简介：【摘要】目的： 分析手术室护士长人力资源管理方式及效果。 方法： 于我院 2018年 7月初 ~2019年 6月底 随机选定 44 名手术室护士，分组原则是随机法，为 22 名 实验组护士展开 护士长人力资源管理方式 ，为 22 名对照 组护士展开传统手术室人力资源管理模式 。 结果： 对比对照组，实验组 护士满意度 显著更高，差异存在统计学意义， P ＜ 0.05 。 结论： 运用手术室护士长人力资源管理方式，效果理想。

简介：摘要：在当前我国经济迅速发展的新时期，人们对单位的相关人员的职能也提出了更高的要求，人力资源管理作为各单位的核心部分，其管理方式的好坏直接关系到其单位的发展。然而从实际情况来看，当前我国人力资源管理方式还存在诸多问题，因此，针对其中存在的问题进行分析，并采取有效优化措施具有重要意义。

简介：摘要：对事业单位而言，人力资源在经营管理中是非常重要的内容，一定要重点关注，这对单位的良性发展具有深远影响。在日常管理中，要转变传统观念，积极学习新的管理模式，并结合单位的情况合理应用。同时，要不断优化管理体系和岗位设置，使人才和岗位更加匹配，还需合理分配资源，充分发挥出各项资源的优势，为单位的发展提供了有力保障。

简介：摘要：企业的良性发展需要依靠于人才的引进，然而企业对于内部人才管理工作同样对于国企未来的发展有很大影响。经济的发展为我们带来了诸多好处，但也拉高了市场竞争的激烈程度。此种时代背景对于企业的运营方式提出了新的要求，国家对于国企改革工作同样十分重视，人力资源管理工作关系着企业日后的发展。因此，在国有企业中，通过完善人力资源管理模式的运用可有效提升企业的核心竞争力与发展速度，使企业能够对于人才管理模式的运用更加科学合理。综合上述内容而言，全面掌握国有企业中人才管理模式现状和对于国企人力资源管理模式革新的探究有重大意义。

简介：摘要护理人力资源管理是医院管理的重要组成部分，我国护理人力资源管理中存在护理人员匮乏、护理人员综合素质不高、管理方式落后等问题。护士长是医院护理系统中的基层管理者，在护理人力资源管理方面发挥着重要的作用。本文总结提出护士长应具备的基本素质，并就护管理技巧进行探讨，以促进护士长提高人力资源管理能力，进而提高医院整体护理水平。

简介：

简介：摘要：当前国内企业的管理模式、战略思路仍旧停留在转型时期，企业转型过程中，必须充分发挥企业的创造性、自主性、能动性作用。在市场竞争越发激烈的今天，企业发展的核心竞争力从过去的物质财富变成了人才资源。相对来说人力资源所发挥和体现的创造价值要更加突出，优秀的人力资源管理者能够为企业创造利润的同时带来显著的社会效益与经济收益。

简介：摘要护士长，这个词并不像看上去那样简单，在临床里面，也就是俗称的在医院里面，一个楼层的护士长管理的，不仅仅只有护士，还包括，住院医生。所以可以这样讲，护士长是一个重要得职位，然而有人的地方就需要人管，有人管理，就会有压力的产生。

简介：护理管理者要想改变只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法，就要实施人性化管理。人性化管理是基于科学的以人为本的管理，要求正视人的需求，肯定人性的合理性，维护人的个体价值。在护理管理中，应用人本管理理念，重视对护士实行人性化管理，充分调动护士的积极性、主动性、创造性，增强护理队伍的向心力、凝聚力，稳定护理队伍，提高护士整体素质，以促进护理质量的全面提高。现将护士长人性化管理的内容介绍如下。

简介：摘要目的通过调查献血者的献血满意度情况,分析血站人力资源管理改进措施。方法通过发送短信的方式进行献血满意度调查，对反馈意见为不满意的献血者，进行电话回访和调查，根据调查结果分析血站人力资源管理方式的改进措施。结果发送短信90731条，回收短信42726条，短信回复率达47.09%，不满意反馈201条，不满意率为0.47%。结论通过扩大调查普及面，不断增设调查内容，使得满意度调查及电话回访能更全面、科学、准确地表达献血者反馈的信息，可以更有效分析血站人力资源管理改进措施，提高献血服务质量。

简介：摘要：新劳动法的实施对企业人力资源管理方式产生了重大影响，这需要企业重新审视和调整其管理策略以适应新的法律环境。新劳动法实施后企业人力资源管理的关键方面，包括合规性管理、弹性化管理、绩效管理以及培训与发展。这些方面都需要企业在实践中加以重视和应对。基于此，本篇文章对新劳动法实施后的企业人力资源管理方式进行研究，以供参考。

简介：摘要：企业的可持续性发展涉及诸多方面，人力资源管理在企业的整个经营发展中具有不可或缺的重要作用，对于企业的可持续性发展十分关键。近年，越来越多的企业开始创新既有的人力资源管理方式，坚持个性化管理导向，并不断融入以人为本的理念，注重发挥企业员工的个体价值，借助一系列的人力资源管理措施，不断提升人力资源管理的个性化水平，提高人力资源管理绩效的针对性。在企业的人力资源管理工作中，应基于企业组织的实际变化和需求，不断调整完善相应的管理方式、措施，以期能更好地适应企业的发展建设。现今，越来越多的员工开始关注薪资待遇、岗位福利、个人发展、职业规划等，企业必须升级人力资源管理的方式，开展更有针对性、更高效的个性化管理，基于组织人力管理的现实问题，从解决实际需求出发，提升企业的人力资源管理水平。

简介：

简介：摘要目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，没有关注需求和市场的变化。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。

简介：

简介：

简介：摘要随着几十年来的发展，我国各界人士对人力资源的认识逐渐深入，对人力资源开发的意义有着更深的认知。基于此，围绕人力资源的开发现状与展望进行分析具有积极的意义。

简介：

简介：摘 要：在社会经济发展的大环境中，我们国家在各个行业都有突破。而人力资源管理工作作为社会企业当中必不可少的一项内容，其发展现状也受到了社会广泛的关注。在科技和经济的大力支持下，不少企业的效益也在不断增长。而其所面临的便是激烈的市场竞争。因此人力资源管理工作就在激烈的市场竞争当中成为了彼此之间竞争的一大内容，本文就将从人力资源管理工作的具体内容和重要意义出发，对人力资源管理中的常见问题进行具体阐述。

简介：护士长是科室护理工作的组织者、管理者，护士长自身形象将直接影响科室的护理质量、工作效率人际关系及科室的凝聚力。因此，护士长应感到自身良好的人格魅力和综合素质的重要性。