，需要涉及到工程设计、施工设备与材料的采购以及施工环节等方面。对此，本文以EPC工程为研究重点，就工程总承包项目的费用控制展开分析，为实现EPC工程总承包项目费用的控制提出建议，为提升控制质量和水平提供参考。

简介：摘要：本文分析了工业管道工程材料采购费用控制，分析了工业管道的概念，采购管理的概念，并且以A企业为例，分析了当前工业管道采购管理存在的问题，最后提出了在企业内部建立材料采购与使用分开制度。

简介：摘要：在开展工程管理工作的过程中，甲方发挥着十分重要的作用。能够有效的提高工程质量和进度，做好工程费用的动态管理工作。因此，甲方想要实现工程利益最大化，就要在保证基础施工质量的同时，在工程管理中将费用的动态控制工作做好，深入到管理工作中的细节，才能从根本上解决成本问题。因此，本文主要分析在工程管理中甲方对于费用的动态控制策略，为相关人员提供一定的参考和帮助。

简介：摘要：EPC项目管理模式相比于传统的管理模式来讲，其所耗费的项目成本更低，工期时间更短，现如今已经逐渐发展成为主流得承包管理模式。但是要如何才能够做好EPC模式下得工程承包项目成空得控制工作，是当前企业需要思考的关键问题。只有做好费用的控制工作，才能够尽可能降低企业所需要承担得风险，提升承包项目的获利能力，创造更多的利润，从而进一步提升企业在市场竞争之中的核心竞争能力。希望本文的浅见能够为读者提供到一定的帮助。

简介：摘要：对于工程施工成本来说，材料费用占据很大的比例，所以与其他经济要素相比之下，其更有可能影响成本。基于此，本文主要介绍了工程施工中材料，而且分析了工程施工材料费用控制的有效措施，以供参考。

简介：摘要：对于建筑工程项目而言，做好工程造价及预算费用的控制，对提高企业的经济效益有着很重要的帮助。因此为了能够达到建筑工程造价预算费用控制的标准要求，本文结合实际在探讨建筑工程造价预算控制意义的基础上，详细分析了建筑工程造价超预算的原因，最后对控制工程造价预算费用的策略探讨。希望在本轮的论述后，能够给该领域的工作人员提供一些参考，从而提高工程造价预算费用控制水平，推动企业的不断发展。

简介：摘要：为了寻求建设项目更好的综合效益，应合理控制建设项目成本管理的各个阶段。本文分析了建筑工程管理的意义和存在的问题，提出了建筑工程各阶段成本管理的具体控制措施，引导建筑企业重视成本管理，将具体的成本管理措施落实到项目的各个环节。通过合理控制建设项目各阶段的资金，可以提高企业的竞争力和经济效益。

简介：摘要：工程建设招标阶段的合同管理与费用控制具有同等的法律效力，对工程项目建设质量和保证企业经济效益等方面发挥着至关重要的作用，合同一经签订双方均受合同约束，项目实施过程中出现任何问题都可以按照合同有关规定解决。因此，作为承包商更应该重视招投标阶段的合同管理工作，对合同进行有效的管理，保证合同质量。

简介：摘要：近年来，随着城乡一体化的实施，我国住房建设项目发展迅速，但其成本控制手段仍处于初始阶段。由于住宅建设项目建设周期长，变化因素多，不稳定因素多，因此有必要降低住宅建设项目的成本。相当一部分建筑公司采用传统的、粗放的成本控制方法，导致房屋建筑公司投资大、成本高，一些公司甚至存在严重问题，如超出工程预算、工期延误、住宅楼未建成等。为了适应时代的发展，确保建筑业的稳定发展，住房建设单位必须加强全过程成本控制，精心管理施工过程中的成本，以更低的成本获得更大的效益，提高住宅建设项目在建筑市场的竞争力，促进住宅建设行业的发展和成熟。

简介：摘要：建设工程的前期投入在整个项目中所占的比例日益增大。做好工程的设计前期工作，可以对建设工程的总投入进行有效地管理。从设计方案经济性、优化设计方案、限额设计等几个角度，对建设工程设计前期工作进行了总结。

简介：摘要：随着时代的发展和建设工程领域的变革，进一步规范建设工程市场行为需要不断完善建设工程招投标制度，促使建设工程市场健康发展。为促进对建设工程招投标工作的监管，规范建设方和施工方等参与者的行为，净化建设市场环境，确保招投标制度的有效实施，必须全力抓好建设工程招投标管理工作。本文对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制方法进行分析，以供参考。

简介：摘要：建筑工程造价管理是贯穿建筑工程立项和设计以及施工、竣工等过程的一项重要工作，只有加强各阶段的成本控制，才能提高建筑项目的经济效益。本文将重点分析当下建筑工程造价管理工作的特征与意义，详细分析建筑工程各个阶段的费用管控措施，旨在优化建筑资源配置，提高资金利用率，促进建筑企业的持续发展。

简介：摘要：中国市场经济的快速发展为各个领域带来了广阔的服务平台，老百姓物质生活水平不断提升，对设施建设的需要日益提高，执行了许多项目建设。 工程项目成功的前提是施工前招投标签署合同。 工程招标时期的合同管理和成本控制具有同等的法律认可对保障建设工程质量和企业经济效益起到重要作用本合同签署后，彼此受本合同管束，项目实施里的其他问题均可按本合同相关规定处理。 工程招标时间较短，特别紧张。 怎样签署条文相对性健全、风险分担有效、彼此责任相对性均衡的合同文件，对项目的顺利实施、项目目标的建立和合同的合理执行起着至关重要的作用。 因而，做为承包单位，必须重视招投标时期的合同管理，合理管理合同，保证合同书品质。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。项目顺利施工的前提是在工程项目建设之前进行招投标并签订合同。工程建设招投标阶段的合同管理与成本控制具有同等的法律效力，对保证工程项目质量和施工企业的经济效益起着至关重要的作用，一旦合同双方受到合同的约束，在工程实施过程中出现的任何问题都可以按照合同的相关规定解决。在这种情况下，签订一份合同条款相对完整、风险分担相对合理、双方责权关系相对平衡的合同文件，对于项目的顺利实施、项目目标的实现以及合同的有效履行都是非常重要的。因此，作为承包商应更加重视招标阶段的合同管理，对合同进行有效的管理，保证合同的质量。本文就工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制方法展开探讨。

简介：摘要：合同管理与费用控制在工程建设招投标过程具有积极的作用，合同管理与费用控制工作相辅相成，前者是后者重要工作内容，后者又是前者的保障。合同管理和费用控制能有效抓住关键信息，有利于做出明确有利的决策，利用合同管理和费用控制管理的优势，填补工程建设招投标的空缺，并且在工程建设招投标中的地位也会越来越重要，在未来合同管理和费用控制还将发挥更有用的价值，因此，提高相关人员对合同管理和费用控制的认知非常重要，只有有效利用合同管理和费用控制，才能提高我国工程建设招投标的水平和效率。

简介：摘要：工程成本管理在建设企业的发展中起着重要作用。建构企业应更加关注建筑项目的成本管理，不断从多个角度提高建筑成本管理水平，并根据成本优化和创新原始项目的管理模型，以确保建筑项目的整体成本。从决策阶段，设计阶段，建筑阶段和施工项目的其他阶段开始管理和控制建筑项目成本的整个过程。在本文中，本文主要探讨各种合理的控制策略工程成本管理的阶段。

简介：摘要：合同管理与费用控制在工程建设招投标过程具有积极的作用，合同管理和费用控制能有效抓住关键信息，有利于做出明确有利的决策，利用合同管理和费用控制管理的优势，填补工程建设招投标的空缺，合同管理和费用控制也会提高信息曝光率，在未来合同管理和费用控制还将发挥更有用的价值，并且在工程建设招投标中的地位也会越来越重要，因此，提高相关人员对合同管理和费用控制的认知非常重要，只有有效利用合同管理和费用控制，才能提高我国工程建设招投标的水平和效率。本文主要分析工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制方法。

简介：摘要：工程监理是我国的一项新兴产业，自1988年实行至今，至今已有数十年历史。如今，伴随我国经济飞速发展，监理企业随之迅速崛起。对工程监理企业成本和费用进行内部会计控制，是与时俱进及符合实际的课题。文章通过对工程监理企业成本费用内部控制分析，指出其内部控制存在的问题，并提出了优化建议，以期助力工程监理企业加强成本费用内部会计控制工作效率和效果。