简介：摘要：截止目前，中国国内建筑施工企业较多的组织模式依然为传统的施工总承包模式。但在国际建筑市场中，由欧美企业主导的EPC工程总承包模式已经成熟化、产业化、市场化。海外实施的EPC工程总承包模式可以简称为“交钥匙工程”，从地勘阶段直至调试阶段均由EPC工程总承包企业实施，让建设单位真正的体会到客户省心、客户放心、客户安心。对于EPC工程施工总承包企业来说，采取EPC工程总承包模式将从地勘、设计、采购、施工、调试等各个阶段进行融合并在融合中优化升级，提高了工程安全、质量、进度、成本、环保等。本文以国内施工企业由施工总承包转型成为EPC工程总承包过程出现的优缺点以及转型过程中的重难点进行简单分析。

简介：中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称CPE西南分公司），前身为四川石油勘察设计院，是我国天然气行业指导性设计院。2001年重组成为工程公司后，业务发展迅速，短短几年已经成为国内知名工程总承包企业。业务包括工程勘察、设计、科研、石油化工、医药、市政等多领域的全过程工程服务。拥有国家甲级工程设计综合资质。

简介：华北院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素，确定了企业的发展战略为国际型工程公司。围绕企业战略，为全面开展工程总承包采取了：成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政策等多项措施，形成了三种开展总承包的模式，并向承接工程项目BOT、BT项目拓展，从而加快了华北院的经济增长，解放了生产力，增强了企业的核心竞争力。

简介：摘要目前随着我国的经济在不断的发展，我国的房屋建的行业也正在不断的进行改革，与以往传统的房建工程建造管理模式相比新的EPC模式在房建工程建造管理过程当中有着很明显的优势，它能够更好的提高施工的进度和质量，并且能够达到的保障房建工程的安全性，除此之外它能够利用更加先进的管理手段提供更加全面的管理人才，并且能够对管理的信息化提出更高的要求，因此在此篇文章当中就针对该模式之下，房建工程建造管理进行全面的分析与介绍，希望能够为日后的房建工程建设管理提供更好的参考与借鉴。

简介：摘要：本文针对设计院转型做工程总承包项目中所面临的财务问题进行探讨。首先，介绍了工程总承包项目中常见的财务问题，包括项目预算编制与控制、合同签订及款项支付管理、税务管理以及财务报表编制及审计等方面。然后针对问题提出针对性的解决措施，帮助设计院转型做工程总承包项目解决财务问题，提升项目的财务管理水平，确保项目的顺利进行。本研究对设计院在转型过程中遇到的财务问题提出实用性的解决方案，为做好工程总承包项目提供重要的参考。

简介：摘要：随着社会和经济改革的发展，中国的建筑业也在飞速发展，国内的建筑企业在学习国外先进管理和技术全面提升自己创造多个世界第一的同时，行业内的竞争和挑战也愈发激烈。随着国家各项施工总承包模式、EPC承包模式的逐步落地实施，越来越多的工程项目选择了总承包模式，给市场上一大批专业工程公司带来了挑战，同时也带来了新的转型发展机遇。

简介：摘要：EPC工程总承包模式作为一种集成化的项目管理方式，在全球范围内得到了广泛应用。它通过将设计、采购和施工整合在一个合同框架内，为业主提供了一站式的解决方案，简化了项目管理流程，提高了执行效率。然而，这种模式也带来了项目管理上的复杂性和挑战，要求总承包商具备跨领域的专业知识和卓越的协调能力。本文旨在探讨EPC模式下项目管理的关键问题及其解决策略，以期为工程项目的成功实施提供指导。

简介：摘要：在我国，现阶段EPC工程总承包模式的应用仍不成熟，还处在积极发展、全面推进阶段。近年来，国家已陆续印发、发布一系列的法律法规、规范和政策文件鼓励和大力推行工程总承包。与传统模式相比，EPC模式有利于项目整体统筹规划、资源调配、工期优化等，但在加速推进、不断深化的进程中，也暴露出一些问题。因此，如何做好项目管理，促进EPC工程总承包模式健康、可持续发展尤为重要。

简介：摘要：工程总承包模式，作为现代建筑工程领域的一种重要管理模式，其核心理念在于通过整合设计、采购和施工等多个环节，实现项目的高效、优质和低成本完成。在这种模式下，总承包商不仅负责项目的整体规划和设计，还承担材料采购、施工实施以及后期维护等全过程管理，从而为客户提供一站式服务。近年来，随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，EPC模式因其独特的优势而备受青睐，成为众多工程项目管理的首选模式。

简介：摘要传统设计施工分离式是我国目前建设工程中常见的承包方式。随着BIM和装配式建筑的大力推广，工程总承包模式（本文多指EPC模式）在国内发展已成为必然的趋势。然而我国东部沿海地区建筑行业水平已远超中西部城市，国内市场发育不平衡。其中业主操作不规范，承包方本身底子浅薄，难以真正开展工程总承包模式。基于文献综述和经验访谈相结合的方式，分析在国内形势下，中西部企业需要发展工程项目总承包的原因、发展期间的困难以及企业本身转型发展的应对方式。

简介：摘要：建筑设计行业是国家的重要支柱行业，“十三五”期间，我国经济发展已步入新的常态，其增长速度有所减缓，结构调整升级，从投资增长到创新驱动。所以，在工程总承包中，设计与管理的重要性日益突出。

简介：摘要设计院转型工程总承包初期，其在设计等阶段具有优势，而至施工采购阶段其管理控制能力有待加强，包括施工阶段的“四控制”工作，施工安全管控尤甚。这一方面是作为总承包商需要具有强烈的安全风险管控意识，另一方面也反映出施工安全管控是设计单位转型总承包业务之后需加强的业务环节。

简介：摘要建筑设计企业转型EPC总承包是一种工程建设管理模式。了解建筑设计企业转型发展过程中的现状，探究其今后发展的趋势与前景，对于建筑设计企业发展来说具有参考作用。基于此，文章主要分析了建筑设计企业转型EPC总承包的现状与发展对策。

简介：摘要经过几十年的改革开发经济快速发展，建筑行业的发展得到了空前的壮大，就目前而言我国建筑特别是大型建筑已是世界性的标杆，但我们的施工总承包模式还是在从国外的施工经验中一步步摸索着进行，我们从最初的任务分配施工模式向今天的EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等的施工总承包模式中过渡。目前来说我们用的比较多的是PEC、PPP、BOT模式，随着经济的发展PPP模式近几年在国内的发展并不是很理想，也面临着诸多问题。笔者认为今后的发展更应该是EPC总承包模式，因为这种模式跟我们当前经济发展、人员整体水平发展、当前的大环境等因素的匹配度较高，有较大提升探索空间，但同时也面临着一系列的问题，本文笔者通过实际EPC总承包工程的经历从某些视角探索该模式的风险，为今后EPC总承包提供一些资料性参考。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，施工总承包管理基本上覆盖了一整个工期，为了保障整个工程建设的顺利开展，就必须要保障其展开的相关管理工作切实有效。

简介：摘要：目前，光伏项目的建设方式主要分为EPC总承包和施工总承包两种。EPC总承包是指工程、采购、施工三个环节由同一家公司负责，其优点是项目管理高效，能够保证工程质量和工期。而施工总承包则是由不同的公司负责工程施工和项目管理，相对来说灵活性更强，可以根据需要选择最适合的施工团队。在光伏项目建设中，选择合适的承包方式对于控制项目造价和确保工程质量至关重要。

简介：摘要工程管理过程中，经常遇到总承包和分承包的问题，正确处理总承包和分承包的关系，是项目管理工作中一个重要组成部分，本文就此做一下总结，分析总承包和分承包之间的关系，以供工作实践中参考。

简介：本文主要针对当前信息化应用模块存在的问题以及公司建管养一体化初始摸索阶段的现状，将现有基础性的业务模块进行改进升级夯基固本，使得现有集采到的大数据切实发挥分析、预警及决策作用，此外从信息化大数据的集成、共享以及建管养一体化等方面打造核心竞争力，推动企业转型升级。

简介：摘要：中国特色社会主义已进入新时代，我国经济已经由高速增长转向高质量发展阶段，对于建筑施工企业来说，尤其是大型建筑总承包企业也在积极的转变发展方式，优化发展路径、转换增长动能，传统的建筑施工企业也面临前所未有的机遇与挑战，这对大型建筑总承包企业转型发展也提出了新的要求。基于此，本文从大型建筑总承包企业在当前发展存在的问题开始着手，结合新时期改革转型发展要求，提出了转型发展的路径与思路，以供业内同行参考借鉴。

简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。