简介：【摘要】新疆圣雄氯碱有限公司乙炔车间1#、2#装置设计PVC生产能力均为25万吨/年，合计共50万吨/年。每套装置配套安装有4台φ4200*11408mm规格乙炔发生器，发生器在加入电石之前，由皮带机将电石首先加入至加料斗，依次通过上、下贮斗后再经过振动给料机安全加入至发生器产生水解反应生产乙炔气，下料过程中电石在各贮斗内必须经过安全置换和保压，在置换合格和保压正常前提下，发生器按照设定程序执行全自动下料操作，保障生产装置的安全和连续性稳定运行。

简介：<正>第一条(目的与依据)为了规范设定临时性行政许可的程序,确保行政许可设定的合法、适当,根据《中华人民共和国行政许可法》(以下简称《行政许可法》)和其他有关法律、行政法规的规定,结合本市实际,制定本规定。第二条(定义)本规定所称的临时性行政许可,是指根据《行政许可法》第十五条的规定,尚未制定法律、法规,确需立即采用行政许可的形式实施行政管理,由市政府规章设定的实施期限为一年的行政许可。本规定所称的起草单位,是指按照《规章制定程序条例》和《上

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简介：Businesspeoplesetgoalsallthetime,sodoathletes.ManypeoplesetpersonalgoalseveryNewYear’sEve.Settinggoals,whetherforeachindividualsubjectyoutake,orforschoolworkasawhole,isavaluabletooltomaximizewhatyoulearnatschool.Onceyouhavegoalsinmind,youwillfindyourselfworkinghardertoattainthosegoals.Butyouneedtoensureyouaresettinggoalsproperly.

简介：比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯·莱文发现它之前。这里还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去。

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简介：起始设定的格，隔着楚河给自己画一座宫殿，拉二胡的乐师绕梁的乳燕为它的翅膀鼓掌吧

简介：我们每天都没有停下脚步，差别只在于是“西行的马”，还是“原地打转的驴”。

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简介：唐太宗贞观年间,长安城西的一家磨坊里,有一匹马和一头驴子。它们是好朋友,马在外面拉东西,驴子在屋里推磨。贞观三年,这匹马被玄奘大师选中,一同出发经西域前往印度取经。

简介：多家网站上都有这样一个寓言故事：唐太宗贞观年间．长安城里的一家磨坊中．有一匹马和一头驴子．它们是好朋友．马在外面拉东西．驴子在屋里推磨．后来这匹马被玄奘大师选中．出发经西域前往印度取经．

简介：时光如潮，会卷走一些日常的琐事，却也会沉淀下一些生活的细节，比如说张大爷掷地有声的那番话。

简介：全面风险管理问题在我国已经由理论探讨进入实践应用阶段。国家有关部委近年来就推进全面风险管理问题颁发了多项规章、准则、指引或要求，内容涉及财政、企业、金融、证券和保险等领域。就一个企业而言．经营管理的风险无处不在。在实践中我们也自觉不自觉地采用各种办法趋利避险，只不过是在我们的潜意识中还没有把它上升到全面风险管理理论的层面更加自觉、有效地予以运用，以促进企业持续、协调、

简介：一、系统操作1（1）按下钥匙解锁键一次仅解锁驾驶员侧车门和车内灯点亮，钥匙如图1所示。（2）在5s内按下钥匙解锁键两次解锁全部车门。（3）当车辆锁止后，车内灯熄灭。（4）当车速超过15mile／h时，车门自动锁止。（5）警报／中控锁功能可使用钥匙进行更改。

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简介：国内图书馆的图书借期不尽相同,时间有长有短,很多图书馆对于设定图书借期基本是参考借鉴,没有从读者和工作角度深入研究如何设定图书借期才会更加科学合理。图书借期的设定直接关系到读者的切身利益,决定着图书馆对外部门工作的繁重程度,影响着读者对图书馆的好感度,所以说科学的设定图书借期是十分重要的。本文研究了设定图书借期的科学依据,利用类似数学归纳法推导图书借期=7＊N＋1的过程,分析了选定借期为7＊N＋1天的原因以及应用后的重要意义,以期为我国其他图书馆在设定图书借期方面提供一些借鉴和参考。

简介：在某中央媒体的报道中得知了这样一件事：山东某地的税务局采取新举措使国家税款避免了流失，他们对纳税企业采取“纳税信誉证书”等级制度，制定了授予纳税信誉证书的暂行办法，授予的等级不搞终身制，对企业评定的纳税信誉证书等级进行公开，在该税务局的网站可以随时查阅，被评为A级的企业在业务中得到了社会的承认，获得良好的经

简介：让与担保的设定必须有被担保债权的存在,以具有转让性的财产权为让与标的,其公示方法既决定它是否可以对抗第三人,又直接决定让与担保权的物权性,并构成让与担保制度的核心.

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简介：我是一个办公家具公司的业务主管，最近，我们公司正在密集开会讨论明年的目标。我的问题是，上面交代下来，明年要增长30％，但是我下面的业务经理，却都认为只可以做到增长20％。到底我该怎么决定?哪个数字才是对的?我该努力去说服老板，还是部属?