简介：摘要企业绩效管理是实现国有企业经营管理目标的活动，是现代企业管理中的管理思想和工具。技术干部是国有企业的核心人才，通过深入分析国有企业技术干部的特征，提出了一个国有企业技术干部绩效管理体系的完整构建思路。

简介：摘要在社会主义制度下，各种所有制的企业在市场经济大潮中经受着各种严峻的市场考验。要想在激烈竞争中立于不败之地，稳定发展壮大，企业既要有一个廉政、勤政的领导班子，也要有充满活力、创造力和凝聚力的职工队伍，要想把二者有机的结合起来，就要做好企业干群的思想政治工作，也就是政工工作。然而，在新形势、新背景下，政工工作面临的挑战越来越严峻，甚至工作价值得不到体现和重视。实际工作中，往往存在政工工作成效不明显，工作难以打开局面等诸多不良现象。企业思想政治工作事关企业的稳定大局，而作为企业思政工作的重要因素，政工干部的个人素质高低是思想政治工作取得成效与否的关键。如何找准企业政工工作的切入点和落脚点，提高各级政工干部和政工工作绩效，是每一位企业管理者需要高度重视、认真思考的重要课题，笔者认为需要从以下几个方面做起。

简介：摘要：本研究旨在探讨干部绩效评估与激励政策的关联，以深入了解如何有效提升干部在公共部门的绩效表现。通过文献综述和实证研究，我们发现了干部绩效评估在政府管理中的重要性，同时也揭示了激励政策在影响干部绩效方面的关键作用。本文分析了不同国家和地区的案例，探讨了各种绩效评估工具和激励机制的优缺点，以及其对干部绩效和公共政策执行的影响。研究结果突出了绩效评估与激励政策之间的紧密关联，同时强调了定制化和可持续的政策制定对于提高干部绩效的必要性。本研究为政府和组织提供了有关优化干部管理的有益见解，以促进更高效、负责任和创新的公共服务。

简介：

简介：摘要现阶段，绩效管理研究主要集中在绩效管理方法和流程的改进上，较少从干部团队与组织相关程度的绩效管理问题上进行研究。据此，本文将工作嵌入理论引入到干部队伍绩效管理研究中，提出相应的绩效改进方案，旨在提高干部队伍的绩效水平，促进整个组织战略目标的实现。

简介：摘要绩效考核是以一定的标准对客观结果和能力进行综合分析以及考评的管理机制，对领导干部的绩效考核是一项常规性工作，是深化干部人事制度改革的需要，也是建设优秀领导班子的有效措施。本文分析当前领导干部绩效考核中存在的不足，并提出相应的改进措施，旨在为加强领导干部的管理作出努力。

简介：生态文明建设议题的提出，使建立一套适应生态文明建设要求的干部绩效考核制度显得极其重要和迫切。当前，改进干部绩效考核已进入组织部门的操作日程，各部门各地区也开展了一系列有益的探索。应以改进干部绩效考核为切入点，从三方面建立更明确的生态文明政治激励制度：以顶层设计带动体现生态文明要求的干部绩效考核体系建设；为生态文明建设提供明确的领导干部职位晋升示范；建立健全生态环境损害责任追究制度。

简介：摘要中层干部能力素质高低必须体现在实实在在的工作业绩上，通过建立中层干部绩效评价体系，围绕着干部绩效评价的内容、标准及应用开展研究，对于更好地推动公司干部队伍建设和各项工作任务完成具有十分重要的意义。

简介：摘要：当前干部绩效评估体系面临多重挑战，包括评价标准不一、数据不全面及应用效果不佳。为了提高评估的准确性与实用性，提出了优化措施，包括改进评价指标体系、增强数据采集的全面性以及建立科学的绩效反馈机制。通过对这些措施的实施，旨在提升评估结果的可靠性，进而促进干部队伍的整体素质提升与管理效能的提高。优化后的评估体系能够更好地适应实际需求，提升决策的科学性与公平性，为组织管理提供有力支持。

简介：摘要：本文从企业中层干部绩效考核的目的和意义出发，以A企业为例,结合中层干部绩效考核现状，剖析了企业中层干部的地位与特点，从标准、指标、周期、流程等方面，探索构建科学的中层干部绩效考核体系，为完善企业中层干部绩效考核工作提供了一些建议，对同类企业提高绩效管理水平具有较强的指导意义和现实价值。

简介：摘要绩效考核对于企业来说是对其内部工作人员进行评估的重要方式。在电力企业中，各个岗位都需要进行科学的绩效考核。然而就目前的考核情况来看，很多企业对于政工工作绩效考核缺乏科学分析以及理性认识，这就导致了对政工干部进行考核的过程中出现诸多问题。本文从电力政工企业干部绩效考核中存在的问题出发，探究了电力企业政工人员考核新模式应该遵循的原则，希望能够为电力政工企业干部绩效考核提供参考和帮助。

简介：摘要政工工作对于企业的发展有着重要的作用和意义，但是就目前我国国企政工工作的实际情况来看，企业采取的政工工作方式较为落后，对政工工作的重视程度也严重不足，严重影响了政工工作的效率，无法通过政工工作来达到促进企业发展的目的，因此需要有关人员予以重视。本文对如何提高国企政工干部工作绩效进行分析。

简介：摘要本文通过分析目前供电企业中层干部绩效考核中存在的问题，探索引入目标管理责任制考核和360度考评相结合的中层干部考核方式。通过构建科学合理的考评体系、制定切实可行的考评标准、实施规范公正的考评程序、开展及时透明的考评反馈、强化全面深入的考评应用，建立起基层供电企业中层干部绩效考核模式，对企业整体绩效提高具有重要现实意义。

简介：摘要在企业中实施保卫干部绩效考核，是企业不断提升自身管理水平以及对人事制度改革进行不断深化的内在要求。现阶段在企业的保卫干部绩效考核中存在着一系列的问题，比如缺乏正确的认识、内容不详尽、不具体、不完善的方法体系、没有充分利用考核结果等，上述的这些问题都会对企业的保卫干部绩效考核产生十分不利的影响。为此，企业必须要将保卫干部绩效考核的本质正确把握住，建立保卫绩效考核的新模式。

简介：摘要在企业中对政工干部实施业绩考核，是企业不断提升自身管理水平及不断深化企业内部管理水平的要求。本文从遵循对事不对人的原则谈起，阐述了企业政工干部绩效考核的核心，重点论述企业政工干部绩效考核体系和绩效考核新模式，借此增强企业政工干部的绩效水平。

简介：

简介：摘要：干部在企业中处于中坚力量，对上级的正确决策、任务分配和指标的完成起着决定性的作用，并收集分析下级工作的完成情况和存在问题。对企业干部进行绩效考核，能最大限度地调动其积极性和创造性，提升干部的岗位工作效能，能分析和发掘出干部队伍管理方面存在的问题。

简介：摘要：本文旨在探讨企业政工干部绩效考核的新模式。通过分析现有绩效考核管理中存在的问题，如标准不科学、方法不完善、内容不具体及结果不利用等，提出了一系列解决方案。新模式的关键在于科学建立考核标准、建立健全的考核体系、准确把握核心本质并强化考核力度。这些举措有助于提升政工干部的绩效水平，推动企业政工工作的发展。

简介：摘要：本研究探讨了干部序列的绩效评估与激励机制，着重分析了评估计划的制定、评估过程的组织与实施以及评估结果的分析与反馈。通过综合理论探讨与案例分析，揭示了评估标准不够科学、激励机制不够灵活等挑战，并提出了优化路径。研究发现，科学的评估体系和有效的激励机制对于提升干部管理水平和组织发展至关重要。

简介：摘要企业管理工作人员作为企业组成的一部分，维持着企业的运转。而对于一个企业对于干部管理是一个重要的问题，在人力资源管理的方面来说绩效考核是一个核心内容，也是企业核心竞争力的保障，虽然很多企业已经加入绩效考核来管理企业人员，但是其中仍然存在一些问题。