简介:摘要:电力物资供应公司与供应商之间的关系,由于电力设备产品多样化且复杂多变,在电力设备和产品供应的各个时期,呈现出不同的状态。依据供应链管理理论的基本思想,电力物资供应公司与供应商之间应建立电力设备供应合作关系,形成战略联盟达到共赢。但是,电力物资供应公司与供应商关系如何建立、双方合作模式的选择、存在的风险、如何防范,都是需要电力物资供应部门研究的问题。本文将对电力物资供应公司供应链管理进行全面详细的分析。对电力物资供应公司供应链管理体系的基本内容进行介绍,并且探讨了电力物资供应公司供应链管理中存在的一些问题及产生这些问题的主要原因,并对供电企业物资供应管理提出了供应链整合对策。
简介:全面医改后,药品预算管理问题成为了众多医院管理者的难题,为满足临床治疗的需求,同时解决医院临床用药成本控制问题,北京积水潭医院(以下简称我院)从总药品成本控制、临床用药精细化管理2方面进行管理。在医院药品总成本控制上,我院实施预算管理、药品动态监测和超常预警制度。对全院用药情况进行统计、测算,重点管理药品排名前列的药物,针对不同科室实际用药需求设置不同药品费用额度,并对药品使用进行排序和监测,分析药物是否合理使用,并重点关注辅助用药、特殊级抗菌药物、排名异常、增长变化异常的药物,从而有效控制药占比。对于临床用药管理,采取治疗用药优先原则,辅助用药严管措施,并对治疗用药、辅助用药、新药遴选等方面的管理进行优化。通过对药品预算管理的不断探索,我院形成了一整套科学完整的预算管理体系,在严控药品总成本预算的情况下,保证临床治疗,优化管理,有效解决了药品零差价后医院用药成本控制问题。