简介：摘要:班组是煤矿单位的“细胞”其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理存在的主要问题,提出加强班组安全管理的策略。

简介：  摘要：煤炭企业的班组是矿井安全生产中的最基层组织，是企业的中坚力量，班组管理的好坏直接影响企业的安全生产大局，只有打造一支技术过硬，心理素质稳定，安全应变能力强的基层班组队伍，抓好班组本质安全，企业安全文化建设才有保障，才能推动安全工作实现长足进步，最终创建本质安全型矿井。文章主要探讨了煤矿基层班组建设策略分析

简介：摘要：煤矿班组是煤矿企业的重要组成部分，是煤矿生产的基础。近年来，煤矿生产事故时有发生，充分说明了煤矿企业当前煤矿班组管理方法滞后这一问题，对煤矿工人生命安全造成了一定的威胁。在安全生产理念下，煤矿企业必须抓好煤矿班组管理的重点，改变既有的管理策略，进而提高煤矿班组管理水平。本文首先对煤矿班组管理重点进行了阐述，并探讨了煤矿班组管理策略，以期能够实现煤矿企业安全、高效率生产。

简介：摘要：班组是企业基层员工工作和生活的管理组织，其内部成员多为生产环节中工种相同、相近或不同工种协同联系的工人，即企业生产工作的主要实践者。基于班组的基层属性，其建设将直接影响到企业的经济和安全效益，所以有必要在当前企业经济体制改革的新形势下，对煤矿班组建设工作进行深入探究和思考。

简介：摘要：全面推进我厂班组建设工作的实施，岗位创新的立足点就是在岗位，每个班组根据各自的工作特点，通过组建员工创新小组、创新课题来开展创新活动，创新氛围。保障煤矿班组施工安全的重点是对煤矿班组的安全管理进行合理的调控，安全管理的成效直接受到人员安全意识和管理能力的影响。同时，注重创新专业知识的培训及宣贯，提升员工创新能力。

简介：摘要：加强班组建设，是夯实企业管理的有效措施。班组强则矿强，班组安则矿安。抓好班组建设是企业实现安全生产的源头；抓好班组建设是企业稳定的根基。激励措施的实施，对班组建设起到了强有力的推进作用，班组主动管理的积极性明显提升，安全效果显著。

简介：摘要：针对煤矿开采现场空气流通效果较差的问题，需要加强通风，及时换入新鲜的空气，将现场有毒有害气体的浓度降低至合理的区间内，切实保证现场各员工的人身安全。在此前提下，方可发挥出劳动力优势，高效开采。本文主要分析煤矿班组安全生产精细化管理探讨。

简介：摘 要：俗语道：基础不牢，地动山摇。班 组是落实安全生产最基层的生产组织，是一切安全工作的落脚点，是加强企业管理、搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础，是实现企业安全目标的关键。

简介：

简介：摘要：规范班组管理作为企业管理升级的基础，不断提升班组建设整体水平。把班前会作为班组建设的主阵地，持之以恒的推行标准化班前礼仪和准军事化管理，编写每个岗位的生产作业指导书，使班组和岗位管理更加规范。实施菜单式管理，为每个岗位编制作业工序菜单，开工前对照检查，做到检查内容细、工作条理清、问题责任明、整改落实快。严格落实作业过程个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。

简介：摘要：班组是煤矿生产活动中的基本单位，担负着一线生产任务。煤矿班组作为一个正式群体，个体与群体之间相互作用、关键角色的安全表现等均会影响班组安全生产。研究表明，90%以上的事故发生在生产班组。因此，探究并筛选出煤矿班组不安全状态的影响因素，对提升班组安全水平、打造本质安全型班组，具有十分重要的现实意义。本文主要分析煤矿班组不安全状态影响因素及评价。

简介：摘要：随着煤炭企业管理水平提升，新的管理理念、思维模式逐步被广大职工认同，各类新安全生产管理模式的推出，与原有生产模式产生激烈碰撞，获取成效有待提升。煤矿企业实现安全生产精细化管理，需结合实际状况，选取可行性较高的措施。

简介：摘 要：煤矿企业班组安全管理是保障矿井安全生产稳定的基石。制定一套行之有效、科学的班组安全预控管理法可以有效规范班组员工的日常作业行为；增强班组员工的标准化意识；推动班组员工养成按章作业的习惯。形成以班组安全保科区安全、科区安全保矿井安全的良性循环，从而推动煤矿企业安全生产。

简介：摘要：本文在煤矿企业怎样开展班组标准化建设进行探讨。采取强化煤矿班组安全生产管理工作，逐步推进煤矿安全生产标准化建设，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实班组安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的班组安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，开展煤矿班组安全生产标准化，夯实煤矿安全生产基础，能够提高煤矿班组安全管理水平，从而促进煤矿安全生产平稳发展。

简介：摘 要：煤矿企业班组安全管理是保障矿井安全生产稳定的基石。制定一套行之有效、科学的班组安全预控管理法可以有效规范班组员工的日常作业行为；增强班组员工的标准化意识；推动班组员工养成按章作业的习惯。形成以班组安全保科区安全、科区安全保矿井安全的良性循环，从而推动煤矿企业安全生产。

简介：摘要：企业文化作为企业的灵魂，是提升企业内在联系的关键，对企业内在凝聚力构建具有直接影响。于煤矿生产而言，我国煤矿生产以地下开采为主，工作环境恶劣艰苦，生产工艺复杂，再加之煤矿事故多发，使得煤矿基层人员面临较大的工作压力，在此背景下，煤矿班组管理作为维系基层员工内在凝聚力、保障基层员工安全的重要组织，在煤矿企业中的价值与日俱增。但是，由于企业文化在煤矿班组管理的渗透度偏低，使得煤矿班组管理活动存在强硬度过高与人性化偏低等问题，整体管理质量与水平偏低。对此，本文将对企业文化下的煤矿班组管理建设进行探析，旨在通过将企业文化优化渗透于煤矿班组管理中的方式，促进煤矿班组管理水平的提升。

简介：摘要：班组是煤矿最基本的生产组织。某煤矿针对“学习型”班组创建，根据创建目标和班组培训需求，在煤矿层面建设自主培训支持体系，进而对“学习型”班组创建提供了系统化支持，有效提升了班组从业人员素质。

简介：摘要：班组是煤矿企业最基层组织、最基础单元，是安全责任最终落实者，是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体，也是煤矿企业安全管理的出发点、落脚点和前沿阵地，搞好安全管理关键在班组，必须高度重视班组建设，切实抓好班组建设最基础工作。本文以煤矿企业特种车队为研究对象，从“345”班组建设管理法的内涵和实施策略方面进行探讨。

简介：摘要：煤矿生产以安全为主，班组是企业最核心、最基础的单元，班组强则企业强，班组安全则企业安全，可以说班组建设是企业发展的基石。做好煤矿班组的建设与管理工作不仅能够为企业的安全生产提供保障，而且能有效减少伤亡事故发生，助力企业的可持续健康发展。伴随着社会的快速发展，在新形势下煤矿班组的建设与管理工作也将进行新一轮革新，基于此本文将对新形势下煤矿班组建设与管理工作开展深入探讨。

简介：摘要：众所周知，煤矿是高风险行业，所以稳步推进安全管理是实现矿井安全生产和可持续发展的必经途径。为确保矿井安全生产、推进建设现代化精品矿井，就必须从企业最小单元体班组的安全管理出发，稳步推进班组安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型能力建设，努力实现班组管理安全化、规范化、精细化和标准化，保障煤矿实现可持续安全发展。因此，本文主要对新形势下煤矿班组建设和管理进行分析和研究。