简介:随着社会的发展,推动了建筑行业有了前所未有的飞速发展。建筑企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业想要赢得竞争,持续发展,必须保证建筑工程的施工质量,加强内部管理,加强责任成本管理。本文就项目责任成本管理的方方面面问题做了探讨,对建筑行业的借鉴有着一定意义。经过在公司系统的学习“项目责任成本管理”,以及回到工地后的继续学习、理解、讨论通过学习和反思,进一步加深了对项目成本管理的认识,深刻体会到这是社会发展分工进一步细化的需要,是企业发展的必要管理方法。同时通过学习也使我和同事们增加了责任感和危机感,对开展责任成本管理工作有了更进一步的认识。下而谈谈我个人对项目责任成本管理的看法和体会。
简介:摘要我国的城市化建设进程越来越快,作为国民生活中的一项重要工程,电网工程以其庞大的规模和可期望的前景引起了全社会的关注。电网工程投资大、回收期长、建设项目多,任何一个环节均对整体的可行性有着重要的影响,因此须步步为营,招招谨慎。预算控制对电网工程建设起到了关键性的作用,影响着电网工程的整体建设。预算控制,顾名思义为计划及控制,涉及到工程建设,则计划不但要计划工程投资资金,而且要对全面投入进行完备妥善的计划。电网工程建设中,预算超支时有发生,对超预算原因进行及时把控,对症下药采用相应对策,对电网建设工程造价进行高效管理,提高工程造价水平,电网建设才能发展更快更稳更好。本文探讨的问题是电网企业的全面预算及内部控制建设。