简介：摘要目的探讨PDCA循环管理模式在急诊护理管理中的应用效果。方法从我院于2017年4月至10月收治的急诊患者中抽选120例作为研究对象。随机分组对照组60例，实施常规护理管理模式；观察组60例，实施PDCA循环管理模式。比较两组患者的护理效果。结果经分析，观察组患者的护理满意度明显高于对照组，抢救成功率明显高于对照组，结果对比差异显著（P＜0.05）。结论PDCA循环管理模式在急诊护理管理中的应用能够有效提高抢救成功率和患者的护理满意度，值得推广使用。

简介：摘要目的探究PDCA循环管理方法在急诊护理质量管理持续改进当中的应用价值。方法选取我院急诊科护理工作人员20名，对实施PDCA循环法前（2016年1月-2016年12月）以及实施PDCA循环法后（2017年1月-2017年12月）的护理质量以及患者护理满意度对比。结果利用PDCA循环法之后，护理工作人员的护理质量各项评分显著高于实施之前（P＜0.05）；实施之后的护理满意度显著优于实施前（P＜0.05）。结论急诊科护理质量持续改进当中应用PDCA循环法，可以有效提高护理服务水平，同时提高了患者对护理工作的满意程度，值得应用。

简介：摘要目的探究PDCA循环在急诊护理质量管理持续改进中的应用分析。方法选取我院2016年11月-2017年11月收治的急诊科护理人员100例，按照医院实际情况，修订、完善各项规章机制，运用PDCA循环质量管理方法到急诊护理质量管理持续改进工作中，对比PDCA法运用前后的护理质量变化。结果实施PDCA循环管理后，急诊患者对医院服务的满意度明显上升。结论急诊科应用PDCA循环法能有效提高护理质量和患者对护理的满意度，值得临床推广。

简介：摘要目的探讨在针对急诊胸痛患者分诊的过程用采取PDCA循环模式的效果。方法将2016年1月—2016年12月急诊就诊的1450例患者为对照组，应用传统的分诊方式进行分诊，以2017年1月—2017年12月就诊的1681例急性胸痛患者为观察组，在分诊方式上采取PDCA循环模式，并对相关的指标进行对比。结果观察组研究对象分诊的正确率为94.11%，明显高于对照组的87.03%，差别具备统计学意义(P＜0.05)。结论在对急诊胸痛的患者进行分诊时，PDCA循环可以提高分诊的正确率，可以推广。

简介：摘要工程质量管理是一个系统工程，应对影响工程质量的各项因素进行全面的分析，利用质量管理的一些现代化方法对工程质量的动态进行系统全面的掌握。本文将管理学中的PDCA方法运用于工程质量管理中，以期能够促进工程质量管理水平的提高。

简介：摘要目的探讨PDCA循环管理在降低急诊换药室伤口感染率的应用效果。方法采取PDCA循环管理的4个阶段，建立急诊换药室质量改进领导小组，广泛收集资料，分析急诊换药室医疗护理质量现状，提出相应问题，并且针对问题作出修改。结果（1）实行PDCA循环管理后，急诊换药室医疗感染护理质控分由2015年平均94.1分升高至2016年平均95.4分，感控分由2015年平均95.6分提高到98.1分；（2）实行PDCA循环管理后，患者满意度平均分由2015年平均97.2分提升到98.2分。结论利用PDCA管理循环进行急诊换药室伤口感染管理的质量控制，不仅可以提高伤口愈合率、以及手卫生规范率、而且还能大幅度降低患者投诉率，提高患者的满意度，推动伤口治疗工作的发展，提高医院的综合治疗水平。

简介：摘要目的通过对急诊科新护士PDCA循环培训，提高急诊科新护士的专业知识和操作技能，适应急诊科的护理工作。方法将PDCA循环引入急诊科新护士培训工作中，保证培训质量控制的有效性和适宜性，即制订培训计划，按照计划由科室培训考核小组成员对新护士进行理论和操作技能培训和考核。考核结果与绩效工资及护士考核挂钩。对培训及考核中存在的问题列入下一轮的循环中。结果PDCA培训法与传统培训法成绩比较有显著提高，t检验p<0.01,有统计学意义；结论PDCA循环管理法应用于急诊科新护士培训,有利于新护士有效地掌握急诊科专业知识和操作技能，同时不断提高带教老师的带教质量。

简介：摘要目的通过对急诊科新护士PDCA循环培训，提高急诊科新护士的专业知识和操作技能，适应急诊科的护理工作。方法将PDCA循环引入急诊科新护士培训工作中，保证培训质量控制的有效性和适宜性，即制订培训计划，按照计划由科室培训考核小组成员对新护士进行理论和操作技能培训和考核。考核结果与绩效工资及护士考核挂钩。对培训及考核中存在的问题列入下一轮的循环中。结果PDCA培训法与传统培训法成绩比较有显著提高，t检验p<0.01,有统计学意义；结论PDCA循环管理法应用于急诊科新护士培训,有利于新护士有效地掌握急诊科专业知识和操作技能，同时不断提高带教老师的带教质量。

简介：本篇文章首先对绩效管理和PDCA循环的基本含义进行概述,从绩效管理认识、医院绩效管理、绩效管理结果三个方面入手,对当前医院绩效管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出PDCA循环下的医院绩效管理改革对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

简介：摘要目的探讨PDCA管理工具在提高住院患者个体化护理措施落实中的效果方法应用PDCA对我院护理人员在住院患者个体化护理措施落实中存在的问题进行干预改进，对改进前后护理人员对住院患者各类护理风险评估的准确性，护士掌握患者病情及个体化护理要点，个体化护理措施落实情况等进行比较结果应用PDCA进行持续质量改进后，我院个体化护理措施落实率明显升高，由改进前的82.6%提高到95.6%结论应用PDCA循环管理对提高住院患者个体化护理措施落实率行之有效，值得临床上进一步推广。

简介：摘要近年来，我国建筑业的发展速度已达到了世界先列，尽管其对于社会经济建设以及国民生活质量的提升等都有着很大的促进作用，但是在实际项目施工中，却存在很大的安全风险。基于此，各建筑单位在对项目施工进行管理时，就要将安全管理工作作为首要任务。尤其是工民建施工单位，因为其对于社会公众的生命财产安全有着很大的影响。所以要想达到理想的安全管理效果，就要积极采用PDCA循环管理模式。

简介：随着我国高等教育的发展，为加强高校的现代化建设，通过各级教育部门财政拨款以及高校自筹经费等形式，高校办学资金逐年增长。根据学科水平、办学特色、办学条件等因素，教育部设立相应的财政专项资金，如中央高校建设世界一流大学（学科）和特色发展引导专项资金、改善办学条件专项资金等。这些专项资金的投入，极大地赋予高校办学的自主权。与之而来的，加强统筹规划，优化配置资源，做好财政专项管理，已成为现代高校财务管理中的重要内容，其发挥的效用越来越不容忽视。本文旨在介绍高校基于PDCA循环理念的财政专项管理模型，为高校有效实施财政专项管理提供帮助。在对项目库实施滚动预算管理的基础上，嵌入PDCA循环的思路，实现高校资源的有效配置，提升财政专项管理水平，从项目立项到完工全过程进行有效的管理和监督，推动高校事业发展。

简介：摘要绩效管理是医院管理工作中的一项重要内容。现如今，我国社会医疗体制正在不断改革发展，医疗卫生事业呈现出一片欣欣向荣的发展态势。私立医疗单位的增多使得医疗市场之间的竞争逐步加大，医院管理人员必须及时变更传统的绩效管理模式，加强对PDCA循环法的有效应用，提高医院整体管理水平与医疗服务水平。本文主要对PDCA循环的概念及其在医院绩效管理中的实践应用进行探讨。

简介：摘要随着我国经济建设发展，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一。伴随建筑施工企业的增多，安全问题突显重要。建筑施工企业安全管理的重心在施工现场，施工现场动火作业尤为常见，由于动火作业引发的火灾伤亡事故屡见不鲜。长期以来施工现场的安全管理以传统的“经验型”的事后管理为主，难以有效地对动火作业过程的危险源实施较为全面的预控，这也是建筑施工火灾事故频繁发生的主要原因。那么如何处理好此方面的安全问题，是摆在我们面前的重要问题。

简介：摘要近年来，我国建筑业的发展速度已达到了世界先列，尽管其对于社会经济建设以及国民生活质量的提升等都有着很大的促进作用，但是在实际项目施工中，却存在很大的安全风险。基于此，各建筑单位在对项目施工进行管理时，就要将安全管理工作作为首要任务。尤其是工民建施工单位，因为其对于社会公众的生命财产安全有着很大的影响。所以要想达到理想的安全管理效果，就要积极采用PDCA循环管理模式。

简介：摘要目的探讨病案管理中PDCA循环法的价值。方法选取我院收治的120例住院患者，随机分为两组各60例。对照组采取传统病案管理法，观察组采取PDCA循环法，比较两组效果。结果观察组病案质量完善率高于对照组，投诉率低于对照组（P＜0.05）。结论病案管理中应用PDCA法，有助于改善病案质量。

简介：摘要目的探讨采用PDCA循环在医院药品管理中的管理效果，并对PDCA循环在医院药学管理中的应用价值进行研究分析。方法采用回顾性的研究方法，分析2015年4月—2016年3月，我院药学管理中的相关指标对比，包括患者用药咨询满意率、药品摆放差错率、门诊住院处方合格率、配药差错率、临床辅助用药使用率1。同时2016年4月—2017年3月，医院采用PDCA循环，对药品质量进行科学管理。监控的相关指标与上述一致，以此对比PDCA循环在医院药学管理中的应用价值。结果在应用PDCA后，医院药品质量管理的相关指标，患者用药咨询满意率、药品摆放差错率、门诊住院处方合格率、配药差错率、临床辅助用药使用率均优于采用PDCA前，差异有统计学意义(P<0.05)。且医院药品管理更为规范、合理和科学。结论应用PDCA循环管理，可有效提高药学管理质量。

简介：摘要基于城市化建设的持续发展，建筑市场的规模也在不断扩大，国家开始加强对各类建设工程的管理力度，基于社会经济的持续发展，各类工程建筑的施工管理模式也在持续创新，而PDCA管理模式是当前施工单位进行项目管理时应用最为广泛的一种，对工程建设的安全、质量管理水平具有积极的影响。PDCA循环管理模式隶属于全面质量管理的范筹，在工程项目管理的过程中，通过（PLAN）计划、（DO）执行、（CHECK）检查、（ACTION）处理四个过程的缜密管理，切实保障建设工程项目管理的质量水平，从而促使施工单位的管理技术水平持续提升。本文基于当前PDCA循环管理模式在施工单位项目管理体系中的应用现状做出研究，分析PDCA循环管理对施工单位项目管理的影响。

简介：摘要工程项目管理过程，包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节，PDCA循环法能够提高工程项目管理水平，并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。

简介：摘要随着建筑行业的进步以及不断发展，建筑工程不管是在数量上还是规模上都获得了显著的提升，特别是需要关注的工程管理工作中的内容越来越多。工程管理从最开始的决策计划到最后的验收竣工阶段都需要进一步强化。而PDCA循环管理作为一种新型的管理模式，如果工程管理运用其来进行，既能够让管理工作质量得到提高，同时也可以提升工程管理的规范化水平。