简介：摘要随着时代的发展，我国对电能的需求量也越来越大，这在一定程度上促进了电力企业的快速发展，但是，电力企业在发展过程中也面临着很多的挑战，为了能够促进电力企业稳定发展，对电力营销精细化策略要进行充分的利用，加强企业的内部管理，在市场竞争意识方面进行提高，保证电力企业的生产效率，促进经济社会获得更好的发展。本文针对供电企业电力营销精细化管理策略，分析了电力营销的相关管理理念、精细化管理的内在涵义、精细化营销管理手段的意义，探讨了电力营销精细化管理策略研究，提出供电企业采取精细化管理的对策。

简介：摘要在供电企业中，电力营销管理是不可或缺的一部分，对于供电企业的生存和发展有着重大的意义。而随着当前社会经济的飞速发展，原有的电力营销管理模式已经无法再适应于现代市场的发展需求，如果供电企业还不对其进行改善，不仅无法有效的提高电力营销管理工作的效率与质量，并从一定程度上，还严重制约了供电企业的可持续发展。因此，加强对电力营销精细化管理的实施是非常有必要的。只有这样，才能确保企业始终与社会发展脚步保持一致，及时发现管理中存在的漏洞，从而采取相应的解决对策，确保供电企业各项生产经营活动的有效进行。为此，笔者就对电力营销精细化管理进行了研究讨论，得出以下相关结论，以供参考。

简介：摘要随着我国经济与社会的发展，电力市场改革步伐的不断加快，电力市场营销已经成为电力企业生存发展的核心业务。因此，想要进一步促进电力企业的可持续发展，就必须要增强电力企业的营销服务质量，满足人民和社会发展对用电的需求。本文简要分析了目前我国电力市场的营销现状及电力市场实施精细化营销管理的意义，在此基础上提出电力市场优化营销，精细化管理的策略，希望能够提高电力市场的营销管理水平，促进电力企业更快、更好的发展。

简介：文章主要针对当前电力系统中应用现代技术及在问题进行全面的分析，并分析了这些现代化智能技术对于稽查工作的改善作用。

简介：摘要在电力营销过程中，电力营销稽查工作十分重要，是电力营销的关键环节，是电力企业外部控制内部管理的主要组成部分。本文主要是通过分析在电力营销稽查过程中存在的问题，为电力营销稽查精细化管理提出一些创新性的思路和措施。

简介：冀中能源邯郸矿业集团（以下简称＂邯矿集团＂）党委紧紧围绕中心,服务大局,抓住企业文化实质是管理文化这一核心要素,以精细化管理为切入点,采取有力措施,实施文化落地工程,进一步提升了企业管理水平,促进了生产经营,推动了健康稳定发展。＂159＂精细化管控模式邯矿集团在推动企业文化进入管理起作用上狠下功夫,

简介：摘要随着我国电力行业的迅速发展和电力市场的开放，使各级项目管理者要高度重视电力物资管理，全员参与物资管理，充分调动物资管理者积极性、主动性、创造性，提高物资管理者的责任心在物资管理中需要进一步强化提高物资精细化管理的理念和意识，并采取有效的措施提高项目效益“精”在事前，“细”在过程中，提高物资管理每个环节的“质量”，即高项目效益增加企业利润。

简介：摘要电力企业的管理情况主要是基于对财务数据的考量，同时这也是财务管理工作的体现目标。较之于传统的财务管理模式而言，精细化财务管理模式的于传统的最大特点就是财务数据准确性，而且也更重视财务数据的可信度，这关系这企业财务管理工作的精密性。因此，电力企业在财务管理过程中，应对采取精确化管理模式，将各项财务管理工作落实到位。对于任何一个企业来说，财务管理都是企业的核心，如果企业要想提高自身的管理水平，必须要对财务管理进行精细化管理，从企业的财务管理的要求出发，有针对性的进行改革。本文就试图从电力企业财务管理中的预算管理、管理制度信息化以及财务管理人员这几个方面入手，为电力企业精细化财务管理提供一点依据。

简介：摘要在公司的经营运转中，财务管理是关键要素，但对于企业在财务管理方面依旧存有重大的漏洞，作为电力企业在管理过程中，实行精细化的管理模式，面对电力财务中的漏洞分析及解决，并在风险预测与经营资金投入、回报率等方面进行细致化管理，因此。在电力企业进行行之有效、可行性的财务管理方案及策略，是企业发展中的助力。

简介：摘要电力工程项目建设因其功能方面的特殊性而与其它工程建设项目有所不同。为了保证电力工程项目的建设质量，使其功能性能够得以有效发挥，做好对电力工程项目建设的精细化管理至关重要。笔者结合实践工作经验，在本文中先分析了电力工程建设项目的管理特点，之后对电力工程建设项目的质量精细化管理进行探讨。

简介：学校应走精细化管理之路，变制度管理为教师自我自觉管理，注重提高教师专业素养，多种举措并行，激发教师潜能。同时应根据学校实际，重视学生学习习惯的培养，变“要我学”为“我要学”，从而使学生摒弃依赖学习的不良习惯，促进学校教育教学质量的提高。

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简介：摘要供电企业推行市场营销是企业运营发展的核心手段，目前随着我国社会经济与科技的不断发展，供电企业只有紧跟时代发展脚步，依托可持续发展观念，不断促进企业发展，实现最大化经济及社会效益。因此，本文主要对精细化管理理念进行分析，后依托现代供电企业推行营销精细化管理意义，实现其管理方法研究与探讨，不断促进供电企业良好发展。

简介：摘要在新形势下，社会主义市场经济和先进的科学技术在不断的发展和创新，多数电力企业已经意识到精细化预算管理的重要性，企业若想提升自身的竞争力，在社会占据一席之地，必须加强精细化预算的管理职能。不过在现实中，电力企业进行财务管理时，精细化预算并没有充分的展现出来，缺乏时效性。因此，将企业财务的精细化预算管理运用到具体电力企业管理中迫在眉睫。

简介：摘要本文通过精细化管理方式在施工项目管理工作中的应用,总结了施工项目实行精细化管理的必要性和管理特点,对施工项目的精细化管理进行了有益的探索。

简介：本文从目标制定，优化设计，改进技术几个方面简述了卫浴产品精细化设计的要素，提出贯彻以用户为中心的设计思想。通过研究用户需求，研究用户行为特征和使用方式的方法将精细化设计贯彻到卫浴产品设计的各个环节之中，最终达到提升用户使用感受的目的。

简介：摘要市政道路建设中的路基工程、路面工程和桥梁工程等均需要采用相应的施工机械才能完成，有些按施工工序连续作业，有些若干种、若干台施工机械联合作业。而市政道路工程施工机械的种类、型号、规格很多，各自又有独特的技术性能和作业范围。为了保证市政道路建设的施工质量，按时完成施工任氖获得最佳的技术经济效益和社会效益，根据建设项目要求和具体施工条件，对工程施工机械进合理选择和组合，使其发挥最大效能是市政道路工程采用机械化施工时必须首先妥善处理的重要问题。本文分析了施工机械管理的主要依据和组织机械施工应注意的事项，探讨了道路施工机械的精细化管理方法。

简介：随着我国煤炭企业的快速发展,煤炭企业自身的管理水平也要相对应的提高。精细化管理作为现代企业管理的一个重要手段,对于煤炭企业转型跨越、科学发展、安全高效意义重大。

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