简介：摘要：经济要发展，电力要先行，电力行业是促进我国经济发展的重要产业，近年来，大量电网基建项目逐渐被开发、建设和投运，在这些基建项目中，电网结构、电能质量等方面也随之不断改善和进步，从而使地方经济得到有效发展以及满足电网安全运行的需要。但是在电网发展的过程中同样会给企业带来经济压力，不断增大还贷压力以及负债率。因此，对电网企业投资建设进行有效的管控以及提高经济效益是生存和发展的保障，也是电网企业值得深刻思考的问题。本文主要就对电网项目投资计划管理相关方面进行分析和探讨。

简介：摘要：按照化工工程建设发展规划，化工领域工程建设项目进度的控制与管理工作日益突显其重要性、必要性，其中进度控制是化工工程建设的根基，逐步完善工程建设方案，进度管控十分重要，做好项目工程进度管控，不仅可以明显缩短项目建设周期，落实好施工单位各项施工规划方案，又能保证化工工程施工建设成本、顺利交付使用，确保质量目标的顺利完成。

简介：摘要：海洋工程行业工程项目具有投资大，工艺复杂，专业繁多，各阶段时间交叉严重的特点，在计划编制及进度控制方面尤为复杂。合理可靠的基准计划是项目良好运行的前提条件，计划编制和过程控制得当与否直接关系到项目是否顺利及成功。目前，国家大面积推广EPC项目管理，笔者结合自己的工作实践，针对海洋工程项目的进度计划管理进行了论述，旨在为海洋工程EPC项目的健康稳定发展做贡献。

简介：摘要：目前，通信运营商都在加快新型通信网络的建设，从过去同质化的业务发展，迈向云网融合、智慧家居、自动驾驶、工业互联网等新概念，市场的激烈竞争和产业升级带来深远的影响。无论是千兆有线光网，还是5G无线基站的建设，都离不开项目管理。通过项目管理体系提升通信工程项目的管理效率，能缩短工期、保障安全、提高质量和节约成本，而项目计划是有效协调、推动项目工作顺利完成的重要手段。

简介：摘要：不同于常规产品和市场的关系，预研项目所对应的是更未来的市场及应用需求，因此面对长期的市场环境波动，预研研制项目对于未来市场需要更为精准的判断，其实施计划也需要更加缜密，所以良好的进度管理计划对预研项目有着极其重要的作用，本文以航天预研项目为例，分析其进度计划的特点及存在的问题，浅析这些问题的解决措施，为航天预研项目进度计划提供一定的参考。

简介：摘要：随着我国社会经济建设快速发展，通信工程项目数量不断增加，目前，通信工程从过去同质化的业务发展，迈向云网融合、智慧家居、自动驾驶、工业互联网等新概念，市场的激烈竞争和产业升级带来深远的影响。无论是千兆有线光网，还是5G无线基站的建设，都离不开项目管理。通过项目管理体系提升通信工程项目的管理效率，能缩短工期、保障安全、提高质量和节约成本，而项目计划是有效协调、推动项目工作顺利完成的重要手段。

简介：摘要：针对国内船舶企业科研项目管理的现状，论述了项目管理的概念，分析了科研项目计划管理的重要性。对船舶企业科研项目计划管理模式的进行了探讨。探讨了项目计划的实施与控制；从计划制定与考核、分类梯度管理、全面框架的建设以及经费管理等几个方面进行了分析与探讨， 为船舶企业计划管理工作提供了思路和建议。

简介：摘要：本文首先简要阐述了项目计划控制的内涵，进而分别从项目计划的应用和作用、项目控制的应用和作用两方面进行分析，旨在通过项目管理，合理把控项目发展方向，拟定周密的方案计划，严格落实各项工作内容，从而带动企业恒稳建设和发展。

简介：摘要：对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。随着我国工业化进程的加快以及工业技术的不断发展，能源在工业中的地位日益凸显。为了保证电力工程项目的顺利实施以及相关制度的落实和改进，文章从电力工程项目进度计划管理入手，探讨相应的解决方案。

简介：摘 要：有效的项目管理和监督对项目的成功执行至关重要。通过监视软件项目的进度，可以确保软件项目的顺利进行。本文首先对软件项目管理和进度控制进行了概述，然后回顾了软件项目管理进度控制的方法和工具，分析了影响软件项目进度的因素，描述了软件项目管理进度计划，最后研究了实施情况。

简介：摘要：要做好营销项目计划管理，首先需要制定一个完善的计划标准化，并对计划过程进行标准、规范化管控，以此来提升企业的管理水平，使得管理更加高效。

简介：摘要：在EPC总承包模式框架下，实施成本和进度管理需要对计划成本和进度进行规划，实施详细的综合控制，并通过建立各部门、专业数据库，结合成本和进度控制，研究各阶段的定性和定量分析方法。

简介：摘要：电力工程的施工大部分属于户外作业，施工现场的环境较为复杂，再加之环境的变化性较大，突然的暴风暴雨天气都会严重打乱原有施工计划以及管理计划，并因此导致工程施工现场的安全隐患、质量隐患增多。电力施工还是一个比较系统的工程，施工现场的各要素、各环节相互影响，任何一个环节或要素出现问题都会导致整个施工活动出现变动，从而也使施工现场的管理工作出现变动。在施工现场还存有比较多的隐蔽工程，这类工程不仅施工难度大而且也不易管理。隐蔽工程容易被下一道工序覆盖，因此即使工程存在质量隐患也容易被忽略。

简介：摘要：项目进度计划管理的主要内容，是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划，为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理，直接关系到项目是否能按期完成，关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置，直接影响到企业的利润空间，关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题，这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。

简介：        摘要：电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本人结合现场实际提出了电力工程施工进度控制的有效策略，包括加强项目设计审核、强化施下现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。

简介：摘要：现阶段，电力企业正在实施的员工福利计划会对员工工作积极性具有直接关系，并且还会对电力企业未来阶段的经营效益造成直接影响。但是，当前电力企业在实施自身福利计划期间存在一些弊端，需要及时予以处理方可保证自身的正常发展经营状态。本文针对电力企业福利计划及项目实施管理工作展开研究，分析福利计划的具体作用，为电力企业的健康发展保驾护航。

简介：摘要：目前，中国互联网和电信行业高度重视网络项目的风险管理，其中大部分侧重于项目时间表和项目成本控制，在提高网络建设水平和应用方面取得了显着成绩。但是，不要忘记，中国和发达国家的网络风险管理水平仍存在一定差距。

简介：摘要：开发建设电力工程时，为了便于更好地对电力工程进行工程管理，提升电力工程项目的建设效率，通常会采用电力工程进度计划管理来对电力工程的项目进度进行合理规划。基于此，本文通过分析各种因素对电力工程建设进度的影响，来探讨提出如何做好电力工程项目进度计划管理的方法。希望在本文的参考帮助下，电力企业在开发建设项目时可以有效通过工程管理的方法提高建设质量。

简介：摘要：开发建设电力工程时，为了便于更好地对电力工程进行工程管理，提升电力工程项目的建设效率，通常会采用电力工程进度计划管理来对电力工程的项目进度进行合理规划。基于此，本文通过分析各种因素对电力工程建设进度的影响，来探讨提出如何做好电力工程项目进度计划管理的方法。希望在本文的参考帮助下，电力企业在开发建设项目时可以有效通过工程管理的方法提高建设质量。

简介：摘要：近些年，随着社会经济水平的提高，对人们对电力的需求量不断增加，目前，电力作为我国能源领域的重要支柱之一，在国民经济和民生中扮演着重要角色。随着我国工业化进程的加快以及工业技术的不断发展，能源在工业中的地位日益凸显。为了保证电力工程项目的顺利实施以及相关制度的落实和改进，文章从电力工程项目进度计划管理入手，探讨相应的解决方案。