简介：生意的确不好做，别灰心!这几招助您打开生意之门，在严峻的市场行情中占有一席之地。一、锁定客户。提升价值在市场不景气的情况下．客户就是王道!所以对于经销商来说。客户量直接影响到销售。

简介：依据德尔菲法（Delphimethod）对焦点群体采用反复多次的反馈循环式问卷，确定体育彩票经销商遴选准则、指标等要素：运用层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，简称AHP）对经销商遴选层次结构要素进行分析．提出遴选评价的5个关键标准j15个子标准和43个评价指标：构建体育彩票经销商遴选的层次结构模型和数学评价模型，将模糊不确定的因素转为明确可衡量的评估因子．使得评估的思维更加条理化、科学化。以解决复杂的决策问题并减少决策错误。进而实现体育彩票经销商遴选的最优化。

简介：1．农资产业集中化的趋势不可逆转，未来大企业主导行业的格局毋庸置疑。2．“前有埋伏、后有追兵，腹背受敌”是经销商当下生存状态的真实写照。

简介：这貌似是一个1+1=2的问题，做经销商嘛，自然是靠产品的经销差价嘛，左手进右手出，这技术上也没什么特别的难度，貌似人人都人能做。当然，真做起来也不是这么简单的事，不然的话，到处都是老板了。从渠道结构上来说，经销商的位置在中间，上面是厂家（总代理），下面是分销商和零售商，乃至是消费者。从经销商自身的运营角度来说，则分为前台模块（产品、客户、动销、业绩、毛利）和后台模块（财务、储运、成本控制、人事、管理）。渠道中的位置，决定了经销商生存空间，前台和后台的组合，决定了是否有钱赚。客观的来说，商业，是靠整合别人的资源，来为自己赚钱的，这就像开饭店，其实也是整合了三种人的资源：饭点的员工（烧菜的厨师和端菜的服务员）、送菜的供应商、来吃饭的客人。

简介：现金流是经销商发展的命脉，资金链一旦断裂，就会出现销售淡季难以生存、销售旺季无法发展的现象。今年以来，农机市场深度调整，部分主导产品销量大幅萎缩，用户普遍需求后移。加强现金流管理，使企业保持良好的现金流动性，提高现金的使用效率，是经销商面临的一项重要任务。市场调整，面临资金不足难题市场激烈竞争，现金流管理出现问题将困难重重。农机市场销售旺季时间性较强，现金的流动效率决定着企业运营质量、产品经销速度，能够实现经营目标的最大化。在当前市场低迷的情况下，经销商更应该谨慎对待现金流管理，避免出现资金链断裂导致破产和倒闭的现象。

简介：随着社会主义市场经济改革的逐步深入,我国农村产权交易市场在曲折中发展进步,它促进了农村产权的有序流转,积极推动了区域的发展,已成为我国市场经济中重要组成部分。然而,梳理近几年研究成果及国家农业文件的内容,发现目前我国农村产权交易市场体系并未在全国范围内实现,只有极少地区存在规模化的市场体系。国家农业文件从交易主体、方式、流程等多方面提供指导意见,并强调农村产权交易市场体系建设的必要性。本文介绍了产权交易市场体系相关界定和研究结论,以明晰产权交易市场体系目前的研究现状,丰富相关理论并为后续研究奠定基础。

简介：随着我国经济的逐步发展，我国的市场化程度逐渐加强，在电力市场中也是如此，为了更好的适应新时代的变化，电力体系就必须进行改变。电厂必须进行电力营销核算体系的调整，以保证电力营销能够满足市场的需求，保证电力企业能够为客户提供更好的服务，提高自身的经营效益。文章针对电力营销核算控制体系，先介绍了电力营销核算的重要性，然后介绍了营销核算的定位，接下来介绍了经营效益的考核，最后介绍了控制经营效益的措施。

简介：实践教学体系的构建与有效运行在应用型人才培养中处于核心地位.石家庄学院市场营销专业的人才培养方案,根据职业能力要求设计相应实践环节,并且将实践教学内容与专业理论核心课程紧密结合,创造性地建立起“递进式四阶段”实践教学体系,在明晰教学目标的前提下,完善了实践教学内容,健全了实践教学环节保障措施,丰富了实践教学形式,改进了实践教学的评价方法.

简介：前段时间，认识了近17年的一位经销商去武汉找我，“生意不好做，归根结底在于现在的员工‘难招、难留、难管”’。这是一家年销量5000多万元的商贸公司．他的销售队伍近70人（含司机）。随着业务量的不断增加，老员工难管、新员工难留、人员招聘困难的现象越来越严重。为什么出现这种情况？相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的经销商应该怎么办呢？

简介：2016年12月6日，以“天道酬勤，铸就巅峰”为主题的2017年度凯斯纽荷兰工业中国农业机械经销商大会在广西南宁隆重召开，来自全国各地的农业机械经销商和凯斯纽荷兰工业中国员工280余人齐聚一堂，总结年度工作，共商2017年发展大计。

简介：摘要厂家销售人员往往在工作中动不动就说经销商不配合!你有没有想一想，经销商为什么不配合?首先要分析经销商不配合的原因!任何问题和矛盾的产生都是有原因的。本文主要真如何让经销商配合你的工作进行简要分析。

简介：回款难，账款周期长一直是困扰很多经销商的问题，同时也是关系着经销商生死存亡的大事，尤其是在每年年底，情况更为凸显。眼看着岁末将至，回款又再一次成了很多经销商老板火烧眉毛的事情。关于年末回款，最直接、最迫切要讲的就是上门收款的技巧。回收货款，除了平常的心态要调整好外．收款时的临门一脚同样也很重要，完成的好，才可能顺利达成收回货款的目标。

简介：2016年快消品行业的经销商群体举步维艰。甚至有的很难经营下去,在讨论环境不佳的同时同样为经销商群体面临的形势而唏嘘。面对客观现实的市场逆境,2017年,经销商应在怎么做呢？

简介：摘要在当前复杂的形势影响下，电力企业发展面临着较大的挑战，需要企业能够结合自身的实际情况，注重战略部署的制定与调整，确保生产计划的安全实施。在此背景下，电力企业应注重实践过程中电力营销模式与新型电价体系的形成，以便更好地适应市场变化要求，确保自身的生产效益及社会效益良好性。基于此，本文将对新时期的电力市场营销模式与新型电价体系进行系统阐述。

简介：摘要现阶段，电力市场条件下供电企业正面临着激烈的市场竞争，加之电力改革发展，使得供电企业要不断地提升电力营销管理水平。随着电力市场不断开放，供电企业正处于劣势地位，缺乏市场竞争力，需要将客户作为营销工作中心，提高营销服务人员的工作水平，为用户提供满意的电力营销服务，扩大用户基础。

简介：摘要时代在不断进步，科技在不断发展智能电网系统作为我国经济发展一项重要内容，关系到全民用电的安全与供电企业的市场化改革随着电网智能化的不断建设，当前市场上出现了新的电为服务要求对此，传统的电为营销系统和体系已经难以支撑现代化的市场服务内容和电网建设要求为了最大可能的发挥智能电网的服务效能，供电企业必须结合市场实际情况建立一套切实可行的电为营销体系，以适应智能电网背景下的市场化电为服务。

简介：摘要我国文化市场体系建设的现状与统一开放、竞争有序的总体目标相比，还存在不小的差距，尤其是在文化市场法治环境建设、市场中介发展、资源配置机制以及内容监管机制建设等若干重要领域，还存在着较大的改进空间，需要寻求新的突破。“十三五”时期我国应将进一步完善现代文化市场体系作为文化改革发展的重大目标，在文化市场法治环境建设等若干基础性领域寻求新的突破，为早日全面建成统一开放、竞争有序的现代文化市场体系奠定基础。

简介：摘要本文针对新形势下电力市场营销模式与新型电价体系分析，提出了新形式下电力市场营销模式。其内容有助于电网公司服务大用户直接交易，电网公司服务于电力交易二级市场，电网企业服务现货电力交易市场等。此外，总结并阐述了新形式下，新型电价体系，其中包括差异化电价营销，菜单电价，制定菜单电价三部分内容。通过以上内容，希望为今后的电力企业运营和发展提供一定的帮助。

简介：摘要电力市场形势的改变为我国的电力企业带来了新的挑战，因此需要对传统的电力营销模式以及电价体系进行改革，通过建立大用户直接交易模式、次级市场模式、现货交易模式、菜单电价等方式，推动电力企业在未来的发展中占据更加积极主动的位置。

简介：摘要在我国对电力体制改革进行不断深化的背景下，以往的电力营销和当前市场环境不相适应，因此，需要对电力营销模式进行适当的创新和改革。在当前电力市场环境下，应当将服务方式作为依据，促使电力资源得到优化配置，通过服务的手段对市场交易进行科学促进，并且提高电网经济效益。电力企业大力拓宽营销，这是电力市场营销过程中，最主要的任务。电力销售服务的核心内容是电价。电力市场环境要对电价机制进行适当的创新和改革。