简介：摘要手术室既是体现外科医技水平的核心技术部门，也是医院创造收益的一个重要的核算部门。随着手术室医用耗材品种越来越多样化，科学的管理各类手术材料，是保证手术顺利实施的关键。手术室耗材消耗管理作为医院管控的核心，通过数据库软件、信息管理系统等对所需要的物品进行精细化管理，从各种耗材的采购、保管、验收、使用、财务结算等环节进行有效控制，从而促进医院信息化和智能化建设，更好的为医疗质量及医疗安全提供保障。

简介：摘要：目的：探讨信息化管理在手术室高值二级库房管理中的应用价值。方法：选择我院2022年1月至2022年12月（信息化管理）及2021年1月至2021年12月（人工管理）在手术室高值二级库房管理的情况。将两种管理方式的应用效果进行对比。结果：采用信息化管理方法的证件审核、验货入库及实物盘点时间均明显短于对照组（P＜0.05）。采用信息化管理方法的管理质量评分明显高于人工管理方法（P＜0.05）。结论：信息化管理在手术室高值二级库房管理中具有极高应用价值，有助于提高管理质量及效率，值得推广应用。

简介：摘要：目的：分析和研究在手术室二级库房高值耗材管理中落实6s管理起到的作用。方法：本次实验随机选取2023年6月至2024年6月40例各手术室二级库房管理人员为研究对象，将其按照随机数字表方式分为对照组和观察组，奇数数字纳入对照组实施传统管理，偶数数字纳入观察组使用6s管理，之后对两组管理效果进行对比。结果：分析研究结果可以得知，观察组管理相关指标明显优于对照组（P＜0.05），观察组工作人员满意度高于对照组（P＜0.05）。结论：将6s管理应用在手术室二级库房高值耗材管理中，能在确保工作质量的同时提升工作效率并减少浪费。

简介：

简介：摘要：门诊手术室是医院重要的部分，其收治患者疾病类比较多，且患者均为手术患者。但是，当前门诊手术室在库房管理中也存在一些不足，传统的管理模式虽然能够保证患者手术的顺利进行，但是容易出现一次性耗材的浪费、过期等现象，影响患者手术治疗预后，并且对科室的经济效益、临床医生满意度、患者以及家属满意度、物品使用率等都产生了很大的影响。而二级库房管理时近年来门诊手术室中使用较多的一种管理模式，它能够使二级库房管理、规范、统一，保证患者在治疗、手术中使用物品的安全，有利于对使用物品的质量追踪。该文将以传统的库房管理模式和二级库房管理模式进行比较为起点，分析二级库房管理的流程、优势等，使得二级库房管理能够在门诊手术室中物尽其用，降低无菌物品出现过期、浪费现象发生率。

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简介：摘要随着网络技术和信息化的快速发展，很多医院都把信息化的建设当做重点来抓。2014年我院被评审为二甲医院。以此为契机根据我院实际情况，结合相关的医疗管理规定，基于医院信息系统（HIS）以及手术麻醉的相关设备，通过对软硬件的科学配置，于今年实现了数字化手术麻醉系统的上线。

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简介：我院门诊中药房建立二级库房近五年,经过不断的充实和完善,逐步实行了二级库房管理人员的专职专责,药品发放的定时定量,出入帐目相符、盘点准确率高、调价及时,同时为发药窗口的单元化管理起到了促进作用。目前我院门诊中、西药房、批价处、收费处已实行计算机联网,中、西药房分别设置了终端管理机,唯有中药二级库房仍停留在比较原始的人工操作上,显得管理相对薄弱,亟待加强,我们期待二级库房进行计算机管理,并对此进行可行性探讨。

简介：摘要加快二级表库智能化建设是适应国网公司“大营销”体系改革的现实需要。本文通过对供电企业二级库房管理现状的深入分析，旨在提出二级表库智能化建设中应遵循的主要技术原则和要达到的目标，以期实现表计全寿命周期管理，达到计量器具的可控在控，进一步提高表计智能化管理水平。

简介：摘要通过对在二级医院手术室使用抗生素遇到的问题进行总结分析，提出相应的对策，保障了抗生素在手术室的顺利使用，降低了手术切口感染率，保障了患者的安全。

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简介：摘要：目的：精化二级库管理，加强对医用耗材的来源与去向的实时监查，优化各项耗材的支出与占比额度，促进医院流动资金的良性循环。方法：从医用耗材采购、中心库转入，二级库保存与调动，医用耗材的临床使用四个方面，加强二级库房对医用耗材的调动力，更加准确的把握临床对耗材的应用，减少二级库房的库存，增加医院流动资金的可操作性。结果：经过一段时间的整改后，医用耗材的使用得到了更加紧密的监查，落实了医用耗材的使用去向，减少了不必要的耗材浪费。二级库的管理增强了规范性，增加了管理条例，细化各科室对耗材的申请以及领取。结论：二级库的精细化管理能够准确追踪医用耗材的使用状况，减少医用耗材的浪费以及流失，避免二级库库存过满的状况，优化二级库的整体管理。

简介：目的调查手术率护士术前访视行为，促进护理质量的提高。方法对334名手术室护士进行问卷调杏，调查手术室护士收集患者信息的方式、术前访视关注点及健康教育行为。结果8443％的护士认为有必要实施术前访视。不同级别医院手术室护士收集患者病情的方式、术前信息关注点和术前健康教育行为不同，龙异具有统计学意义（P〈0．01或P〈0．05）。结论不同级别医院手术室护士术前访视行为存在差异，需要制订术前访视执行标准和质量控制标准来确保访视质量。

简介：摘要： 目的：研究循证护理对于二级库房管理模式影响。方法：选取2021 年1 月~2021年12月在我院新近护士共10名作为研究对象进行库房取物，观察使用实施循证管理模式法前后取物速度有无差异性。结果：实施循证管理模式法前后护士取物速度及满意度均有显著差异。结论：循证护理对于库房管理具有重要的临床价值，值得进行推广与应用。

简介：

简介：1995年6月的一天，一位名叫贾尼斯的年轻妇女走进美国路易斯安那州地方检察官麦克的办公室，说自己被一名叫理查德的医生注射了艾滋病病毒。

简介：摘要：近年来，随着我国现代医学、生物工程学及计算机网络技术的快速发展，各种新技术和全自动仪器不断被应用于临床实验室，且随着业务量的增加，检验试剂和耗材的使用量逐年攀升，从而加大了管理的难度。为适应科室的发展需要，我们改进了对试剂和耗材的管理方法，即将原有的试剂和耗材库房逐步升级改造为二级库房系统，并对试剂和耗材实施了精细化管理，现报道如下。

简介：摘要：目的：探讨“六顶思考帽”思维模式在二级库房物资管理中的应用效果。方法：从2019年3一12月本科室通过采用“六顶思考帽”思维模式召开小组护理质控会议，对二级库房管理中出现的问题进行分析，制定相应的整改措施.最终选取最优化方案来实施。结果：大大减少了医院物资短缺问题，节省了人力，有效提高了护士工作效率；同时也提高和增强了科室人员参与科室管理的意识，充分发挥了人员的积极性、主动性和创造性。结论：“六顶思考帽”思维模式在我科二级库房管理中应用有利于提高和增强员工参与科室管理的意识，提高员工科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题能力，充分发挥人员的积极性、主动性和创造性，增进团队协作精神；有利于激发团队智力，制定流程图，节省了人力、物力、财力，从而提高了整体的工作效率，使工作以最快捷的方式达到预期目标，使工作更加规范化、科学化、合理化。

简介：1电站概况安民二级水电站厂址位于大东坝镇青石坝村,距松阳县城约35km,电站装机容量为2×2000kW,设计年发电量1578万kW·h工程由拦水堰坝、发电输水系统（总长3.37km）、跨流域引水系统（总长2.74km）、发电厂和升压站组成。工程于2003年2月动工建设。2004年9月建成发电。