简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。

简介：随着资本市场的不断发展,公司治理结构日趋重要,尤其注重独立董事制度的完善.近来,证监会继发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》以后,又于2002年1月7日颁布了《上市公司治理准则》,进而对上市公司治理结构进行规范.

简介：现代企业在薪酬设计上存在很多误区,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代发展和取得竞争优势具有重要意义。

简介：一般而言,传统的薪酬管理方案是一种求同方案,忽视了企业员工的个人需求差异.本文结合自助式薪酬管理模式理念的来源、内容和特点,对我国引入该管理模式应注意的一些问题进行分析.

简介：独立董事的薪酬是影响其独立性的重要因素，独立董事该不该拿薪酬，以什么方式获取薪酬．薪酬的标准是什么，这些问题在实践中不断困扰着人们．各国的法律规定也不相同。

简介：我国许多企业目前在薪酬制度方面都存在着矛盾，本文简单地分析了矛盾存在的原因，并提出企业如何确定薪酬总额，并且如何来正确地制定出每个岗位工资，从而使薪酬管理更加科学、全面、系统，使薪酬能够真正起到吸引人才，留住人才，激励员工的作用。

简介：公务员的收入一直是社会各界关注的重要问题.公务员的总体收入水平偏低带来很多弊端.提高公务员工资水平有利于公务员队伍建设,对于经济的长期发展也具有一定的支持作用.

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简介：　　一、薪酬的内涵及构成　　研究薪酬设计与薪酬管理,首先要理解薪酬的概念和组成要素.在人力资源管理中,薪酬是一个界定比较宽泛、内容十分丰富的领域.尤其是当前,中国企业的人力资源管理正处于与国际管理理论和技术接轨的过程中,薪酬的概念往往和国际通行的理解存在一定差异.　　……

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简介：试井测试时关井时间不足；试井解释时，基础参数选用不合理，模型诊断不合理，是造成新民油田试井解释地层压力偏低的主要原因。指出了在现场测试时应采取井下关井，使井筒储集系数减小，在有效的时间内提前出现径向流；在试井解释中应选用合理的基础参数，正确进行模型诊断。并利用沉积微相，根据生产动态，结合地质状况对地层压力进行综合分析。

简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：破裂压力注水对于油气工业来说不是新方法，并且在大部分注水方案中都不是故意地采用了这一方法。但是，通常没有为了得到最佳作业成本和开采效果和为进一步的优化提供机遇而公开评价周密考虑的破裂压力注水方案。为了在基质条件下注海水，最初根据放置在一个新采油平台上的大型配套的常规水处理设备设计了Barton油田的水驱方案。

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简介：老油田的挖潜增储其难点在于对储集层的正确认识,针对此问题该文提出了通过老井复查来重新评价、识别储集层,该方法的核心是制定可行的复查评价标准,在此基础上尽量多地应用新的技术手段和评价解释技术来弥补当时采集、评价技术的局限。该文简介了复查评价标准,列举了复查实例,阐述了利用各类新老资料进行分析评价的过程、复查成果,分析了过去油层误判的原因,对今后油层解释评价工作具有借鉴作用。

简介：巴林油田于1932年发现，是一个高度断裂的不对称北南走向背斜。有17个产油层和3个产气层。开采机理包括气举、泵抽和为了控制气油比定期关井。处于开采中后期构造复杂的油田，需要一种综合性油藏管理方法，以便保证达到最大采收率。由于采用多样化油藏管理技术、油藏特性描述、对各向异性的地质统计应用和对模拟增加精确度，该油田得以按最小年递减率生产。综合地质、地震、油层和采油数据，使得不同油层的含油边界得到扩大，因而实际上增加了原油储量。

简介：2001年12月，世界贸易组织正式接纳我国为该组织的成员国，这标志着我国将全面进入世界大市场，预示着我国的各行各业的竞争，将从国内竞争进入到更加剧烈的世界级层面上的竞争，而昕有的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的竞争是首要的、第一位的。如何做好吸引和留住人才．促进企业的发展是企业劳动工资管理

简介：EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。

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