简介：10月7日，笔者应邀参加了卧龙控股集团三十周年庆典活动举办的“中国智造”——2014年产业发展高峰论坛（在本期P．10有特别报道），聆听了有关领导和经济学家的演讲，很受启发，尤其对企业多元化经营有了新的理解，这个问题的探讨不仅对我国的电源制造厂商的发展具有指导意义，对其他企业也会有启示。

简介：改革开放20多年,我国改革始终围绕国有企业改革主线展开.宏观层面上的多元化产权与微观层面上的产权多元化,是我国产权制度改革的主要方式.建立混合所有制经济、推行股份制,是建立有中国特色的现代产权制度的主要途径.

简介：改革开放以来，我国的经济发展取得了举世瞩目的成就，社会结构在政治力量和经济力量的双重作用下呈现出多元化的发展现状。多元化的社会结构产生了多元化的利益诉求，但是目前我国存在的贫富差距、利益冲突等社会矛盾问题暴露出多元化的利益诉求并没有在社会生产和社会财富再分配的过程中得到满足，反而成为改革政策深入推进最具挑战性、迫切性的因素。

简介：<正>产权结构多元化有多种实现形式,按资本投入分,概括起来有三大类:一是依托资本市场(主要是证券市场和资金市场等有形市场)并以资产运作形式,将企业产权量化向社会出让,使不同经济所有者成为企业的投资群体者之一;二是依靠企业内部全体员

简介：又承担着利益协调和规则制定的社会治理职能,现代市场经济中的社会治理表现为一种从一般规则到具体规则的层级结构（hierarchy）,在现代市场经济的社会治理结构中

简介：

简介：新希望集团的多元化,是农业企业向其它领域进军的一个缩影.把饲料能够做到数亿规模,这让许多中小企业看到了农业产业的魅力与希望;把饲料产业拓展到新的领域,这又让不少做大了起来的企业看到了新的希望.这就是新希望的魅力所在.

简介：中国经济已经进入低增长时代，越来越多的上市公司都试图通过多元化寻找新的增长路径。然而，多元化之路充满了重重陷阱，如何能利用好这一战略推动企业的持续增长，需要有风险意识、创新思维和治理机制保障。

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简介：我天性活泼好动，是一个性格外向的小男孩儿。我喜欢看书，爱看电视，不过也很贪玩呢!我平时比较爱动，除了睡觉，就连上下楼都是蹦蹦跳跳的。上课时，我总是动脑也动“手”，为此还让老师费了不少口舌。我经常遇到问题就发问，非刨根儿问底儿不可，把老师和同学都问烦了，可我还是改不了这毛病。

简介：多元化,近几年好像成为了时尚生活中必不可少的一个名词,从英国工业设计师JasperMorrison设计的既可做床头柜又可做茶几的两用小木柜,到由以简约著称的BottegaVenetta创意总监TomasMaier设计的可做茶几用的两用旅行箱,还有英国珠宝设计师ShaunLeane的多用式珠宝,让多元化的潮流外衣绚烂多彩,而实质内容却有着无尽的自我选择性。这倒让我想起了希腊西部伊塔卡岛之王奥德修斯,在希腊联军围攻特洛伊的10年期间,骁勇善战,足智多谋,献木马计里应外合攻破特洛伊。战后,在与同伴回国途中,因刺瞎独眼巨人波吕斐摩斯,得罪了海神波塞冬,从而屡遭波塞冬的阻挠,历尽各种艰辛、危难,最终于第10年独自一人回到故土伊塔卡,同儿子特勒马科斯一起,杀死纠缠他妻子、挥霍他家

简介：重组，整合……不少企业马不停蹄地在忙碌着。通过多元化的经营来实现企业的快速增长恐怕是忙碌背后的动因。这样做的结果是许多企业在遮盖上名称后，大家的经营范围十分雷同，都少不了诸如都有房地产、饭店、咨询等业务。

简介：多元化战略阶段成果的取得者，都具有一个共陛，那就是企业对自身资源和能力、对行业发展乃至宏观经济，有着理陛的认识和把握，并在此基础上依靠科学的公司治理，妥善推进战略管理

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简介：增值服务并非高科技行业的专利其商业法则同样适用于传统的物流业。在本期的封面文章中我们以诚通这家老牌国企为切口，力图向读者展示个属于新时代的商业变迁规则。

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简介：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

简介：改革开放以来,伴随中国社会的统一性、整体性利益结构的分解和重构,利益结构多元化开始显现.利益结构多元化意味着政府行政必须建立在承认、保护、激发社会个体利益独立性的基础上,提供并适应社会提出的重新整合的要求,而普遍社会利益意识的增强也使政府更要防范自身受不当利益的侵蚀而丧失公共性.因此,构建有限政府、法治政府、服务政府便是利益分化时代政府行政模式的现实选择.

简介：通过对历年来国家关于高校经费来源的法律法规及文件规定的全面梳理,与对高校经费来源数据的对比统计分析,发现中国高校经费来源经历了从单一化到多元化的三个不同发展阶段.

简介：摘要：对于实施多元化战略的企业而言，构建一个精明强干且高效运作的组织架构是实现其多元化战略和扩张战略的核心要素。本文站在多元化经营的立场上，综合考虑了现有研究的重点与缺陷，并紧密结合了企业多元化战略的经营模式及其特性，深入剖析了不同类型多元化战略的企业应如何挑选出恰当的组织架构，以推动整体战略目标的达成。经分析认为，实施高度相关多元化战略的企业，可以选择职能型组织结构；实施低相关或不相关多元化战略的企业，适宜选择控股公司制或事业部制的组织结构。