简介：摘要：航空装备保障精细化管理是将航空装备保障工作与现代先进管理理念相结合的有效尝试，可显著提升航空装备保障水平，优化航空装备保障管理理念。分析了航空装备维修管理中存在的主要问题，介绍了航空维修精细化管理的基本概念与方法，提出了航空维修精细化管理的目标。

简介：摘要

简介：摘要：随着信息化和智能化的发展，文书档案管理面临新的挑战和机遇。传统的档案管理方式已无法满足现代管理的需求，精细化管理作为一种高效、高质量的管理模式，逐渐成为提升档案管理水平的重要手段。本文从理论与实践两个层面，详细探讨文书档案精细化管理的实施路径，旨在为相关领域提供有效的指导和参考。

简介：摘要：目的：探讨精细化管理理论在医院病案管理中的应用效果。方法：选取 2014年 12月 -2015年 12月我院实施常规管理模式的 320例病案资料为对照组，以 2016年 1月 -2016年 12月我院实施精细化管理模式的 320例病案资料为观察组，对比两组的管理效果、管理人员考核合格率以及患者满意度；结果：观察组首页质量合格率明显高于对照组，缺页缺项及医疗纠纷发生率明显少于对照组，相关病案管理人员考核合格率明显高于对照组，患者满意度明显高于对照组，差异均具有统计学意义（ P＜ 0.05）。结论：精细化管理应用于医院病案管理中，可明显提高管理质量及患者满意度，值得临床推广应用。

简介：【摘要】目的：探讨精细化管理理论控制新生儿科医院感染的效果。方法：选取2021年12月-2023年12月我院收治的98例新生儿，将电脑随机法作为主要分组方式，49例为两组平均例数，传统护理管理及精细化管理为两组新生儿需要接受的护理管理模式，观察两组新生儿的医院感染发生率情况。结果：试验组较对照组存在显著差异，P<0.05。结论：精细化管理理论控制新生儿科医院感染具有良好的效果。

简介：【摘要】 目的 探讨在在精细化管理理论指导下，如何提高综合性医院的病案管理质量与效率。 方法 随机选取在我院病案管理中的 5000份出院病案作为研究对象，分为对照组和观察组，其中，对照组 2500例为 2018年 1月 -2019年 1月的病案，采取常规病案管理方法，观察组 2500例为 2019年 1月 -2020年 1月的病例，采取精细化病案管理方法。采用统计学处理，比较两组病案资料的管理效果以及病案管理人员的考核合格率。结果 在对病案资料首页质量、缺页缺项、医疗纠纷等方面进行比较后，显示观察组管理效果明显优于对照组（ P<0.05）；比较两组病案资料管理人员的考核合格率，观察组合格率明显高于对照组，组间对比差异具有统计学意义（ P＜ 0.05）。结论 在综合性医院病案资料管理工作中，应用精细化理论的管理方式，其管理效果显著，能够明显提高病案管理的质量和效率，建议推广应用。

简介：摘要目的重点探索在医院病案管理中应用精细化管理理论的效果。方法选择2008年初至2010年底在我院接受治疗的1008例患者，给予患者常规管理，作为对照组。选择2008年初至2010年底在我院接受治疗的1010例患者，给予患者精细化管理，作为观察组。结果对照组患者接受常规管理后医患纠纷率为2.1%，病案缺失率为2.2%，病例破损率为2.1%。观察组接受精细化管理后医患纠纷率为0.2%，病案缺失率为0.1%，病例破损率为0.2%。观察组的病案管理情况显然优于对照组。结论精细化管理理论的应用，有利于减少病案缺失率、病例破损率和医患纠纷率，提高了病案管理的质量。

简介：【摘要】 目的：探讨精细化管理理论的应用对于提升医院病案管理质量的影响。方法：选取我院 2014 年 1 月 ~2016 年 12 月期间接诊的 16214 例患者作为研究对象，根据根据精细化管理的实施先后，分为研究组（精细化管理后） 8206 例和对照组（常规管理） 8008 例，随机调查 300 名患者对于医疗服务的满意程度，比较精细化管理前后的病案管理情况。结果：研究组患者对于医疗服务的满意率（ 95.33% ＞ 80.67% ）明显高于对照组，而病案缺失（ 0.01% ＜ 0.10% ）、病例破损（ 0.02% ＜ 0.13% ）以及医疗纠纷发生率（ 0.05% ＜ 0.16% ）明显低于对照组，对比差异具有统计学意义（ P ＜ 0.05 ）。结论：医院病案精细化管理的开展，其对于提高病案管理的工作质量具有积极的帮助，为患者提供更为优质的医疗服务，其具有重要的临床意义和价值。

简介：摘要： 随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升竞争力和盈利能力，精细化成本价格管理成为了关键。本文详细阐述了精细化成本价格管理的理论基础，包括其概念、目标和原则，并深入探讨了其在企业中的实际应用，包括成本核算、成本控制和价格策略等方面。同时，分析了实施精细化成本价格管理所面临的挑战及应对策略，最后对未来的发展趋势进行了展望，旨在为企业提高成本价格管理水平提供有益的参考。

简介：水利工程项目的精细化管理，是一种现代化的管理理念，也是一种先进的管理文化，就是用具体的、明确的量化标准来管理水利工程施工的各方而，并用量化来的数据规范管理者的工作行为，并在水利工程管理中对施工的全过程进行实时监督，及时发现施工中存在的问题，根据实际的施工情况纠正管理工作。

简介：摘要：精细化施工管理理念在建筑施工管理中的应用，旨在通过科学的管理方法和先进的技术手段，提升建筑项目的整体效率和质量。这一理念的核心在于对施工过程的每一个细节进行严格控制和优化，从而实现资源的最优配置和成本的有效降低。例如，通过引入BIM（建筑信息模型）技术，可以在施工前对建筑结构进行精确模拟，预测可能出现的问题并提前解决，从而减少返工和延误。通过建立专业化的施工团队，确保每个成员都能在自己的岗位上发挥最大的效能。正如管理大师彼得·德鲁克所言：“管理的本质不在于‘知’，而在于‘行’。”精细化施工管理正是将这一理念转化为具体行动，通过细致入微的管理实践，确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。

简介：摘要：施工过程控制精细化管理、施工过程中材料精细化管理、施工过程中安全精细化管理、施工人力精细化管理、施工项目成本精细化管理5个影响施工工期的重要因素进行精细化管理方法及应用的分析归纳。

简介：摘要众所周知，加强建筑工程项目的管理和控制是提升其施工水平的一个重要方面，而随着当前建筑工程项目施工难度和复杂程度的不断提升，其管理的要求也越来越多，管理的内容也越来越繁杂，因此，精细化的施工管理理念也就成为了极为重要的一个发展趋势。

简介：审计项目的精细化管理是将精细化理念贯穿于审计项目各个环节,从审计项目管理各阶段入手,着眼审计流程和方法的精确、严密和细致,使审计过程规范化、审计流程标准化,以有效提高审计质量,确保审计效果和质量。通过加强审计项目的精细化管理,提升审计价值,实现审计增值目标。

简介：摘要：经济的快速发展推动着建筑行业的进步，随着建筑市场竞争形势日益激烈，企业纷纷对自身的经营管理模式进行优化创新，旨在提升自身的竞争优势。精细化管理理念是近些年来新产生的理念，将在建筑施工管理中发挥着积极的作用，有助于管理效果的提升。本文将阐述分析精细化理念下的建筑施工管理情况，以供参考。

简介：摘要：我国建筑工程建设领域市场发展迅速，但我国在建筑施工管理中，学习和引入西方现代化、规范化管理起步较晚，目前还处于改革完善阶段，建筑工程质量管理还存在很多的短板弱项。应加强建筑工程质量管理的科学化、规范化、安全化管理水平，把好建筑质量这个重要指标。

简介：摘要：在“立德树人”的新教育形势下，小学教师在教学中要将教学视线进行实际地转移，不仅要重视小学生的文化学习水平，还要重视学生思想素质教育的发展，让学生的综合素质水平得到实质的进步。学校在具体的德育实施过程中，要进行精细化的管理，让小学生能主动配合教师的教学，提升他们的情感与素养。因此，本文分析精细化管理理念下小学德育管理的有效策略。

简介：摘要：在我国的建筑领域当中，随着科学技术的发展，各项建设工作也朝着更加专业化的方向推进。而想要达到现代化的建筑施工质量要求，就必须在施工管理上下苦功夫。我国的许多建设企业通过引入西方一些先进的管理模式，已经显示提高了施工管理的效果，但在施工过程中还存在着一些问题。由于我国的规范化管理工作起步较晚，所以为加强建筑工程质量管控的水平，还应通过精细化管理的形式，研究安全生产的原则，做到各项环节的科学合理安排，从而把握建设质量，按照细化施工管理的理念来提高建设效果。

简介：摘要：随着人们对建筑行业的重视程度越来越高，目前建筑行业已经成为社会经济快速发展的重要组成部分。但是在实际建筑工程行业发展过程当中，依然存在许多难以解决的问题，并且这些问题没有获得有效的解决方案进行解决，从而严重影响到建筑施工过程当中的管理效果和施工质量。在这种背景下，精细化的管理模式应运而生。

简介：摘要：建筑工程施工精细化管理是当前建筑项目运营的主流方向，也是建筑施工经营的主要发展趋势。应用精细化管理理念，可以实现施工成本、效率、进度、安全等多方面的控制。采用精细化管理的方式，可以有效地提高工程施工管理措施的有效性，进而对建设工程施工经营的组织管理进行更深层次的改进，对建筑业企业的可持续发展起到了积极的促进作用。