简介：摘要现代的医药经营企业正在逐步发展壮大，越来越重视管理的理念与技术，逐步引入了许多新的理念，例如医药物流、供应链管理等。供应链管理在实现企业价值链增值中有重要的作用，在供应链的管理条件下，可保证库存的稳定，降低成本，因此，供应链的管理工作十分重要。文章对供应商管理库存的医药药品供应链管理进行研究，分析医药药品供应链管理，为我国医药企业提供启示。

简介：摘要药品是一种与人的生命与健康息息相关的特殊商品，药品质量的优劣直接影响患者的身体健康乃至生命安全，如何确保临床药品安全有效，是药学工作永恒的主题。

简介：摘要：在医药市场日益发展的今天，药品经营企业供应链管理也迎来了全新的挑战与契机。优化供应链管理的目的是促进服务效率的提高、降低成本和提高竞争力。为达到上述目的，需要遵循信息共享、合作互利、灵活多变、持续改进等供应链管理基本原理。战略和措施主要有加强供应商的合作和管理，优化库存控制和配送体系，提高信息化水平和协同效率，加强质量管理和风险防控等。与此同时，为保证战略的落实，还需建立高效的组织架构，人员培训机制、绩效考核体系以及信息技术支持等措施来保证供应链管理不断优化与创新。

简介：摘要：在特殊背景下，异地药品筹措与供应管理策略至关重要。筹措方面，通过多元化渠道筹措药品，强化供应链合作，以及合理储备药品，确保药品来源的多样性和稳定性。在供应管理方面，优化物流配送以提高运输效率并降低成本，加强信息沟通以实时掌握药品库存和需求，以及强化质量控制来确保药品的安全有效。这些策略共同构成了特殊背景下异地药品筹措与供应管理的全面框架，为保障人民生命健康提供有力支持。

简介：

简介：摘要基层医院药品供应管理是医疗系统管理工作中的重要组成部分，直接影响医院的效率。现具体分析我院的药品供应管理过程中存在的问题，主要表现为从业人员队伍建设不够健全、药品供应监督制度不够健全、从业人员的管理意识淡薄，针对以上问题给予相应的解决措施，及时改进在药品供应管理中的问题。

简介：摘要药品与其他商品相比有其特殊性，不仅关系到人们的生命，同时还必须具备高质量型和高度专业性。这种特殊性就决定了药品的质量安全管理的重要性。药品供应链全程质量管理就是指针对药品的生产者、经销商、批发商、零售商、医疗机构、药房药店等各个节点的药品物流、药品资金流以及信息流的质量控制。药品供应链全程质量管理是构建药品生命周期安全体系的最主要构成部分之一。本文以医疗机构为例对药品供应链全程质量管理进行了探析。

简介：摘要以保证药品供应质量，提高病人用药安全性为目的，对药品供应链实施全程质量管理。通过从药品进货渠道的控制、入库、领用等流通环节严把采购、入库、养护、出库、发药关及用药后不良反应的处理来保证我院药品质量。使我院流入病人手中无一不合格药品，大大提高了病人用药安全性。

简介：摘要：本文旨在探讨药品采购供应科的库存管理优化问题。通过对当前库存管理现状的分析，找出存在的问题和不足，进而提出相应的优化策略和措施。以提高库存管理的效率和准确性，降低库存成本，保障药品的供应质量和及时性。同时，结合实际案例进行分析，以验证优化策略的可行性和有效性。

简介：摘要目的探讨在新医改的大背景下，医院药品实行“医院智能化供应链”是否能改善医院在人力资源、物流、资金等方面的管理。方法对“医院智能化供应链”的原则、实施后对药学服务、药品供应效率等的提高和运营成本的降低以及运行过程中存在药品供应不全、补货计划不完整等的问题和相应的解决措施进行思考、探索。结果医院供应链从原来的推动式变成拉动式管理，保障了医院药品安全和正常供应，降低院内物流成本，提高供给效率，解放药师和医护人员。结论医院药品供应链智能化管理是一种可持续、健康发展的管理和服务新模式。

简介：【摘要】目的：探讨运用PDCA循环法管理医院药库药品供应的效果。方法：选取于2019年1月至2021年1月间医院药库药品供应管理部门的300例药品为研究对象，采用随机抽签的方式进行分组，分为实验组和对照组，每组各150例，对照组采用常规管理方式，实验组采用PDCA循环法管理。结果：实验组的药品有效使用率为93.33%、药品去向明确率为92.66%、药品不合格报损率为2.66%，对照组的药品有效使用率为73.33%、药品去向明确率为67.33%、药品不合格报损率为14.66%，两组数据差异有统计学意义（P＜0.05）结论：在医院药库药品管理中行PDCA循环法，效果显著，能够提高医院药库药品的管理质量，值得临床推广和使用。

简介：摘要：研究目的是探索药品供应链管理优化协同策略，提高供应链整体响应速度及敏捷性。研究首先对优化药品供应链管理在提升效率，确保药品安全及质量等方面的意义进行分析，并强调各个环节协作及信息共享的需求。第二，本文提出了建设高效库存管理系统、推行先进需求预测及配送策略等优化对策。最后本研究强调协同策略之重要性，其中包括建立长期合作关系以及风险和利益共享机制来达成供应链之协同共赢。

简介：摘要：在现代药品生产行业中，供应商管理的重要性日益凸显。面对全球化供应链的复杂性，药品生产企业面临着如何确保供应商质量、合规性以及风险管理的挑战。本文将深入探讨在数字化转型的背景下，如何实施有效的药品生产企业供应商管理远程审计，以提升供应链的透明度和效率。

简介：【摘要】药品一直是医院管理的重点之一，直接关系到医疗质量的高低，反映医院整体管理水平。药品供应链涉及采购、管理、运送、配发等多个环节，只有供应链上的各个环节均能有序进行，才能切实提高药品的供应效率，保证药品安全并能实现正常供应。因此，如何才能提高药品供应链管理效率，是医院药房工作人员需不断探索的课题。近年来，不少医院的药品供应链都引进了智能化管理，有效的节省了成本并提高供应效率，对药品实现了最大化的统筹管理。本文即从该种模式的管理原则着手，分析该模式的优势及实际工作中存在问题，并试图探讨相应的解决措施，以期指导实际工作，充分突出该管理模式的成效。

简介：摘要：目的：基于“互联网+”的角度探讨医联体内药品供应管理的问题。方法：主要运用查阅文献法、系统分析法、观察法等研究方法，结合目前我院药品管理的现状，来对医联体的药品供应进行研究、分析。结论：医联体内基于“互联网+”的药品供应管理应重点从构建互联网云药房药品配送模式、统一医联体内药品目录、规范医联体内疾病诊疗方案等方面采取措施，利用信息化在医联体内建立一套长效统一的药品供应链管理系统，不仅有助于降低药品采购成本、方便患者够买药品，而且对实现同病同治的目标也具有重要的意义。

简介：摘要药品一直是医院管理的重点之一，直接关系到医疗质量的高低，反映医院整体管理水平。药品供应链涉及采购、管理、运送、配发等多个环节，只有供应链上的各个环节均能有序进行，才能切实提高药品的供应效率，保证药品安全并能实现正常供应。因此，如何才能提高药品供应链管理效率，是医院药房工作人员需不断探索的课题。近年来，不少医院的药品供应链都引进了智能化管理，有效的节省了成本并提高供应效率，对药品实现了最大化的统筹管理。本文即从该种模式的管理原则着手，分析该模式的优势及实际工作中存在问题，并试图探讨相应的解决措施，以期指导实际工作，充分突出该管理模式的成效。

简介：摘要目的讨论PDCA（计划、实施、检查、执行）循环法实施的可行性与医疗机构药库药品供应管理的联系。方法根据2009年10月至2010年9月医疗机构药库采用PDCA循环法前后不同情况作出调查分析。我院共发放药品86100件。把2009年10月至2010年3月发放42954件药品设为对照组，2010年3月至9月的43146件药品设为观察组。通过比较，分析研究两组药品不合格、有效使用、药品去向等情况的变化。结果PDCA循环管理法实施后,药库管理使用有效率上升为99.40%(P＜0.05),药品去向明确率上升到为99.50%(P＜0.05),药品不合格报损率下降到1.50%(P＜0.05)。结论PDCA循环法在医疗机构药库药品供应管理中是完全可行的。

简介：摘要目的分析在医院药库药品供应的管理工作当中，利用PDCA循环法进行管理的实际效果。方法选择我院在2015年1月至2016年12月期间药库发放的22000多件药品作为实验对象，2015年的11000件药品仅接受常规管理，作为常规组，而2016年的11000件药品接受PDCA循环法管理，为本研究的循环组，对比两组药品的相关管理指标。结果循环组药品的各项指标情况明显好于常规组，两组药品的数据对比后存在明显差异（P＜0.05）。结论在医院药库药品的供应管理当中，PDCA循环法的应用效果较好，值得推广。

简介：摘要：供应商管理是《药品生产质量管理规范(2010年修订版)》(以下简称GMP)的一项重要内容，也是药品质量保证体系的主要环节。2006年，在“齐二药”事件中，该工业公司用二甘醇代替医药丙二醇进行了亮菌甲素注射液，导致急性肾衰竭等严重的药物损害，甚至导致许多患者死亡。其主要原因之一是供应商管理形同虚设，主要丙二醇供应商的资质没有按照GMP规定严格审查，也没有进行现场审计；实验室技术人员不懂红外光谱检测，无法准确识别制造商检验报告的真实性，质量部门未能充分有效地对不合格供应商行使否决权。因此，企业必须充分认识到供应商管理的重要性，确保产品从源头上的质量。本文浅谈供应商管理中的风险点，提出相应解决方法以供参考。

简介：   摘要：药品生产企业作为中国经济结构的一个重要构成部分，直接关系到人民生命健康，因此社会对药品生产企业的发展给予了高度的重视。物料供应商的选择在药品生产企业生产经营管理中具有重要意义，不严格把关，不但会使药品生产企业的产品生产质量下降。同时，也会对药品生产企业在社会上的声誉产生了很大影响。药品生产企业在选择物料供应商时，应从多方面考虑，综合评估，确保物料供应的物料的质量与稳定性，以保证生产药品的质量。本文是就药品生产企业对物料供应商的选择和管理展开了深入的探讨，希望能够给从事药品生产企业的相关工作人员带来一定的启发，推动了中国药品生产企业的发展。