简介:摘要:本研究主要探讨了国有企业在人才培养模式上的选择与实施,特别是对领导者核心能力的培养问题。文章首先分析了国有企业目前面临的人才短缺状况以及因此带来的问题,提出了这样一个疑问:如何才能提升国有企业的人才培养效率,特别是对于领导者的核心能力培养呢?研究发现,国有企业的人才培养模式既要符合企业自身的发展战略,又要根据具体岗位要求来设定培养方案。尤其对于领导者这样的关键岗位,领导者的核心能力如决策能力,领导能力和团队协作能力等是关乎企业长远发展的重要因素。而积极的培养机制能够帮助领导者快速适应并胜任工作职责,从而提高整个企业的运营效率。这对于目前的国有企业尤为重要。本文的研究成果与建议不仅对国有企业提高员工和领导者的能力培养有实际意义,同时也为相关领域的后续研究提供了有益的参考和借鉴。