简介：摘要本文介绍了济钢1号1750m3高炉水泵房电气自动化系统改造实践，完善了泵房设备的自保持功能、应急开关功能、重要设备压力自启功能及声光报警功能。

简介：在《浙商》杂志商机栏目，常常能看到一些好项目。在公司寻找投资项目时，杂志刊登的项目信息是我们必然会看的重要资讯。看了6月的杂志，“动力锂电池隔膜项目寻找资金”、“日本镁电池技术寻合作”、“日本墙壁爬行机器人技术寻合作”这三个项目都是高科技项目，有很好的发展前景，经济效益提升空间也很大？为此，本公司很有兴趣。通过杂志，我们与项目方取得了联系，在逐一接洽中。

简介：前不久，中国证监会一次性披露了400家企业的IPO公开招股说明书申报稿。从中我们可以看到，大多数企业选择在沪深主板上市，科技类的居多；其中消费品连锁有7家左右，如九鼎投资的成都红旗商超连锁、没有投资公司介入的北京翠微百货、鼎辉投资的慈铭体检、磐石与祥禾等投资的东易日盛家装连锁、家族企业乔丹服饰、奥康皮鞋、达晨投资的江西煌上煌食品等。当然，这几家业绩不俗的连锁企业要想成功上市还与诸多因素密切相关，不管怎样，能够公开申报已算是迈出了关键的一步。

简介：本文结合作者在工商综合行政管理信息系统进行项目沟通管理的实践，首先在文章开始介绍了工商项目的功能结构和项目组中的角色设置，接着就如何建立文档化的沟通管理体系建设做了较详细的介绍，其中包括建立干系人一览表、干系人工作关键依赖关系表和接收准则，干系人介入矩阵表、沟通需求列表以及沟通的一些原则等内容。

简介：“就业技能”（skmsforEmployability）是英国文化协会为促进海外文化交流而发起的一个项目。该项目旨在发展国际伙伴关系．开展知识和思想交流．以应对经济全球化对就业技能提出的要求．使各国教育和培训体系更好地满足劳动力市场与学生的需求。“就业技能”项目的总体目标是提供技能和创业培训服务，促进经济、社会发展，为下一代提供更广泛的发展机会．

简介：牛津大学的研究人员开发了一种运用简单、安全和便宜的方式进行远程数据交换的技术。该技术通过采用超长介质和运用新发现的支持电磁波的人造磁共振的性能，可实现电子装置之间的动力和数据快速交换，而不必使用传统的受限技术。因为电气装置的使用无处不在，该技术的应用领域将来可能特别广泛。

简介：摘要本文指出在施工项目的管理重点是精细化经营管理新理念，紧紧把握其内在规律，合理控制施工周期，规范经营，强化管理，优化资源配置，开源节流，增收降耗，能有效提高项目经济效益。

简介：

简介：以新制度经济学的交易理论和委托代理理论为视角，分析传统采购模式的困境以及设计和施工整合模式存在的问题，通过理论和案例分析证明项目联盟采购模式可以解决这些问题，达到降低工程项目生产成本和交易成本，最终降低工程项目总成本的根本目的。

简介：

简介：

简介：摘要随着社会城市化快速发展，笔者结合多年的工作实践，从如何选择、如何管理、如何解决遇到的问题等方面加以剖析，为政府和BT合作单位提供理论参考。

简介：针对企业在实践中不重视项目质量策划的问题，在阐述项目质量策划概念的基础之上，着重探析了项目质量策划的实现过程，包括质量策划的输入、输出、过程和方法，通过具体案例说明了项目质量策划的步骤，以期为项目管理者提供借鉴和帮助。

简介：招标编号：0658—1241SZTC5026深圳市国际招标有限公司受用户委托，对下列产品及服务进行国际公开竞争性招标，现邀请合格的投标人参加投标。1．招标货物名称、数量及主要技术参数：包1：ICU吊塔6套，婴儿暖箱（1）2台；婴儿暖箱（2）5台：气道正压给氧装置（CPAP）2台。具体技术参数详见招标文件；2．招标文件售价：每包售价500元人民币或80美元，如需邮购，另付60人民币或40美元。标书售后不退。

简介：啤酒企业在资本性支出项目或设备改造过程中对施工安全管理应引起重视，现对项目安全管理关键点进行简单介绍。

简介：分析了EPC模式的特点，指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题，提出了项目控制解决方案以及主要过程，针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战，提出了改进方向。

简介：本文主要介绍了开封龙宇聚甲醛EPC项目从设计、采购及施工的过程控制的一些做法。为EPC总承包项目提供一些有益的参考。

简介：当前，伴随着电力市场的逐步萎缩，电力工程市场竞争也越来越激烈，业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格，越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题；开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划，按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考，以项目管理策划执行情况为依据，从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳，概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义，最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序，以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。

简介：摘要：影响项目成功的因素很多，不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通，对以上七个因素进行分析，可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词：成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候，需要项目经理挺身而出，给他们以鼓舞，明确方向和决心；在项目顺利开展期间，他也应该及时地指出项目可能面临的困难，给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信，这对于解决工作中的各种冲突，协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键，作为一名合格的项目经理，应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成，但授权不等于授责，不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进授权的工作，出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当，是一个成功项目经理必备的素质……

简介：大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大，尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大，需要充分做好项目施工策划，并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善，管理与控制工程变更和随机性事件，及时协调、解决各方面的问题，确保施工活动有序进行。通过应用实例，说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节，项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告，对内在施工单位管理层和作业层之间，对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致，提高施工阶段的执行力，最终实现项目建设目标。