简介：

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简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，医疗服务作为专业服务将进一步对外开放，医疗市场中各大医院的竞争压力越来越大，而竞争的本质就是人才的竞争。人力资源管理是提高医院经营效果、培养优秀人才的重要途径，需要医院给予高度重视。本文将重点分析医院人力资源的特征以及人力资源管理的策略。

简介：摘要

简介：摘要：电力是与民生存在直接关联的基础行业。最近几年，国内电力行业积极进行改革创新，已经取得较好发展成效。如今，全国电网已经基本完成了改造任务，基本结构已经得到有效完善。而且，节能电网这个新兴观念渐渐得到更多人的接受认可，这促使电力技术整体水平不断提高。然而，因为长期以来国内电力企业都处在资源垄断这个地位，致使电力企业缺少参与竞争的这种意识。而最近几年的改革让电力企业遭遇严峻市场考验。所以，电力企业需对自身发展规划重新进行梳理，发挥出人资管理的价值以及意义，打破以往思维，有效提高电力企业具有的核心竞争力，进而为企业日后发展奠定一个良好基础。

简介：摘要：随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要：伴随着全球一体化进程的加快，知识经济已经占据了主导地位，并逐渐上升到了一个新的高度。我们国家正致力于提高自己的发展层次，以便更好地面对经济全球化带来的挑战。在当今时代，人力资源的开发已经逐渐被人们所认识。为此，对新时期企业人力资源开发与管理的策略进行了研究。文章从多方面进行了分析，并提出了一些应对措施，以便更好地为企业服务。

简介：摘要

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，企业数量的不断增加，企业的生存发展便面临着严峻的考验。因此，企业如何加强自身的核心竞争力，激发出员工的能动性、积极主动性便是当前的重要工作。只有员工积极主动的为企业的继续发展做出贡献才能保证企业在同行业的激烈竞争中夺得一席之地。基于此，研究企业的人力资源管理创新就显得尤为重要。

简介：摘要：由于我国企业人才断层情况日益严重，具体表现为企业人才结构的调整不够及时，使得企业在应聘人才时存在困难，最终导致企業在经营过程中感到力不从心。这种人力资源管理问题，使企业不得不承受巨大的成本支出，其中有招聘开发成本、离职成本和开发成本等，特别是对于一些技术人员和核心员工，其离职将给企业带来极大的灾难。同时，在现代社会当中，人力资源成为企业发展的重要保障，于是这要求企业树立正确的发展理念，并坚持科学发展观，以此让企业人力资源管理问题得以有效解决。

简介：摘要：本文探讨施工企业的人力资源管理现状及存在的问题，分析施工企业内部人力资源管理体系，并提出相应的解决方法，提出具有可操作性和可实施性的人力资源管理解决方案，探讨企业如何更好地管理人才、激励员工和提高员工的忠诚度和工作效率等问题，以期为施工企业的可持续发展提供有益借鉴，以期对施工企业的实践有所推动。

简介：摘要：初创企业在面临日益激烈的市场竞争同时，还面对企业创业初期的各类人力资源困境。本文主要从初创企业人力资源管理存在的几个问题出发，提出相应的解决措施和对策，希望能对企业发展有一定的借鉴作用。

简介：摘要：人力资源是企业的第一资源。面对新时代高质量发展要求，强化企业人力资源管理，对于提高劳动生产率、促进员工成长成才、提升企业核心竞争力具有重要意义。新形势下迫切需要进一步加强企业人力资源管理，通过健全组织运行体系、健全优化配置体系、健全绩效考核体系、健全人才培养平台等措施，全面提升人力资源管理水平与质量，从而为企业高质量发展提供坚实的人力资源支撑与保障。

简介：摘要：本文简单分析了企业人力资源管理面临的在招聘录用、培训开发、绩效考核、薪酬福利管理、外包等过程中存在的风险，并尝试围绕健全人才招聘机制、加强人才培训与开发管理、优化绩效考核、完善薪酬福利机制、优化人力资源外包管理等方面，就相关风险的防范措施进行了针对性探讨。

简介：摘要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，缺乏人才的企业在市场中很难站稳脚跟。在市场经济竞争激烈和人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化具有重要意义。在当前处于的经济发展新常态环境中，国有企业要更好地发展，就要做好人力资源管理工作，将其优势充分发挥出来，摒弃传统的人力资源管理模式，将其中的负面影响因素消除，将新的管理平台构建起来，实施组织绩效管理，对于动态化的竞争环境有效应对。

简介：摘要：人力资源价值管理的创新没有终点，在这样百年未有之大变局的时代，无论是作为价值创造的个体的人还是个体的企业，都无法改变时代变革的轨迹。重塑人力资源价值管理体系，融合个体的人和个体的企业价值创造能力，才是这个时代的主旋律。作为企业管理者或者人力资源管理者来说，在人力资源价值管理体系的重构和管理实践过程中，如何选择适合自己企业愿景的企业管理理论和人力资源价值体系，是一个管理实践的难题。对于理论研究者来说，如何为当下以及未来的企业管理提供具有可参考性的管理理论，也是一个理论研究的难题。笔者认为，企业和员工需要明确各自的价值创造力，各自为实现自己的价值目标而相互协调匹配相应的资源，这样才能达到各自的目的，进而形成正向循环的“价值创造共同体”。基于此，对人力资源管理的价值进行研究，以供参考。

简介：摘要：为了给劳动者提供稳定的保障，在一定程度上促进生产力的提升，需要在做好人力资源管理工作的同时，加快整体发展与建设进程。本文主要分析现阶段的发展需要，探讨拓展人力资源管理路径的有效对策，在重视对人力资源的开发和管理时，充分激发人才的发展潜能，全面提高日常工作效率，以供参考。

简介：【摘要】21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。科技的迅猛发展，特别是因特网的普及和计算机技术的广泛应用，迅速改变着全球的经济、社会与文化生活，既为全球带来前所未有的发展机遇，也带来前所未有的挑战。面对知识经济时代的挑战与机遇，面对知识经济给企业带来的巨大价值空间，如何利用新技术进行企业组织开发管理，如何充分挖掘人力资源的潜力，已经成为全社会各类组织关注的重大课题。因之，人力资源管理在进入新世纪以来，也呈现出新的发展趋势。

简介：摘要：本文旨在探讨企业人力资源管理中的激励措施。通过分析激励措施对员工工作动机和绩效的影响，探讨了激励措施的重要性和实施方法。研究结果表明，有效的激励措施能够提高员工的工作满意度和绩效，进而促进企业的发展。

简介：摘要：制药行业的竞争日趋激励，人才是制药企业最宝贵的财富。制药企业人力资源管理在制药企业中的重要性日益凸显。本文旨在分析制药企业人力资源管理的现状和挑战，并提出相应的对策和建议，以提高制药企业的核心竞争力。