简介：为了延续本栏目第11期“基层兽医谈地标升国标”的话题，本期我们和天津市挑战生物技术有限公司合作，请到了多位兽药经销商就他们所关心的市场热点与难点展开了热烈的讨论。现将讨论中的精辟观点整理于此，供各位读者参考。如有文中有不妥之处，敬请读者发送邮件到本编辑部进行探讨!

简介：宏观上讲，改造是为了对接市场的变化。而这里所指的“市场”，则包括了上游厂家、下游客户、消费者、竞争对手等成员。而且对接也必需得分出个先后次序。从流程上说，先得把上游厂家的关系理顺了，才能逐步向下游推进。因此，对于经销商老板来说，首先要解决的便是如何与厂家对接的问题。

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简介：农药是农资中具有特殊性的产品，现在农民购买农药产品不单单是解决需求问题，还要求增产及提高作物品质，同样的产品，在解决同样问题的时候因为使用技术、施用器械、病虫草害的不同阶段的表现是不一样的。

简介：大部分饲料企业和销售员都明白：在一个新市场上不断的开发经销商对饲料厂家意味着什么？由于饲料的主要市场农村具有分布广泛、相当分散、地形复杂等特征，加之其主要用户农民比较贫困，缺乏资金和养殖技术，这就需要饲料经销商提供饲料垫底、送货上门、技术服务等服务。而这一切，饲料厂家很难直接提供。

简介：夭折的通路“改变”。四川某知名厂商华北大区市场负责人王经理因为业绩出色被调到华东区。之所以派他到华东，是因为营销中心对华东区寄予了厚望。

简介：2009年的兽药市场不是那个给点行情就灿烂的市场了!市场行情一直低迷，可以说让人很迷茫。兽药经销商都感受到了前所未有的生存压力——养殖业总体呈现微利形势，兽药销售的赢利空间也降低了，尤其是规模化养殖与厂家渠道下沉，对经销商的经营能力提出了更高的要求。传统的经营模式和经营思路已经越来越不适合了，所有人都感到现在的生意不如以前好做。

简介：在界定体育市场概念的基础上,探讨了体育市场体系的构成,分析了体育市场体系的性质,概括了体育市场体系的作用,指明了体育市场体系的培育途径。认为体育市场体系内容完整是体育市场体系建设的基本要求,体育市场类型的完整程度反映着体育市场体系的成熟程度,体育市场体系培育是完善市场经济体制的一个重要方面,充分认识体育市场体系的构成,把握体育市场体系发展重点,有利于现代体育市场体系的建立和完善。

简介：经销商的选择和协调,对于每个乳品厂家而言,都是地方工作的重点.一方面,经销商付钱给厂家买产品,是厂家在地区的客户,有"上帝"派头;另一方面,厂家在地区的产品和品牌经营,虽主要由经销商执行,但厂家要监控、要掌握、要整体布局.于是体现乳品厂家地区经理们水平的时候就到了:在猪八戒照镜子和庖丁解牛之间,他们呆在哪?

简介：限制销售应对市场低价，二线品牌应加强区域市场运作，旺季铺货时机选择最重要，根据所处商圈结构经营产品。

简介：葡萄酒新标准执行力度有多大，白酒企业要摆脱固有模式。

简介：产品要建立品牌忠诚度;促销不要只等厂家来做;从外围进行突破;跟进策略成功必须要有过硬的质量

简介：新食品杂志社：我有一个分销商，他的销量占我公司总销售额的30％，是当地最大的经销商。目前，他与当地的主要商超都有合作关系。为规避账款风险，这位分销高大规模地收缩了对小超市的供货，因此业绩有下滑的趋势。根据统计，目前我们的产品在其销售额中占14％，是其第三大供货商。

简介：找准目标，集中投入;客观分析，谨慎挑选;“高利润”也许是“水中月”;不要走入“灯下黑”;

简介：说市场，说广告，说厂家，说趋势

简介：摘要：本文就完善市场监管体系的方法进行了具体介绍，以期为相关工作人员提供参考及借鉴，以提升市场治理能力。

简介：生意的确不好做，别灰心!这几招助您打开生意之门，在严峻的市场行情中占有一席之地。一、锁定客户。提升价值在市场不景气的情况下．客户就是王道!所以对于经销商来说。客户量直接影响到销售。

简介：引言：在中国，畜牧企业的营销理念和运作手段明显滞后于其他行业。很多业内生产企业为了规范管理市场、整合销售渠道，正在进行渠道扁平化改造。企业试图绕开中间商尽量拉短与消费者的距离，而中间商为了自己的利益依靠地域、资源等优势与生产企业抗衡，竭力维持和扩大自己的影响。

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