简介:为了向物资管理“零库存”、物资流动高效准确的目标迈进,结合工程项目管理理念,创新性地建立了一套集合物资采购计划管理、物资履约情况管理、多维角度智能化分析的物资管理平台。该平台以工程项目年度申报计划为依据,结合可研材料和设计材料,通过完善的计算模式,自动汇总物资需求,准确的掌握公司全年采购计划;通过平台智能化的数据比对,结合工程项目施工方案中每月的材料计划使用清单,自动制定出可按工程、或按月度汇总的物资供应计划,并提前安排供应时间,及时高效地为工程施工提供可靠的物资供给。从而从物资流动来向和去向两方面,形成一套完善稳定的物资管理机制,提升物资管理水平和质量。
简介:摘要核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。
简介:摘要院火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成“四位一体”的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。