简介：据悉，近一时期，中国在新农村建设中投入很大，但一笔笔专项资金却经常不能直接作用于农民，其中一个原因就是中间环节的过度消耗。

简介：摘要随着社会的不断发展，医疗卫生体制的改革和开放，医疗卫生服务市场越来越来激烈的竞争。成本管理已经是医院管理的必然趋势。护理成本管理无疑是医院成本管理的重要组成部分，加强护理成本管理是提高医院经济效益的重要途径之一。护理管理者必须有护理成本管理的意识，合理利用人力资源，提高经济和社会效益。

简介：摘要：在市场不断发展大背景之下，建筑行业当中的竞争日益激烈，而且可以获得效益的空间也在不断减少，所以说想要保证建筑工程施工企业可以在诡谲多变的市场环境中立于不败之地，创造良好的经济效益，就必须要保证质量、工期满足所有要求，并且还应该有效控制成本使用，从而促使利益能够最大化，故而成本控制在施工项目中至关紧要。据相关资料显示当前施工项目成本控制方面问题重重，所以笔者根据其中存在的具体问题，制定了与之相关的成本控制对策。

简介：摘要化工项目工程是具有非常专业性工程，所以工程管理成本控制就显得尤为重要，化工项目建筑工程及其配套工程，管理成本控制贯穿落实了工程施工、经营活动的整个过程。基于此，研究强化化工项目工程管理控制，对化工企未来的发展有十分重要的意义。

简介：国家规模和国家管理成本之间关系的研究，对分析国家大小的优势和劣势意义重大。通过分析不同规模和人口数量的国家，从公共支出、公共管理成本、社会服务支出、经济服务支出和国防支出方面，联系其人口数量、GNP大小以及人均收入等指标来比较其差异，发现大国的行政管理、公共服务供给和国防，综合起来在规模经济上是有优势的。

简介：摘要目的随着我国医疗卫生事业的发展，医疗事业逐渐产业化、规范化。而护理成本作为医院的主要成本部分，其成本科学合理的核算是未来护理行业发展的趋势。本文就针对我国当前护理成本中存在的问题展开论述，进而提出我国护理成本管理的发展趋势及解决当前成本管理的诸多措施。

简介：摘要：物流企业管理成本工作对于企业自身十分重要，现在的物流企业与传统企业不同，是一个复杂的结构，需要企业管理人员了解企业不同部门的工作内容、工作环节，分析研究物流企业产生多余管理成本的问题，制定出科学合理的解决方法，提高物流企业管理质量水平，增加企业经济收益。

简介：摘要：随着我国社会经济发展的快速发展，人民生活水平不断提高，城镇化进程逐步加快，也带动了建筑业的快速发展，逐渐成为我国重要的支柱产业。由于我国建筑业起步较晚，缺乏技术支持和长远的施工理念，许多建筑企业在施工过程中往往过分注重数量和绩效，往往忽视施工的有效管理对此，如何有效控制施工过程中的施工成本成为各建筑企业关注的重点问题之一，在建设项目建设过程中，控制建设成本的关键是要有效监督、引导和限制人工成本、物力等相关支出，使建设成本最小化，企业利润最大化。

简介：

简介：【摘要】：简单的介绍了控制设备管理成本的重要意义，并从设备管理体系，设备前期管理，设备使用中，及设备使用后期等各个不同方面提出了控制设备管理成本的策略。

简介：

简介：摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的逐渐创新，中国建筑工程的规模日益扩大，电气工程始终在其中扮演着极其重要的角色。如果能够对电气工程造价加强控制，从而提升管理水平，那么整个建设项目将获得预期的经济效益与社会效益。而企业加强内部控制最终要着眼于成本的控制，成本优势在如今企业的竞争中较为关键，电气工程企业获得了成本优势就可以提升利润空间，为企业的可持续发展提供战略资金储备。本文结合我国当前电气工程项目的成本管理情况进行分析，探讨加强电气工程项目成本管理和控制的有效措施，为我国电气工程企业优化内部管理提供借鉴。

简介：高校行政机关改革是我国大学管理体制改革的一个难点和关键,其核心问题在于如何降低成本,提高管理效率。高校行政管理人员多,机构臃肿,管理成本居高不下,其原因是多方面的,可以从转变职能、精简部门、改革聘用机制、调整人员结构,以及强化部门预算、透明行政开支等多方面入手,降低高校行政管理成本。

简介：

简介：摘要企业在采购与仓储管理成本控制中，采取系列措施来降低采购成本，使企业在生产经营中获得更多利润，增加企业利润，提高员工收入，使企业在市场经济下更好生存、发展。本文主要对物资采购与仓储管理成本进行了分析研究。

简介：摘 要

简介：摘要随着中国交通运输行业的迅速发展，高速公路已是公众出行的关键选择，我国高速公路建设也已获得有目共睹的成绩，可是建设总投资成本缺口相对大，银行贷款额度大也给高速公路运营管理带来压力，故高速公路管理成本控制特别重要。因此，优化高速公路运营成本控制的方法关键包括建设合理严谨的管理机制；降低行政管理成本；把任务具体化，让责任具体落实到人；重视全过程监管，事中从严控制，通过对互联网等技术的应用合理有效的降低成本。

简介：【摘要】随着房地产市场的逐步规范和竞争的不断加剧，利润暴力时代已成为过去，要想获得项目利润最大化或获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本管理模式，建立动态成本控制制度，应用经济与技术相结合的成本控制手段，融入到每个开发环节，才能在房地产项目管理成本控制中起到真正的作用。

简介：【摘要】随着房地产市场的逐步规范和竞争的不断加剧，利润暴力时代已成为过去，要想获得项目利润最大化或获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本管理模式，建立动态成本控制制度，应用经济与技术相结合的成本控制手段，融入到每个开发环节，才能在房地产项目管理成本控制中起到真正的作用。

简介：