简介:摘要有效控制原则是要求对运动员活动实施有效控制的训练原则,训练中准确把握和控制运动训练活动的各个方面或运动训练过程的各个阶段,训练的内容、量度及实施,并对它们进行及时的和必要的调节,以使运动训练活动能够按照预先设计的方式运行,保证训练目的的实现。
简介:摘要随着我国石油开采业的发展,我国的油田开采企业已经达到了一个惊人的数字,企业之间竞争也愈发显得激烈。在这样的背景条件下,如何降低油田开采企业成本就显得更为重要。本文基于此,从油田开采企业项目工程成本控制的必要性出发,对如何有效地确定与控制油田开采建设项目工程成本做出了探析。
简介:摘要院利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在PowerOn平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。
简介:摘要随着我国建设事业的迅速发展,我国铁路建设也随之飞速猛进,铁路工程迅速发展的同时也会伴随着管理的混乱,造成不必要的资源浪费和流失。为规范管理,2008年前铁道部下发200851号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》,指出铁路建设应积极采用架子队管理模式。以集团公司名义进行招标后组建局指指挥部,局指指挥部将中标工程分割给下属工程公司组建的项目部,项目部再组建架子队进行现场施工生产管理活动。由此项目部成为整个项目管理的中间力量。资源的控制、工程公司的效益均取决于项目部的成本管理是否得当。简言之工程项目内部成本控制主要从技术方案选用、原材料采购、定额限料和费用包干等方面,运用适用的技术、经济合理的措施,把施工成本在过程中控制在预期范围之内。
简介:摘要院本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述,详细分析了影响建设工程进度的各种因素,在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析,针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结,在实施中取得了良好的成效。
简介:摘要院文章对房建项目在成本管理中出现的问题进行了分析,并且提出了如何通过“双优管理”实现成本控制。
简介:摘要院施工成本控制是项目总成本控制的重要组成部分。要做好高校建设项目施工成本控制必须把规范招投标管理,全程监管施工现场和严格把关结算审计几个要点放在重要位置。明确项目施工管理目标,为最终实现高校建设项目投资的有效控制做好基础工作。
简介:摘要本文旨在研究建筑施工项目管理安全控制,从建立施工安全管理体系、明确施工安全管理的任务、合理策划施工安全管理、施工安全管理实施以及政府职能部门的监督等方面进行探讨。