简介：摘要：现阶段，精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。基于此，本文就集中采购下的精细化管理进行简要探讨。

简介：摘要近年来，随着社会经济的发展，我国市场经济体制改革地不断深化，企业采购管理体制地不断完善，许多企业实现了招标采购的全面优化，并有效协调招标采购管理的各个环节，同时，企业综合实力显著增强，市场竞争力日益突出，日常运行效率更高，有助于深入了解物资市场供应情况，及时根据市场变化正确转变企业发展战略。可见，提高企业招标采购管理效率，将使招标采购过程更加透明，同时合理降低企业采购成本，不仅促进企业经济效益最大化，而且促进企业不断持续健康地发展。

简介：【摘要】目前，我国石油建设行业发展迅速，为了进一步提高石油建设行业的整体水平，做好招标采购管理工作有助于企业经济效益的提升。本文以石油企业为例探讨招标采购精细化管理的有效措施。

简介：摘要：针对铁路建设项目物资集中采购工作中存在的问题，结合精细化管理要求，提出运用精细化管理手段，按照集约化、规模化、专业化、信息化的要求，对物资集中采购供应管理模式进行深入的探索和创新，建立起精细化管理全覆盖下物资集中采购管理模式，为铁路项目建设中的集中采购工作提供参照。

简介：

简介：摘要：随着国企规模的不断扩大和业务的日益复杂化，物资采购管理成为一个关键的管理环节。然而，传统的物资采购管理模式存在一系列缺陷，如物资质量隐患、业务管控难度大和信息化管理程度低等。在这样的背景下，精细化管理被提出并广泛应用于国企的物资集中采购。本文旨在探讨精细化管理在国企物资集中采购中的意义，并提出相应的措施。通过这些措施，国企可以有效解决物资采购管理中的问题，并享受到专业化平台资源调剂作用突出、统一规范的资金管理以及员工队伍锻炼和团队精神建立等优势与效果。

简介：摘要众所周知，建设项目往往需要大量的物资材料，而加强采购管理，建立先进有效的采购机制能够有效的节约建设成本，保证工程质量。在工程项目当中推行物资采购精细化管理，根据集约化以及专业化等要求，对物资进行集中采购供应管理，创新采购管理模式，从管理机制以及机构设置等流程方面进行改革，可以有效配置各项资源，充分发挥各项物资的价值，节约建设成本，提高经济效益。基于此，本文将对建设筑工程项目采购精细化管理进行详细的研究分析，以供参考。

简介：摘要提高供热企业的管理水平，实施精细化管理势在必行。实施精细化管理不仅对企业自身经营和发展有利，还避免了能源浪费，提高了能源利用率，降低了供热成本，提高了供热和服务质量，为城市居民创造良好的生活环境，改善环境污染等问题做出新的贡献。当前在供暖企业发展过程中还面临着各种各样的问题，但是企业为了自身的长远发展，必须积极开动脑筋采取有效的措施，强化精细化管理，有效地解决当前的困难。

简介：摘要：企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平，与企业的经济利益密切关联。油田企业的物资采购非常广泛，种类庞杂，数量巨大，管理工作的开展难度较大。因此，企业要想实现物资采购管理的有效性，促进企业的可持续发展，必须实行精细化管理举措，保障物资采购的质量，才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。

简介：摘要：随着社会的不断发展和进步，企业在经济发展的过程中扮演的角色也变得日益重要和突出。同时，企业也应该随着外界经济环境的不断变化而调整自己的管理模式，做到与时俱进。在企业发展的过程当中，材料采购管理占据着十分重要的角色，而且材料采购管理也是企业成本占用最高的一项作业活动。因此，研究材料采购精细化管理具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。

简介：摘要：从现阶段工程建设项目采购工作角度来看，使用次数较多的方式要么为招标方式，那么为类招标方式。并且，招标采购距今已经有较长的发展历史，尽管其管理模式从粗放式转变为精细化，采购也变得更加规范和标准，但是采购的新问题和新情况仍然层出不穷。鉴于此，本文将工程项目管理与招投标采购的基本关系作为研究基点，通过紧密结合个人在工作实际中的经验积累和思考认识的方法，围绕工程项目精细化招标采购管理提出自己的想法和理解，希望具有一定的参考价值和借鉴意义。

简介：摘要科学的目标管理是企业现代化管理的重要组成部分,是企业在一定时间内要达到的目的,同时还是紧紧围绕这个目标进行任务分解和考核奖惩的一种管理体系。实行目标管理能有效的把企业各项工作统一协调起来,促进经济良性循环,从而提高经济效益。随着我国经济的不断发展,管理与效益的关系逐步被人们所认识,特别是目标管理在整个企业管理中越来越发挥着积极作用。

简介：摘要在电力市场运营当中，电力的核算是和人们的生活息息相关的工作事项，也是对于电力系统的重要工作之一，由此可见，如果在电力核算和收纳工作中引起不满，就会影响到群众对于电力行业的信心和印象，从而使得电费核算和相关的收纳工作变得异常艰难。而随着科技的发展，计算机被使用到电费核算当中，能够实现电费的集中核算，获得了群众的支持，有利于电费核算工作的顺利进行。

简介：摘要：影响汽车制造质量的重要因素就是采购质量，在各个领域发展的历程中，实现企业精细化管理是今后持续发展的必然途径。因此，企业为在激烈的市场竞争中提高自身核心竞争力，应实现采购质量精细化管理，发挥自身优势满足今后稳定发展的需求。因此，实现采购质量精细化管理，保证企业整体质量的同时为人们的安全出行提供保障。本文首先对精细化管理理念进行分析，针对其中存在的问题提出时效性解决措施，实现高效生产与降低生产成本的目标。

简介：摘要：针对疫情形式下，及时保障采购与供应、兼顾效率与效益，维护医院利益，有效控制成本，实施疫情形式下采购精细化管理探讨。

简介：摘要：对于工程公司EPC项目来说，物资成本占整个EPC项目成本的60%左右，做好项目物资采购成本控制，就是为项目获得可观利润提供坚实保障，这就需要提高物资采购管理的能力。本文结合A公司采购部日常管理，从精细化管理的概念及意义、EPC项目物资采购精细化管理必须性、精细化管理的不足等几方面进行详细阐述并提出自己的几点思考建议，以此提高项目物资采购管理能力。

简介：摘要：随着我国市场经济的蓬勃发展，精细化管理受到了越来越广泛的关注，在目前的很多企业当中，物资采购的具体效率已经直接影响影响到整个企业的运营成本费用及效益，通过在物资采购中引入精细化管理，可以逐步实现企业的可持续经营。但是，在具体运用实践中，也或多或少面临着一些困难。所以，本文先对当前物资采购质量精细化管理工作的重要性进行了说明；然后，再对当前物资采购质量管理工作中出现的问题，加以了深入分析；并在此基础上，给出物资采购质量精细化管理工作中的实际方法。

简介：摘要：随着我国油田企业的不断发展，在油田系统物资采购管理过程中区别于其他企业，不仅要对采购的物资价格变化进行分析判断，更应该制定详细的采购计划，同时进行精细化管理，才能在最大程度上降低油田系统物资采购的成本。本文将从油田物资采购中的精细化管理必要性进行研究，并阐述在物资采购管理中存在的问题，提出可实行的解决途径，为油田系统的物资采购精细化管理研究做出保障。

简介：摘要：2022 年是党的二十大召开之年，也是核电领域的“精细化管理年”，为响应坚决落实精细化、集约化管理要求，着力提高效率、增强活力、提升价值的号召，本人立足“三新一高”，将“精细管理”与实际工作相结合提出自己的见解。所谓精细化管理，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。采购工作的精细化管理应该开展数字化监管，并根据实际情况选择合适的管理模式，建立完善的采购制度，为核安全设备采购管理工作质量提升奠定保障。

简介：摘要：本文对EPC项目采购过程中的精细化管理进行了思考和探讨。首先，我们深入分析了EPC项目采购的背景和意义，指出了精细化管理在该过程中的重要性。接着，我们提出了几点关键思考，包括供应商选择、合同管理、质量保障等方面的问题。最后，我们总结出实施精细化管理的必要性，并展望未来在EPC项目采购中的应用前景。