简介：摘要：安全是企业的生命，尤其是对于铁路运输部门来说，韶钢物流部铁运作业区的安全与生产同行，在提供铁路运输保产服务的同时，要确保机车车辆运行安全，具有十分重要的作用。铁运作业区的安全生产工作基础在班组，班组是实现安全生产的最终落脚点，只有每个班组安全了，才能实现铁运作业区的安全。如何实现铁路运输作业区班组无事故，员工违章为零，按时完成铁路运输各项保产任务，那就要切实提升班组长的安全管理水平。

简介：摘要：厂内铁路运输是广东中南钢铁股份有限公司（简称：韶钢）经济发展的命脉，它担负着企业原、燃材料、废钢、辅材物资进厂，以及钢材成品外发出厂等任务，关系着企业的生存与发展。因此，铁路运输要倍加重视安全管理，尤其是国家倡导绿色、环保理念，企业许多运输业务转型为：“公转铁”，铁路集装箱货运在不断增量情况下，应把加强铁路运输安全管理放在最重要的位置，积极加强铁路运榆安全管理。文章将主要浅析韶钢铁路运输安全管理中，如何有效激发出铁路班组长潜能，如何提升铁路班组长现场管理能力，促进铁路运输企业安全、高效、健康发展。

简介：<正>多年来,我们冷轧厂坚持做好班组长的培训工作,注重发挥班组长的带头作用,对培养过硬的职工队伍,促进班组管理工作的深化做出了一定成绩。我们的主要做法是:一、提高职培意识,确定培训重点冷轧厂是武汉钢铁(集团)公司主体厂,产量高,技术改造任务艰巨,需要有一支高素质的职工队伍,因此,职工培训工作就显得尤为重要。为了迅速提高全厂职工的整体素质,满足当前生产需要,

简介：摘要：班组长是企业管理梯队的人才库，是做好上级干部结构调整的重要保证。要改变基层骨干选拔以组织推荐为主的做法，在认真做好基层骨干末位淘汰工作基础上，主要采取岗位竞聘的形式，选拔基层骨干，同时将基层骨干末位淘汰和岗位竞聘常态化进行管理。

简介：摘要班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。一线生产班组是单位最基本、最基层的组织单元。各项检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产目标的实现。

简介：摘要： 为落实公司各项决策部署，推进企业三项制度改革，进一步规范班组长岗位动态管理工作，打破班组长岗位“终身制”，实现人员能上能下，有利于优化和调整队伍结构，盘活公司内部人力资源市场，提升企业效率效益，培养高素质、复合型的班组长队伍，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

简介：摘要： 为落实公司各项决策部署，推进企业三项制度改革，进一步规范班组长岗位动态管理工作，打破班组长岗位“终身制”，实现人员能上能下，有利于优化和调整队伍结构，盘活公司内部人力资源市场，提升企业效率效益，培养高素质、复合型的班组长队伍，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

简介：摘要搞好新形式下铁路的安全生产工作，确保安全的基础上提高企业效益，必须首先建立健全班组的安全生产责任制，强化班组的安全自控，要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律已。只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常治理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保铁路安全生产的稳定和发展。

简介：

简介：今年，重庆能源集团永川洗选厂工会紧紧围绕企业安全生产实际，在提升班组长整体队伍素质上下功夫，收到良好效果。

简介：摘要：在我国经济不断发展的背景下，人们对出行质量的要求也越来越高。铁路运输不仅为人们的出行提供了便利，还丰富了人们的出行方式。但是，在实际的运输过程中，由于一些客观因素的影响，可能会出现一些安全事故。因此，为了在这样的背景下，给人们提供更加高质量的运输服务，本文对铁路运输安全管理措施和内容进行了有效性的研究，希望可以给相关的铁路运输部门提供借鉴价值。

简介：摘要本文主要针对班组长能力素质模型和能力提升展开分析，思考了班组长能力素质模型的内容和要点，并对如何有效提升能力进行了规划，提出了一些规划的方法和方案，可供参考。

简介：摘要：班组管理是企业管理的基础，班组建设是所有组织活动的基本工作单元。班组的组织充满活力，班组管理的质量可以从侧面反映公司的整体水平，而班组长是影响整体水平的核心人物，优秀的班组长可以在整个班组中拥有出色的战斗力，企业领导者是生产的领导者，作为终端生产者和管理者，具有生产和管理的双重职能。过去几年，改革步伐始终加快，班组长的管理职位与日俱增，他们的整体素质和管理水平关系到改革战略的成功实施和高级政策决定的有效执行，然而，由于各种原因，一些班组长进入了错误的管理领域。本文分析了班组长的能力模型和能力提升，并考虑了班组长适当能力模型的内容和重要性，提出了几种规划方法和计划，以规划如何有效地提高班组长能力。

简介：摘要

简介：

简介：曲靖供电公司举办班组建设年班组长培训班，特邀北京理工大学中德合作国际工商管理硕士、资深生产管理及人力资源管理专家包红刚授课。培训内容涵盖班组长的角色认知、班组人员管理、班组现场品质管理、班组团队建设等方面内容。

简介：提升班组长生产管理水平,是提高产品质量和生产效率的保证。通过科学培训,提高班组长的素质和能力,促使班组长更好地履行职责、充分发挥岗位作用,是企业面临的一项紧迫任务。服装企业尤应根据自己的行业特点,重视班组长培训。

简介：蒋师傅是一个火爆脾气的人。在担任班组长期间每遇到班员工作出现差错．不管三七二十一，总要给予一通急风暴雨式的批评。虽然他批评班员的出发点是为了提高班组管理水平，而且在实施批评时就事论事，不抱成见，不偏不倚，他本人的工作也是尽心尽力，但班员对他的粗暴脾气难以认同，由此影响了班组的整体战斗力。

简介：为提升班组长综合素质和全局班组管理的规范化、标准化水平，推进员工素质工程和班组建设工作深入扎实开展，适应企业科学和谐快速发展的要求，云南楚雄供电局组织开展了以“强化班组建设，夯实发展基础”为主题的技术技能竞赛。

简介：摘要：班组是企业最基本的构成单位，也是最基层的生产单元，是企业不可或缺的组成部分，而班组长则是这个最基层单元的直接指挥者、组织者和第一责任人，是企业最基本的执行层、反馈层，也是最基层的管理者和企业所有指令的解码者，是承上启下的关键阀，也可以说是整个企业安全生产中的最基本元素。安阳化学工业集团有限责任公司通过开展创建“六型”班组活动，使基层班组成为规范、高效的劳动作业单元，也是夯实企业管理基础的过程，是持续提升职工队伍整体素质的过程，更是持续加强产业工人队伍建设，建设知识型、技能型、创新型产业工人大军的过程。