简介：摘要进度管理在电力EPC总承包工程中占据着十分重要的地位，一般电力EPC总承包工程是为了克服在工程项目中总承包在项目设计、采购或者是一些重要施工项目中相互脱节甚至是毫不相关的这种现状才被发明的。目前在国内外的许多总承包商都运用了EPC模式进行项目的承包工作。目前在电力制造业也积极的运用了EPC模式，但是却出现了很多进度工程上的问题，本文将主要就电力EPC总承包工程进度管理出现的问题提出具体的解决方案。

简介：

简介：摘要电厂工程EPC总承包,是电厂工程项目管理的一种方式模式。项目EPC总承包单位通过投标竞争与业主签订总承包合同,对一个电厂工程项目进行全过程的组织与管理。进度管理是决定EPC总承包项目管理成败的关键因素,进度快慢很大程度上决定了项目效益。

简介：摘要：电厂工程在进行施工时，有很多种管理方式，而EPC总承包模式是当今发展速度较快，应用较广泛的一种模式。EPC总包模式是指施工企业通过公平的竞标形式与使用方签订施工合同，按照使用方的要求进行施工，该企业需要对这个电厂工程的所有环节负责。为了更好的控制成本，企业需要在工程管理上投入更多精力，尤其是进度管理，它对整个工程项目管理成果起着关键作用，进度管理在一定程度上决定了企业是否可以获得更多的经济效益。

简介：摘要：EPC作为当前电厂建设的主要承包模式，具有：设计、采购、施工、运行等全控制优点，此模式能够在合同总价的前提下，有效的对承包质量、工期、安全全方位负责。对于电厂工程建设来说是非常有利的，也是比较适应当前发展形势的一种主要方式。从整体上来看，EPC总承包项目的成功与否，与进度管理是密不可分的，项目的效益很大程度上取决于进入的快慢。本文主要针对工程EPC总包模式的进度管理进行，旨在提高电厂建设质量。

简介：摘要：随着建设工程项目中设计总包模式的大力推行，设计管理方法和重点也在发生变化。本文结合中小学建设项目管理经验，总结了在不同阶段的设计管理要点及作为项目管理员应注意提升哪些方面的综合素质，希望能为设计管理工作提供一定的借鉴意义。

简介：摘要：近年来在社会经济的高速发展下,很多城市投入了大量的资金、技术、人力及物力大力进行了诸多大规模工程项目的施工建设。研究现如今这些大型工程项目的实际建设情况,可以了解到EPC总承包模式为施工单位常用的工程承建方式,而且很多施工单位也选择了分包单位来进行工程项目的联合施工,但是联合施工工作中出现了分包单位招标管理问题,从而使得工程施工效果不理想,亟待工程项目总承包单位积极采取措施进行处理,提升分包招标管理成效。

简介：摘 要：BIM总包交钥匙发包管理模式下，工程总包统一完成工程组织、施工和管理工作。此模式下工程总包单位现场管理范围更广，责任更大，对 BIM 技术要求标准更高。经过对BIM 总包交钥匙发包管理模式下总承包管理摸索和总结，更好地提升项目管理水平，提高项目价值创造能力，达到总结引领、经验共享，为后续项目的管理提供借鉴和操作指引。

简介：摘要：建筑设计总包项目的管理模式是指一个企业或机构在承接建筑设计主体时，同时负责由建设单位要求的其他专项设计一系列环节的整体管理，项目中其他专项设计单位包括：基坑、人防、室内、园林、燃气、标识、泛光、光伏设计等。总包设计管理模式能够统一统筹相关单位的合作，减少各方间的沟通误差。然而，该管理模式也存在一些问题，如层级过多、责任不明确等，需要进一步优化和完善。建筑设计总包项目的管理模式在提高效率、降低风险方面具有显著优势，但仍需要进一步改进以适应不断变化的市场需求。

简介：摘要随着我国核电项目研究的不断深入，未来更好的优化核电项目企业内部的管理模式，越来越多的新理论被应用在了实际的核电项目管理环节。其中核电项目EPC模式便是这一时代发展背景下的产物之一，与此同时，总包作为现阶段我国核电项目中比较常见的承包模式愈发的受到人们的关注，如何在核电项目EPC模式下针对总包方进行相应的设计管理工作成为了我国核电项目管理人员关注的重点。本文通过对实际核电项目中不同阶段的设计管理进行研究，以期能够提出更加清晰的设计管理理念，从而对我国未来的核电项目做出帮助。

简介：摘要在某项目建设中，华兴公司作为配套设施工程建安施工总承包商，与业主方签订了配套设施采购及施工总承包合同（PC包），承担该工程配套设施设备及材料采购、土建及安装施工。为了统一管理，减少合同界面交叉，便于总包方进行监管，提高工程建设质量，该类分部工程采用了设备采购包安装的合同模式，即由具备安装调试资质的设备承制单位负责设备、材料供货及现场安装、调试和取证。

简介：摘要“建筑师负责制”已成为我国建筑设计制度的一项重要改革命题，建筑师只会画图，不会做设计管理，终将被时代抛弃。作为建筑师，深处时代浪潮中，我们应以实际的行动积极应对，主动学习，主动参与总部设计管理实践中，顺应潮流，让我们的设计更美好！

简介：摘要电厂工程EPC总承包，是电厂工程项目管理的一种方式/模式。项目EPC总承包单位通过投标竞争与业主签订总承包合同，对一个电厂工程项目进行全过程的组织与管理。进度管理是决定EPC总承包项目管理成败的关键因素，进度快慢很大程度上决定了项目效益。

简介：【摘要】随着我国社会主义市场经济制度的确立和不断完善，建筑市场不断壮大，工程项目的经营管理模式也越发多样化。总分包共管模式一定程度上可组合资源优势，使建筑企业可以扬长避短。但在提高管理效率的同时也存在着诸多管理风险，如何做好总分包共管模式下的分包管理是我们不得不去研究和探索的课题。工程分包管理主要从项目前期、施工期间和竣工验收阶段进行控制，确保工程项目安全、质量、进度及成本指标控制的顺利完成。本文根据参建工程的实践，主要是对建筑工程总分包共管模式下的分包管控，谈几点看法，供同行项目管理人员参考。

简介：摘要：总包-分包模式分为施工承包与设计施工一体化承包两种模式，可以根据工程实际规模、技术要求与资金预算进行选择，二者在工程质量、进度、责任划分等方面存在问题，需要工程方加强项目施工管理，明确管理中的难点，提出制定招标制度、加强过程控制、规范付款流程、优化安全管理等建议，从而确保工程施工项目能够顺利完成，获得更高经济利润。

简介：摘要近些年来，随着各种工程项目的不断增加，各种工程承包模式也开始被广泛的应用于各种工程项目中，EPC总包便是其中较为重要的一种。审计可以对于工程项目相关的资料进行客观科学的分析，并作出合理的评估和分析。本文，我们即对EPC总包模式下的工程项目审计问题进行简要的分析。

简介：摘要建筑工程使一个系统而复杂的管理工程，涉及面广、个性差异大、履约时间i长、合同内容庞杂。因此，围绕着建筑目标的实现，合同管理显得尤其重要。项目管理在我国受到了广泛的关注，建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理，进行有效的全过程项目管理，是确保工程总承包合同全面履行，实现工程项目建设意图的重要前提。本文主要对建筑总包方的合同管理进行分析探讨。

简介：摘要：随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用。基于此，本文主要对EPC总包项目设计管理的实践进行分析探讨。

简介：摘要：EPC模式是未来建筑业发展的主流趋势，目前我国越来越多的项目采用EPC模式。EPC总承包模式，是采购、设计、施工总承包，它的优点在于，EPC总承包负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

简介：摘要酒店设计作为建筑设计行业中较为重要的商业共建类设计，其设计的独特性与细节处理的精准性一直被建筑工程师们默认是建筑行业中设计含金量较高的设计工作。近年来，随着酒店经济的不断发展，酒店建筑项目在我国的发展迅速成形。本文中，笔者将根据自身的工作经历对酒店设计流程以及总承包模式下酒店设计的优势进行详细的分析，以期望为同行的工作人员提供相关借鉴。